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ビジネスに必須の論理的思考力を、豊富な演習と事例を通して身につける。いままでにない斬新な発想、見落としていた機会や脅威の発見、効率的・効果的なコミュニケーション、集団としてのより良い意思決定、説得・交渉・コーチングの上達などが可能になり、成功へのチャンスをつかめる。
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Posted by ブクログ
パフォーマンスを高めるにはOSだけでなく、優れたCPUが必要 冒頭のキーメッセージが好き。 型を知ることで、誤りが分かる。型を磨くことにつながる。 学びを抽象化してみた。 ◎論理展開(なぜその結論が言えるのか、を示すための事実や前提の組立)における、演繹的思考、帰納的思考かその型と言える。 知る...続きを読む前と後で思考が変化したのを早速感じている。 本書で学ぶ、その型についての定石と落とし穴を日々の論理展開への洞察習慣へと刷り込むことがスキルアップに直結する。 例:偽相関、不適切なサンプル、副作用、バイアス、最後の藁(ラクダの諺)・・ 論理展開(=なぜ、その結論が言えるのか)における3ポイント ・前提を合わせる ・ルールの省略が飛躍と誤解を生む ・相手のバックグラウンドに合わせる ビジネスで使えることに重きを置いた本書は、 科学との違いに触れていて特に好感が持てる。 80%の仮説・検証のサイクルを高スピードで回すことが大切。(質とのトレードオフだが、どっちも妥協はしない)
学ぶべきことが多かった。 事象、論理を構造化して考えるアプローチは問題解決、より説得力をもって他人に伝えるためのスキル。 何のために考えるのかは常に念頭に置いて。 どんな項目を考えるのかをよく考えて。 なぜ?その意味は?本当に?を常に問い続ける。
これは部下全員に読ませたい本。基本的なことが簡潔にまとめられており、読みやすく実践にも移しやすいと感じた。 ・大きな論理の構造を作る(イシューの特定、枠組みの検討、構造化) ・論理を展開する(演繹と帰納) ・現状を把握する(構成要素への分解、多面的にとらえる) ・因果関係を把握する ・仮説と検証
今まで、勘で分析とかしてきたが、自分がどういう手法をとってきたかわかるとともに、どういった漏れがあるかも分かった。 マネージャだけでなく全社員が意識すべき、読み込み必須の教科書だろう。 途中のコラムも非常にためになる。
3つの基本姿勢 1.目的は何か、を常に意識する 2.自他に思考の癖があることを前提に考える 3.問い続ける。so what?、why?、true? 論理構造 1.イシュー:何のために考えるのか、何を論じるのかを正しく押さえる 2.イシューに答えるための論点を漏れなく押さえる 。ピラミッドストラクチ...続きを読むャー 3.イシューに明確に答え、適切な根拠で支えられている。演繹法、帰納法 問題の因果関係を把握する 内容が分かりやすく記載されているので、何度も繰り返したい
非常に良い本であった。しんたろう推薦。 ビジネスパーソンには必須のスキルであり、むしろもっと早い段階で出会いたかった。
本書で、ものの考え方と伝え方を学ぶことができた。 「ものを考えて、人に伝える」 それだけのことが難しく、日々の仕事や人付きあいで苦労する。 「要するに何が言いたいのか」 「言いたいことの根拠は何で、どのようなロジックで考えたか」 こんな風にメッセージをつくれば、説得力のある伝え方ができる。
社内のアセスメント(ケーススタディ演習)に備えて、一読しました。 本書にも沢山のケーススタディがあり、考えてフィードバックしながら読み進めました。 グロービス経営大学院が、前向きなビジネスパーソンに人気な理由が分かる様な気がしました。
非常にためになりました しかし、2つ気になる点があります。 1つ目はこの本の全ては初めの30ページくらいまでに書かれてる「イシュー」が上手く設定できなければ、残り170ページのことは上手くいきません。そのイシューの設定が難易度が高いので、もっと「イシュー」の設定について書いて欲しかったです。 2...続きを読むつ目は実証分析いわゆる「検証」についてもっと論じるべきだと思います。この本では演繹法帰納法の節で間違ったデータや結論から間違ったルールが生まれるとあるのに、後半部分では間違ってるかどうかを判断する実証については深い考察がされておらず、仮説や因果の話ばっかです。それは非常に重要ですし、ビジネスはスピードも大事なので理論分析が主軸なのもわかります。また、ビジネスパーソン向けなのでアカデミックなことを書くと本が売れなくなってしまいます。それでも実証して仮説の妥当性を確かめることの重要性が少し軽視されてる感を個人的に感じました。 全体を通しては、非常に良書だと思います!
推薦されて読む 論理的思考の基本がまとめられていた。なぜなぜを繰り返して真因を追求するのは熱量さえあれば誰でも一定のレベルまではできそう。逆に複雑な因果関係を整理し可視化する能力は鍛えないとつかない能力で、他の人と差別化が図れるんかなと思う 問題を構造化する際にピラミッド型に分解するのは良いが、...続きを読む載っている解答例がなんかしっくりこないのは自分だけか
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