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本書は筆者が現場で観察してきた実態に基づき、サムスン電子躍進の原動力が外部要因にあるのではなく内部要因にあるとする。これまでの類書とは一線を画し、組織、人事、モノづくり、ブランド戦略、スピード経営など多面的に解き明かす。久しく停滞する日本産業界に多くの示唆を与える書。
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Posted by ブクログ
①モノづくり...オープンイノベーション(事業部間連携、子会社/協力会社との共同成長モデル)、リバースエンジニアリング、デザイン重視、徹底したローカライズ、基礎研究軽視(必要な技術は買えば良い) ②ヒトづくり...専門経営者、デザイン&ソフト開発、地域専門家制度 ③組織づくり...未来戦略室...続きを読む ④ブランドづくり...スポーツを中心とする ⑤危機意識づくり...スピード経営、事業部制による権限委譲、業績が良くなければ即刻クビ
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