ITマネジャーのための現場で実践！若手を育てる47のテクニック（日経BP Next ICT選書）

田中淳子

「若手育成」は、会社・組織共通の悩みですが、
彼ら・彼女らがゆとり世代だから「育て」にくいのではありません。
働く大人を取り巻く環境が大きく変化したことによって、若手が「育ち」にくくなったのです。
その点を十分理解し、若手と関わることが大切です。
業界や企業によらず、どこでも若手の育成には同じような悩みがあります。
一方で、良い成果を挙げているという話も多くあります。
25年以上の人材育成経験を持つ筆者が、豊富な経験と実例を使って分かりやすく、
具体的に若手育成の進め方を説明。
「若手育成の意義」「若手との信頼関係の作り方」「若手への効果的な教え方」「文章力」
といったコミュニケーション力の鍛え方から、組織としての育て方まで、必要なトピックを網羅。
全編Q＆A形式。

＜目次＞
【Chapter1】 人育ては楽しく役立つ
【Chapter2】 まずは関係を築こう
【Chapter3】 知らないことはしっかり教える
【Chapter4】 コミュニケーション力強化作戦
【Chapter5】 褒めて叱ってやる気にさせる
【Chapter6】 コーチングで「考えさせる」
【Chapter7】 組織を挙げて育成しよう
【Chapter8】 若手も自分もまだ伸びる

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / 全般
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日経BP Next ICT選書
• ページ数: 324ページ
• 電子版発売日: 2015年09月04日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 22MB

[ブクログ · ★★★★★]

管理職ならば一読すべき。平社員であればこういうこと教えてほしいなぁと思う所が多々ある。
多くの人に読んでもらい組織力を上げるには、大変よい本。

[ブクログ · ★★★★★]

著者の田中さんが講師をなさる勉強会に参加するため、予習として購入。
この書籍ではタイトルにある「若手」を「新入社員から入社10年目程度までの20代〜30代初めの社員」と定義している。この定義によれば入社5年目で28歳の自分はめでたく「若手」にカテゴライズされる。しかし上司の考えていること・困ることを知る上で、とても勉強になった。
また自分は上司に恵まれているため大丈夫だが、「上司が教育してくれない」と嘆いている方はこの本を読んで自分の中に「エア上司」を作ってしまえば良いのではないだろうか。

[ブクログ · ★★★★☆]

イキイキとしたチームで、若手の扱いをどうするかを教えてくれるような本と感じました。僕は若手側なので、ぶっきらぼうな上司の指示の内側に、本当は色々がこもっているのだろうなと思いながら読みました。