「生きた戦略」の条件

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ジョンソン・エンド・ジョンソンなどグローバル・エクセレント・カンパニー3社で社長を務めた「伝説の外資系トップ」として知られる新将命氏が経営の中でも鍵を握る「戦略」をテーマに変わらない原理・原則を語る!
【目次】
Chapter1 いま、なぜ「生きた戦略」が必要なのか
勝ち残る企業の原理原則とは何か?
変化のときこそ経営者は「原理原則」に戻れ
戦略を生かすか殺すかは理念にあり
理念の偉大さは非常時にこそわかるほか
Chapter2 「生きた戦略」の13条件
戦略を「生かす」ためにクリアすべき13の壁
企業理念との整合性があるか生きた戦略の条件1 理念との整合性
正しい土俵で戦っているか生きた戦略の条件2 事業領域
顧客視点に立った差別化があるか生きた戦略の条件3 差別化ほか
Chapter3 「生きた戦略」をどう創るか
「生きた戦略」策定の5ステップ
戦略は引き算、戦術は足し算で組み立てる
フローチャートは「不老」チャート
最後はトップの決断で! ほか
Chapter4 戦略をどう生かすか
戦略を生かす仕組みを社内につくれ
過去にとらわれないチャレンジが会社の実力をつける
戦術は目一杯まかせよ
情報の価値を甘く見ないほか
Chapter5 戦略をどう変えるか
エクセレント・カンパニーはなぜ消えたか
スピードこそ変化の最重要ポイント
四つの「壁」を打ち壊せ
変化の兆しをつかみ、先手を打つほか