リーダーならもっと数字で考えなきゃ！！ 黒字上司の言葉 赤字上司の発想(あさ出版電子書籍)

香川晋平

リーダーならもっと数字で考えなきゃ!! 黒字上司の言葉 赤字上司の発想 (あさ出版電子書籍)

「すごい上司になる仕事のヒント114」

◆著者のコメント
リーダーが評価される「基準」とは何だろうか?
それは “数字”である。
プロスポーツの世界を見ればわかりやすいだろう。
いくら選手からの人気が高いからといって、万年最下位の監督やチームキャプテンが、ずっとその立場に居続けることはない。
リーダーは、チームに求められている結果をきっちり出して、初めて評価されるのだ。

では、求められる結果を出すために、リーダーはどうすればいいのか?
その具体的な方策をまとめたのが本書である。

今回も、前著『もっと仕事は数字で考えなきゃ』と同様、
私が見たり聞いたりした関西弁の格言(?)を多数収録した。

・ひまわりばっかり見てんと、きれいな月見草もしっかり見たれよ。
・鳩に手品させるって、そりゃなんぼなんでも任せすぎやろ!
・昼メシ後に数字でゴチャゴチャの資料って、自分「ラリホー」使いか?
・ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、そら「今さらジロー」やで。

……などなど。これらの言葉が、読者の皆さんの数字力向上に寄与すれば、著者としてはうれしい限りである。

◆著者はこんな人
香川晋平(かがわ・しんぺい)
公認会計士・税理士
大手監査法人在籍時から、自費でビジネススクールに通い、30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年は累計利益は業種別ダントツNo.1となった。その後、5期連続50%超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、数社の非常勤役員も務める。また、大学で会計数値を使って「会社が従業員に期待する成績」を解説し、学生の仕事に対する意識改革に努める。
著書に『東大卒でも赤字社員、中卒でも黒字社員』(リュウ・ブックス アステ新書)、『「デキるつもり」が会社を潰す 「絶対黒字感覚」のある人・ない人』(中公新書ラクレ)『もっと仕事は数字で考えなきゃ!』(あさ出版)がある。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: あさ出版
• 掲載誌・レーベル: あさ出版電子書籍
• ページ数: 223ページ
• 電子版発売日: 2014年02月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

メジャーな書籍ではないと思いますが、これは名著だと思います。教訓がどれも役に立ちますし、初めて聞くことも結構ありました。また、教訓の元になるエピソードが関西弁で書かれていてとっつきやすい(私は関東人ですが)し笑えます。読みやすいのはその辺に工夫が凝らされているからでしょうか。

[ブクログ · ★★★★☆]

当たり前のことが書かれているんだけど、なかなか実行できないんだよね。

「チームの目標と、部下が大切にしてるもんをリンクさせたれよ。」
　部下によって異なるポイントを正しく理解し、それを実現できるように役割を分担して、チーム全体を目標に向かわせること。

「目的と目標と計画、ごっちゃにしてへんか？」
　すべての目標と計画は、目的につながっていなければならない。

[ブクログ · ★★★★☆]

どれもこれも当たり前だが意識していないとできないポイントがまとめられている。分かっちゃいるんだけど・・・というやつ。読みやすいし、GOOD

[ブクログ · ★★★★☆]

目標をクリアするためのPDCAの回し方。それぞれの段階で意識すべきシンプルな考え方50
会議五悪。時間予算。ピーピーいうな。

[ブクログ · ★★★★☆]

読書メモ
リーダーならもっと数字で考えなきゃ！

リーダーに求められる51の黒字のフレーズが、事柄がわかりやすく書かれており、良書。
巻末の、『チームの数字に無関心なリーダーは、無責任なリーダーや！』は納得。好きな数字は把握出来て、仕事の係数が把握出来ないのは、【関心度】が違うから。
関心を持つかどうかは、その数字に対しての【責任感】があるかないか。
責任感を養う為に、チームの目標を数値化して具体的に示し（PLAN）、実際に行動した結果（DO）と目標とのギャップに気づくこと。ギャップは何が原因で生じたか分析し（CHECK）、数値目標の達成に向けた具体的な改善策を実行していく（ACT）

自分事化してやりきる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

人を指さした時、3本は自分を向いている。3倍自責が大事と言う事を示してる。なぜ自分は部下を動かせないのだろうと問おう

相談連絡報告の順が大事

部下には時間の予算を決めさせている
そうしないといくらでも時間を使ってしまう

大きな目標を達成するには、目の前の小さな目標を立てる必要がある

目標を達成したければ、10％増しの目標を立てる。そうすれば目標が通過点になる。

メンバーに当事者意識を持たせる為に、目標達成に向けた自分の貢献を、みんなの前で宣言する

ミスは叱らない、手抜きはしかる

期間比較、予算比較、他社比較で自分の数字のグッドバッドを明確化する

仕事の生産性は質×量÷投下時間

現状維持は3％ダウンと同じ

改善策は3つに絞る

上位2割のメンバーを引き上げる方が効率的

21日間同じ行動を続けると、習慣化が急速に進む

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダーの心得、数字に対する考え方が会話や、事例形式で記載されていてわかりやすい。
関西弁でのやり取りなので、テンポも良くいい感じ。
こういう悪い事例の会社も多いんだろうな。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダーがチームの数字目標を掲げ、その数字目標を達成するための行動計画をチームが一丸となって実行し、出てきた結果を詳細に分析し、数字を伸ばすために問題点を改善すら
黒字リーダーはいいことを褒め、赤字リーダーはいい人を褒める
やると宣言した以上、その行動計画は実行して初めて意味を持つ

[ブクログ · ★★★☆☆]

タイトルには『数字』云々と有るが、
要はリーダー職（係長～課長くらい）の
メンバーマネジメントの本。