人事部だけが知っている あなたの評価を上げる方法

高野美佳

経営者と現場の声の橋渡しをする人事部だけに見えてくる「できる社員」と「できない社員」。「ちょっと時間ある?」と人事部に言われたら、昇格、異動、解雇のいずれかである。社員の評価について大公開。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: KADOKAWA
• 掲載誌・レーベル: 中経出版
• 電子版発売日: 2014年06月03日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★☆]

・人事評価は不公平である
・しかし、人事評価をコントロールする方法は存在する＝上司の「評価」の獲得＋周りの「評判」の獲得

◆「評価」をあげるひとがやっていること
・評価される行動基準を意識する
（仕事完了まで責任をもつ、創造性、勝ちたいと願うなど）
・毎朝上司をほめる
・しつこいほどホウレンソウ
・上司より目立たない
・業界専門家になる
・残業しない
・まわりの２～３倍の速さで走る
◆「評判」の高いひとがやっていること
・上司の悪口をいわない
・特定のグループに入らない
・信頼預金を貯めている
（ギブ、ギブ、ギブ、アンド、ギブン）

[ブクログ · ★★★☆☆]

・評価と評判を意識する人は、どこでも通用する
・会社が求める行動基準を必ず満たす
・経営者だったらどうするかという戦略的な視点で仕事ができるプロフェッショナルな人が評価される
・信頼貯金を貯めている〜give,give,give&given
・キャリアアンカー(キャリアの軸)を確認する