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カンパニー制の導入や起業ブームで、現在は「社長乱発」の時代。比例して社長の地位が相対的に低下してきた。果たして真の経営者像とは? 社長研究の第一人者が、その答を探る。
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Posted by ブクログ
まず印象に残ったのは、「創業者」と「サラリ-マン社長」。 これをやりたいってものがあるひとは、創業者向き。 でも今日の多くの企業では、サラリーマン社長が多い。 両者に共通して言えることは、ビジョンをもっていること。ビジョンを持たない人は社長になりえない。 また、出世よりも成功したいって気持ちを持って...続きを読むいる人がむいているように思う。 今後の抱負として、何らかのプロフェッショナルになること、「体力、予見力、構想力、実行力」を養いたい。人の2倍働く。10時出社は重役出勤。 好きな言葉 村田製作所の吉良さん 「単なる価格競争で商売するのではなく、人のできない独自性のあるもので商売する」 ※注文を多くとろうと思えば、同業者の得意先にいくことになる。そうすると、価格競争になってしまい、同業者も困るし、自社も儲からない。 武者小路実篤 「龍になれ。雲、自ずから集まる」
君には社長の資格はない!という切り口。 自信満々の人はぜひ読むべき。自信のない人には・・・。この人はすごいっていう人数が多いためインパクトが薄く感じた。えらくなった人には皆理由があるということか?
[ 内容 ] 今の時代、「社長」を名乗る人は増えた。 大企業でもカンパニー制が導入されてから、社内分社の長にも「社長」の肩書が与えられるようになった。 かつて、「事業部長」や「事業本部長」といった肩書の人が、「社長」へシフトしたのである。 こうして「社長」の人口は、ここ数年で急増した。 人口が増えれ...続きを読むば、その肩書の社会的地位が相対的に低下する。 その結果、出てきたのが「シャチョウ」である。 アイデアを出すのは社員、戦略を構築するのも社員、おまけにリスクを冒すのも社員。 しかし、成功すれば社長は自らのマネジメント能力の高さを吹聴し、しっかりと高い報酬も得る。 逆に失敗すれば「あの事業部長はだめだな」などとすぐに閑職に飛ばして社員への見せしめにする。 そのような人は「社長」を名乗ってはならない。 [ 目次 ] 第1章 社長の危機 第2章 社長の存在感 第3章 社長の哲学 第4章 社長の苦悩 第5章 社長の条件 第6章 社長の進化 [ POP ] [ おすすめ度 ] ☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度 ☆☆☆☆☆☆☆ 文章 ☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー ☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性 ☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性 ☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度 共感度(空振り三振・一部・参った!) 読書の速度(時間がかかった・普通・一気に読んだ) [ 関連図書 ] [ 参考となる書評 ]
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