マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書

大嶋祥誉

なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか？その秘密はマッキンゼーの新入社員研修にあった。本書ではマッキンゼーの厳しい新人研修を著者のエピソードと共に紹介しながら、そこで叩き込まれるマッキンゼー流問題解決の基本を解説する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: SBクリエイティブ
• ページ数: 232ページ
• 電子版発売日: 2013年10月18日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

〇感想
思いのほか、現在の仕事内容や意識していることとのリンクが多く、参考になる記述が多かった
意識が高い人の思考をインプットでき、仕事に対してより前向きになったと思う
テクニックはすぐにでも試したい
服装や持ち物を一流のものを持つ、これはギバーでしかない

[ブクログ · ★★★★★]

問題解決＝物事の本質を解決する
ロジックツリー＝仮説の立案
イシューツリー＝仮説の検証
空雨傘＝まとめ
会話の中で意見と事実に分ける
話が詰まったら「そもそも」
私(I)→私たち(WE)で心を掴め

[ブクログ · ★★★★★]

意外にも？良かった。
著者の華やかなプロフィールも含めて、
最初ちょっと「苦手やな」と感じた。
でも、気づいたらいっぱいメモしていた。
このテの本では一番メモしたかも。
学術的にもならずに臨場感を伝わってきて、
良かったです。

[ブクログ · ★★★★★]

大学生のときに、
なんか話し合いがうまくいかない。。
と悩んでいましたが、
この本を読んで解決することができました。

話し合いがうまくいかなかった原因は、アイデア出しばかりをしていて、解決したい問題の本質を見ようとしていなかったことだと教えてもらいました。

[ブクログ · ★★★★★]

めちゃくちゃ良かった。
1年目の人みんなこれ読むべき。
学生のうちに読むのもいいと思うけど当事者意識備わってから読んだ方がより頭に入ると思う。
コンサルじゃなくても外資じゃなくても業界職種関係なく勉強になる部分たくさんあります。

[ブクログ · ★★★★☆]

マッキンゼー式、仕事における問い方の姿勢とやり方を伝授！一年目からこのスキルを求められるなんて、さすが。

◆課題解決を導く思考の4P
Purpose そもそも何のために
Position 誰にとっての問題か
Perspective どんな視野を持つか
Period いつまでに仕上げるか

memo
・大きな絵を忘れるな。課題は小さく見積らないこと。
・なにも考えずに手を動かすな。その問いが本質なのかから考え始めよう。
・不安だからといって余計な説明や言い訳を書くな。無駄が多い資料には心のブレが見える。

[ブクログ · ★★★★☆]

マッキンゼーとは頭のいい人がビジネステクニックを駆使して相手を説得していると思っていたが、実際には基本的な問題解決をやっていると分かった。厳しいのは当たり前、真の問題は何かという解決力、So What?、Why so?、空雨傘、自分の得意なことは何かをよく知ること、お手本を持つ、ミーティングをデザインする、プレゼンに大切なのはストーリー、フレームワーク等を意識していきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

マッキンゼーって…
シュッとしたコンサル…
ロジカルでお堅いイメージ…

本書の構成を見ればわかる。
フレームワークは「特別講義」
マッキンゼーの社風というハードがあるから、ソフトが活きる！

マッキンゼーは…が多すぎてウンザリな人は、素直な気持ちで読めばすんなり受け入れられる。
そういう意味で盛りだくさん。刺さるものは時と場合で異なると思う

So what
Why so
情報は原典にあたれ
シンプルに問題点→解決策→実行

今回残ってるのはこんなとこかな

[ブクログ · ★★★★☆]

・コインの裏表で考えない
ニュースが流れる→こんなことが起こったのかで終わらせずに、so what？だから何という視点を持つ。そのことがどんな影響をもたらすのかを自分なりに分析する。自問自答のトレーニングを繰り返すことで、自分の中のデータベースに蓄積され、役に立つ。
・フレームワーク的思考術
どんなテーマであっても思考を始める前にゴールイメージを決める。どうありたい、どうなりたいのかを明確にイメージする。
・事実と意見に分けろ
会議がつまらなくて、長い(意見)
さらに聞き込むと、議事の説明が長くて、創造的な議論ができる工夫がされてない(事実)
時間が長いことを事実と決めつけると、時間短縮という方向で考えてしまうことで、真の問題の発見から遠ざかってしまうかも
・問の核心
「問題点＋解決策＋実施方法」を含んだ「問の核心」がコンパクトにプレゼンできれば、相手は瞬間的にYES/NOの判断ができる
例)A社へこ新商品提案の件は、仕切り価格が取引成立のポイントとなります。ですので、10%の価格調整を検討したいと思うのですが、部門間で調整を進めてもいいでしょうか？→良いバリューが出せる確率が格段に変わる
・1チャート、1メッセージ
プレゼンを受けた側が、具体的にどんな行動をすれば問題解決につながるのかをわかりやすく具体的に提示されていなければならない

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事の捉え方が変わった。「why」の突き詰め方など課題解決のためのノウハウが詰まった教科書。現場に足を運び、情報を得て何が課題かを明確にする重要性をひしひしと感じた。