リーダーは半歩前を歩け―金大中というヒント

姜尚中

政治も経済も未曾有の混迷期にある現在、私たちは「リーダーシップ」という古くて新しい問題を、問い直す必要がある。安全保障の激変期における政治家とは？ 金融崩壊後の市場で持続可能な成長を実現し得る経営者とは？ 明確なビジョンを示す上司とは？ 本書は、古今東西の政治家や歴代の日本の首相に言及しつつ、悩める時代を突き抜ける「７つのリーダー・パワー」を提言する。韓国元大統領にしてノーベル平和賞を受賞した金大中氏との対談も収録。指導者不在が叫ばれる日本社会で、現代を代表する政治学者が思い描く、理想のリーダー像とは？ 【目次】はじめに 私はリーダーになるのが怖かった/第一章 カギは「半歩前」だ――そろそろニュー・モデル/第二章 あなたも「リーダー」になれる？――リーダーシップ・ビジネス篇/一 多少、肉食系がいい/二 姜尚中流「七つのリーダー・パワー」/第三章 「見てるだけ」ではダメです――リーダーシップ・政治篇/一 何だったのか、「小泉劇場」/二 土壌を作ろう、参加しよう/第四章 【対談】幸いなる邂逅――アジアのリーダー、金大中氏に聞く/終章 歴史と勝負する――「責任力」もしくは「信じる力」/おわりに

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 集英社
• 掲載誌・レーベル: 集英社新書
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2015年09月18日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

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自分の中で理想のリーダー像を整理できた。

色々なリーダーシップがあることを信じたい。
短いしおすすめ。

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まさに著者が危惧しているリーダーに自分がなっていた。これからのリーダーの心得、そしてリーダーとフォロワーとのバランス、時世などによって生まれるリーダー論は現在の私にとても有効な道しるべとなっている。

歴史を紐解き、金大中というリーダーとの対話も面白く、著者の論の根幹をなしている。

私にはぴったりのリーダー論であり、現状に光をくれたことを感謝したい。

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7つのリーダーパワー。
先見力。目標設定力。動員力。コミュニケーション力。マネジメント力。判断力。決断力。
何もないけど、がんばろうっと。

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「半歩」というキーワードに心惹かれて、
読み始めた一冊。

高度に情報化が進み、人びとが個性を
発揮し始めた現代においては、数歩先を行くリーダーではなく、
常にフォロワーに対して、半歩を行くリーダーが求められる、
と韓国の金大中大統領を例にして、リーダーシップ論を説いた本。

納得することが多く、
また、読みやすく、特に「自分はリーダーに向いていない」
という人にお勧めです。

☆Key Point
・何かをしようとするときは、３度考えろ。
・長い歴史をよく対照して、自分たちがやった誤りを見つめることが、政治家には必要。
・「昨日の敵」は「今日の友」
・リーダーのスマートパワー=ハードパワー＋ソフトパワー
・自由からの逃走；行き過ぎた個人主義の追求は、人を孤独にさせる。その結果、支配を求めるようになる。
☆７つのリーダーパワー
１、先見力；意味を付与する力（なんのためにするのか？）
２、目標設定力；具体的に何を目指すのか？
３、動員力；人びとをどう動かすか？
４、コミュニケーション力；説得力があるか？
５、マネジメント力；適した人を使っているか？
６、判断力；現場の知恵と古来からの知識があるか？
７、決断力；決断の孤独（重責）に耐えられるか？

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『これからの時代のリーダー像』、そして『これからの時代のつくり方』が少し見えた一冊。半歩前を歩くリーダーがたくさん生まれ、その半歩前を歩くリーダーが手を取り合い、そのリーダー達のフォロアー達も手を取り合う。そしてみんなで螺旋階段を登って行く‼そんなイメージが浮かんできた。『事件は会議室でおこっているんじゃない』…現場、フィールドに立つリーダーとフォロアーが、ひとつひとつ課題を乗り越えて行く、その先に、大きな時代の変化が立ち現れてくる‼歴史と勝負する気概を持って日々の生活を送りたい。

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政治家の評価をもって、リーダーシップについて語るところまでは、興味深く読む事が出来た。そして、批評に関しては、全く持って同意である。
後半は、自分の記念という意味合いで書いたかなと思う感じがした。前半に出てきたエピソードが、そのままインタビュー形式で載っているのだが、冗長な感じを受けてしまった。そこが残念である。ただし、その内容には共感出来る。

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姜尚中が金大中を通して学んだリーダー学、それが描かれています。
なぜ一歩前でもなく、一歩後でもなく、半歩前なのか。読めばその全てが納得いきます。
学ぶことは多い。

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リーダーに求められるのは、先見力（ビジョン）、目標設定力（ビジョンの基づく目標設定）、動員力（カリスマ性）、コミュニケーション力（決めのセリフ）、マネジメント力、判断力（生ものと干もののインテリジェンス）、決断力（責任力）。
政治を見ているだけではだめ、積極的な土台づくりが必要。リーダーは責任を被るスケープゴートにされやすい（日本は、焚き付け型の民主主義）。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーとマネージャーの違いは、ビジョンを示せる先見性があるかどうかと言う。
大前研一の本だと、組織リーダーと最前線リーダーの違いを「組織の仕掛けの設計」ができるかどうかの違いと言う。
共通点はやはりビジョンを伝えるコミュニケーション力があるのが真のリーダーだということ。

金大中との対談も掲載。短いけど。

こっちの本のほうがビジネス書っぽく理路整然と書かれている。今ままで読んだ姜尚中の本とは違うタイプの本。

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これは読みやすかった。カンさんは文章うまい。頭がいい。余計なこと書いてないし、リズムよく文が進むので二時間ちょっとで読み終わった。リーダーに必要な資質の箇所は物足りなさを感じたが、他の箇所がよかったので読んでよかった一冊となった。カンさんのファンになった。小泉元総理や自民党のことも書いていたので、納得だった。日本の政治家はろくな人物がいないということ。金大中は獄中で本を乱雑したとのこと。それが政治の舞台で活躍したようだ。ふむふむが多い本でした。