１回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術 ―戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟

斎藤岳

「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための１冊。数多の顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。「来週までに……」を許さない１回で終わらせる技術
【主な内容】
第１章 「結論を出す能力」を身につけよう
第２章 会議・打ち合わせを科学する
第３章 会議・打ち合わせの技術を知る
第４章 困った！問題にどう対処する？
第５章 プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: １回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術 ―戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟
• タイトルID: 223737
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2013年10月11日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 7MB

[ブクログ · ★★★★★]

生産性のない会議で生産性のある会議へ。
そのために気をつけること・心得、技術などがびっしりと書かれています。

最近の流行りなのかわかりませんが、この本も物語を交えつつ内容が展開します。
「論点をはっきりさせる」などの技術面から、「ドライブさせる」など人間心理に渡る内容が書かれています。
また読みやすい文体で書かれているので、頭にも入ってきやすいと思います。

脈絡なくなってしまいましたが、オススメの１冊です。

[ブクログ · ★★★★★]

実践的で、普段の会議のまずさが手に取るようにわかる。
これを実践することで仕事自体が楽しくなる。
明日から私が実践するポイント。
・パワポにする前に紙にロジックを書く
・ホワイトボードの前に立つ
・愛を持って接する

[ブクログ · ★★★★☆]

会議に関する本は3冊目だか、この本はかなり実践向きですぐに使える内容が多かった。特に会議のゴール設定を明確にする事という部分は確かにと思わされた。今まで会議の目的は何？という聞き方をして曖昧な回答しか得られず、結局何を決めたいのか、依頼したいのかよくわからないということがあった。今後は聞き方を変えて、会議を意味のあるものに変えよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

結論を出すには？

→会議で獲得したい結果を明確にし、共有している
その瞬間に話すべき一つひとつの論点も共有している必要がある
事実ベースとか会議の参加者同士が誤解しないように、お互いの議論の前提や根拠を明らかにした上で議論を積み重ね、深めていくということ
結論に参加者が納得しかつ行動につなげるには共感が重要であり、共感するためのコンセプトワードを作る

[ブクログ · ★★★★☆]

著者はコンサルティングファーム勤務を経て、アビームコンサルティング入社。新規事業立ち上げ、事業再編、グループ経営、経営管理、業務改革等のコンサルティングを多数経験。

会議が変われば、仕事はもっと楽しくなり、そして生活にゆとりが出来る。

日本の会議には、妥協・締めという言葉がはびこっている。そしてムダがたくさんある。こんな会議が変わっていけば、人生の多くの時間を費やす仕事自体がもっと楽しいものへと変わっていく。

短期間で結果を出すための仕事術である会議でのその機技術について以下の5章により説明している。
①結論を出す能力を身につけよう
②会議・打合せを科学する
③会議・打合せの技術を知る
④困った！問題にどう対処する
⑤プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ

自分の身近なところで行っている会議というのは、そもそも会議と呼べないというのが実状である。

指示の伝達や連絡事項の報告会くらいのレベルとなっている。会議を会議らしくするためにはそれ相応の時間が必要である。それを言い訳に今まで目をつぶってきたのかもしれない。

しかし、やり方によっては期間は要するかもしれないが効率的な手法によってそれを会議らしく結論が出る、仕事、実務に直結する会議に生まれ変えることが出来るかもしれない。

もちろん一人で会議をするものではない。
本書で書いてあるようなことを一人二人と共有することによって同じ方向を向きその実現に注力する。

やらされてる感がたっぷりの会議は行っている方も参加者自体もそう楽しいものではない。

本書はその楽しくない会議を変える転機となる一冊としたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

【概要】
ユキコフ氏から引き継いだファシリテーション本。「必ず結論を出す」とタイトルにある通り、「決める」ための会議進行に関する心構えとノウハウがわかりやすく解説されている。
【印象に残った点】
箇条書きで。
・インタビューは「Sense＆Responds／作用・反作用」
・自分のキャラクタに合ったアイスブレイクを（人に振るのもあり）
・「待ったくん」（＝パーキングロット的なキャラクタ）
・マシンガン指名（端から）、ライフル指名（この人！）
・コンセプト・ワード（確かにお客さん社内で流通しているキーワードを使うのって大事だよねと再確認）

余談。キャラを作ってキャラに言わせる、というくだりで、小6のとき友人と学級新聞を作ったとき、キャラクターを立てて、4コママンガみたいなのを描いたなあと懐かしく思い出しました。
自分のノートもよくキャラクタに喋らせていたものです。
（さわ）

[ブクログ · ★★★★☆]

会議進行、アイデアの出し方、まとめ方、脱線回避、困った参加者への対応、論点コントロール、構造化、ラップアップ、思考停止への対処、ドライブのさせ方などなどハウツーしか書かれていない他書とは少し異なりわかりやすい。特に困った参加者へ愛を持てと書かれているのには納得。

[ブクログ · ★★★★☆]

プロジェクトリーダーを務めることとなり、書店で手に取りました。例えが分かりやすく示されており、すぐに実践するイメージが掴みやすい。「会議が変われば、仕事はもっと楽しくなり、そして生活にゆとりができる。」是非、そうありたいですネ (^O^)／

[ブクログ · ★★★★☆]

確かに体系的に会議の進め方を学んだことがなかったので、非常に整理できた。基本的な流れや技を、あとは実践あるのみ！

[ブクログ · ★★★★☆]

結論が出る会議は楽しい。ゴールを決める、ホワイトボードで会議を見える化する、終わりにはラップアップ（まとめ）をする。家族旅行を目的とする４人家族の家族会議を例に分かりやすく解説。