ビジネスモデルの教科書―経営戦略を見る目と考える力を養う

ビジネスモデルの教科書―経営戦略を見る目と考える力を養う

1,584円 (税込)

7pt

「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか?」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは?」。持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み=ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。

【主な内容】
序章 ビジネスモデル概論と本書の読み方

第I部 事業レベル編
第1章 顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル
第2章 提供価値のビジネスモデル
第3章 収入構造・価格のビジネスモデル
第4章 ビジネスシステムのビジネスモデル
第5章 事業レベルのビジネスモデルのまとめ

第II部 コーポレートレベル編
第6章 コーポレートレベルのビジネスモデル集

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ビジネスモデルの教科書―経営戦略を見る目と考える力を養う のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ 2020年04月13日

    上手くいくビジネスモデルを31個、具体的な企業を挙げて説明している。

    なぜそのモデルだと上手くいくのか、説明してあり、納得感がある。

    実務でどの程度役に立つかは不明だが、知識としてビジネスモデルを頭に入れておくことで、就活のジョブ等でいいビジネスプランや戦略を思いつけるかもしれない。

    また、投...続きを読む

    0

    Posted by ブクログ 2018年10月29日

    養成課程序盤でけっこう読んだ本。

    企業の様々な戦略が盛り込まれている。表題通り、教科書として使いたい。

    0

    Posted by ブクログ 2018年05月28日

     ビジネスモデルに関する解説書は数多く出版されている。多数のビジネスモデルが紹介されていても読み終わった後にいまいち記憶に残らない…そんな経験のある読者も多いのではないか。登場するモデルの数が多くても、体系化されていないければ読者の理解が追い付かない。それに対して、本書は31パターンのビジネスモデル...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年01月20日

    事業(企業)の戦い方を考えたい人にお勧め。

    戦略とビジネスモデルの違いは?
    ビジネスモデルとは、どういうことなのか?
    めちゃくちゃ豊富な事例で学ぶことができます。

    とにかく事例が豊富。
    ビジネスの知識や教養を増やしたい方にもお勧め。

    0

    Posted by ブクログ 2017年03月20日

    経営に関してはズブの素人ですが、
    一つ一つのビジネスモデルについて例があがっていて、説明もわかりやすかったです。
    企業の見方が変わりました。

    0

    Posted by ブクログ 2016年08月24日

    著者は今枝昌宏氏。京大→海外MBA→PwC等→RHJI→独立。

    感想。
    とっても分かりやすい。これまで自分が読んできたこの類の本の中では最良。中身も、容量も、本の構成も良い。備忘録仕切れないくらい学びが多かった。

    備忘録。
    ・この本での定義。戦略とは、誰に何を売るかの選択。競合との関係ではポジシ...続きを読む

    0

    Posted by ブクログ 2016年07月27日

    目新しい内容ではないがざっとビジネスモデルの類型を学ぶにはよい。
    あるモデルが無効化される条件も書かれてるのが類似本に比べて優れている。
    7月29日に上級編が出るので予約。

    0

    Posted by ブクログ 2016年07月21日

    各種ビジネスモデルを簡潔に網羅的に紹介されているので全体像をざっくりと掴むのにとても使える。モデルとして名前をつけると類型化しやすいな。

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    Posted by ブクログ 2014年10月19日

    とても分かりやすかった。
    具体的な企業名が出て来る為イメージしやすく、そのビジネスの目的や手法が理解出来た。
    自社で取り扱っている商材やサービスも、全て本書で紹介されているビジネスモデルに当てはめることが出来、とても理にかなっていることが分かったのが良かった。
    たくさんの気付きを与えてくれました。
    ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年11月04日

    ・特定市場の支配―圧倒的なシェアを握り、規模の経済や好循環で敵を排除する。市場が大きな事業、伸びている事業に集中するのではなく、高いシェアの事業に集中しなければならない。グローバルニッチトップ
    ・サプライチェーン種別の変更―他社と異なったサプライチェーンを構築する。サプライチェーンは競合にとって今と...続きを読む

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