Ｎ字回復

飯田元輔

あらゆる企業には、ライフサイクルがあります。「さあ、やるぞ」と張り切って会社を始める「創業期」。どうにか軌道に乗りはじめる「成長期」。売上の伸びが停滞しはじめ、社内の空気も少しずつダレてくる「成熟期」。そして、停滞から下降へ向かう「衰退期」。

家族や友人などの身内を中心に、いわば「家業」として勢いよく事業をスタートさせ、やればやるだけ売上が右肩上がりに上がる創業期、成長期を経て、あらゆる企業は、遅かれ早かれ「壁」にぶつかります。たとえば、
・離職者の問題（大量離職の場合もあり）
・社員やスタッフのやる気の問題（遅刻や欠勤など）
・モラルの問題（不正や社内不倫、クレームなど）etc…

そして、なんらかの決定的な事件が起こります。たとえば「こいつだけは」と信じていた唯一の幹部（右腕）が他の社員を連れて辞めてしまったり、お金を横領されていたことに気づいたり、顧客ごと持って逃亡されたり……。

そんな成熟期～衰退期を迎えたとき、企業はどうするか。ここから先の運命は、一社一社で異なってきます。適切な手を打てない企業は、そのまま衰退を続け、やがて消滅・倒産していきます。しかし、ここで経営者が再生に向け自ら覚悟を決めた企業は、「家業」から真の「企業」へと成長し、再び伸びていきます。この再び伸びる時期に至るまでのプロセスが「第二創業期」であり、本書でいう「N字回復」なのです。

「家業」で終わるか、壁を乗り越え、真の「企業」となるのか。

消滅する企業と、再び伸びて「N字回復」を成し遂げる企業、この両社の運命は、どこで分かれてしまうのでしょうか？ 本書ではそこにスポットを当てていきます。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2013年08月23日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

「第二の創業」についての企業小説。
「未来への帰り道」「いい離職者」「公私混乱」等のキーワードは
大変参考になった。


＜備忘録メモ＞
摩擦や波風を避けない　～エネルギーの素
衰退期には間違っても評価制度・給与制度の改定に乗り出さない
幹部育成の３つの「場」・ＳＤＳ（修羅場、土壇場、正念場）
「いい離職者」「お互いに幸せな別れ」＝不満分子の退職
失敗をさせる勇気、次なる挑戦を励ます
コミュニケーションブリッジ、「公私混乱」の時期
実行力の高まる６ステップ
　発見→理解→【共感】→行動→習慣→進化
「言っている」と「伝わっている」は違う
幹部にこそ理念を理解・浸透

[ブクログ · ★★★★☆]

Facebookより気になって購入。

創業者が仕事を始め、そこから組織を拡大するときに気をつけるべき視点が著者の経験に基づいて記されている。
非常に分かりやすい一冊。

自分の教室運営と今後の展望についても参考になった。

・４つのジンザイ「人財」「人材」「人在」「人罪」
・経営者は未来を語る
・理念と目標（ビジョン）の違い
・任せること

などなど今後に向けてやるべきことが見えてきた。
ありがとうございました。