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人の評価を気にしない、組織から離れてみる、嫌なことはしない、絶対にあきらめない……。キャリアが見えない時代に、こちらから積極的にラッキーを取りにいくためのキャリア論。
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Posted by ブクログ
ラッキー学。 ラッキーを掴み取る考え方(とやってはいけない考え方)がズラリ。日本人はとかくラッキーに対して受身だとか、いやはや耳が痛い。ゲームでもある程度の不運は「しょうがない」と思うようにはなりましたが、やってくる幸運を招きよせる努力はせず、ただ口を開けているケースが多かったなと振り返ってみたり...続きを読む。色々ハッとすることが多く、めぐり合えてよかった本でした。 運のいい悪いを決める要因は「性格」ただ一つだそうです。
人が生きていくうえでラッキーは偶然じゃなく自分でつかむもの、そのためにはどうすればいいのかが具体的にわかりやすく書いてある。各節ごとにまとめが3行くらいでまとめられている点も非常によかった。具体的に共感したのは笑顔だったり思いやりだったりと当たり前のことを続けていくことが難しいが大切だということを学...続きを読むび、心を広く生きることが大切だとより強く感じた。 ツキといえば麻雀や競馬などについてもどうすればツキを呼べるのかも少々書いてあり、全体的にとてもためになる本であった。
ラッキーは棚からぼた餅ではなく、自分で作り出すもの。ラッキーを掴み取るための心理面から実際の行動面まで、筆者や著名人の例を交えながらわかりやすく解説してくれています。共感します、この本に。
この本、すごいです。 笑顔、感謝、『FAKE IT』などのエッセンスが詰まってますが、それだけに留まらず、『自分の心の声に耳を傾けること』の大切さにまで触れられています。 つまり、 『理想の自己イメージに縛られないようにする。人の評価を気にしない。そのままの自分であること、自分の仮面を脱ぎ捨て...続きを読むることが、逆にあなたの力を最大限に発揮することにつながる』 ということまで。 また、 『周囲の期待に応えようとしない。時には今やっていることに疑問を持つことも必要』 と、自分のこだわりを持ちすぎることや、惰性で行動してしまうことへの警鐘も鳴らしています。 様々なエッセンスが詰まった1冊です。 唯一残念な点は、グッドウィル創業の折口雅博さんが何度も登場することでしょうか。 コムスン問題といい、グッドウィル問題と言い、折口さんがラッキーをものにした人物として評価されるのは、どうにも。 最後に、マジックジョンソンの言葉をば。 『「お前には無理だよ」という人の言うことを聞いてはいけない。 もし、自分で何かを成し遂げられなかったら、 できなかったときに他人のせいにしないで 自分のせいにしなさい。 多くの人が僕にも「お前には無理だよ」と言った。 彼らは君に成功して欲しくないんだよ。 なぜなら、彼らは成功できなかったんだから。 途中であきらめてしまったんだから。 だから、君にもその夢をあきらめて欲しいんだ。 不幸な人は、不幸な人を友達にしたいんだ。 決してあきらめてはダメだ! 自分の周りをエネルギーであふれ、 しっかりした考えを持っている人で固めなさい。 自分の周りをエネルギーであふれ、 しっかりした考えを持っている人で固めなさい。 自分の周りを野心にあふれ、 プラス思考の人で固めなさい。 君の人生を変えることができるのは、君だけだ。 君の夢が何であれ、それに向かっていくんだ。』
読んだ後に多くの気づきを得られるだけでなく、優しいオーラに包まれます。多くの自己啓発本とは全く違います。
この著者の2冊目。 同じ会社出身、 かつボストンにいたこともあるということで なんとなく親しみを感じる。 タイトルはこちらも直球で、 いろいろなことが書いてありますが ラッキーな人の共通点は、 自分がラッキーだと思っていること。 打算なく人の喜ぶことをすると 自分にもラッキーが返っ...続きを読むてくる。これは そう思いますね。 プラスになる人的ネットワークを持っていること。等々。
どうすればラッキーをつかめるかを教えてくれる本。キャリア本としても優秀だと思います。 書いてあることを実践すれば毎日が楽しくなること請け合いです。
ラッキーを習慣化するため、読みました。良い意味で、当たり前のことしか書いてありません。ラッキーをつかみ取るには、自分をご機嫌に保ちながら、当たり前のことを当たり前に積み重ねていくことだと理解しました。
〇能力:機転が利く、状況理解力・判断力、バランス感覚、吸収力、柔軟性、俯瞰・大局的に見られる、イメージ力があり仮説を立てられる、人の気持がわかる、人を動機付けられる。 〇艱難辛苦、頑張ってる人よりも、楽々こなしそうな人にパートナー依頼が。 〇努力は「正しいこと」を「正しいやり方」でやって初めて報われ...続きを読むる。 〇「サーバント・リーダーシップ(召使的リーダー)」:環境整備型 〇「ガッツフィーリング」:経験に裏打ちされた直感的判断力---落しどころの目安を決め、それに合った情報を集め、結論に合うロジックを組み立てる。 〇「できるようになってからやる」のではなく「やることでできるようになる」 「ラッキーをつかみ取る技術」小杉 俊哉
著者は人事、組織の専門家です。 「ラッキーをつかみとる技術」という題名の通り、自らがラッキーをつかみとるというアクティブな行動を推奨しています。 日頃の準備、直感、流れなど、ラッキーをつかみとるのに必要と共感できる部分とそれは著者の価値観だろうと思う箇所に分かれました。 仕事で成果を残す=ラッキーと...続きを読む考える人には参考になる本だと思います。
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