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なぜ、日本はこれほどグローバル化の波に乗り遅れてしまったのか――2007年、25年ぶりに帰日した著者が強烈に感じたのは、グローバル化で大変革した世界に、余りにも日本人が無関心だったことでした。このままでは日本だけ取り残されてしまう……。本書は、「日本を真にグローバル化し、世界で勝てる国にしたい」と願う著者が、多くのフォーチュントップ企業から認められた、最短でグローバル人材が育つ「21世紀型」学習法を解説するものです。多様な文化、歴史的背景を持った人材とビジネスを行い、成果を出す。そんな「世界で戦える人材」になるには――グローバルマインドを心に設定＜文化の世界地図＞で、世界を俯瞰日本人に欠けている倫理とリーガルマインドを強化日本のDNAを磨く21世紀型の学習方法に切り替える――ことが必要なのです。本書は、あなたを世界で戦える「真のグローバル人材」に導きます。
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Posted by ブクログ
グローバル化したビジネス環境の中で、自分はこれからどの様な事を考え、いまの会社に貢献すべきか、どの様な学習をすべきか、という問いに対して、かなり広い視座から解説くださってます。
世界全体を俯瞰して理解する、個々の地域について文化や価値観のレベルから理解するなど、文章にするとごく当たり前に感じるだけですが、この本を読むと、それらをかなり深いレベルまで掘り下げて理解することができます。
著者のグローバルビジネス経験や、人の成長や学習をサポートする教育ビジネスに携わっていることが理由かもしれません。
最初、読み進めていると、単に欧米で学んだ方特有の欧米賞賛主義者的な内容かと思いましたが、著者が作成した文化の世界地図の解説を読むと、著者の世界を俯瞰した上で考えることの重要性が理解できました。
あと、多面的に捉えて全体最適化をはかる考え方として、相反する2軸の調和をとるマトリックス思考などは、実践は難しそうですが、大変ユニークだなと思いました。
ここまで、ビジネスと世界文化を結びつけて論じている書に出会ったのは初めてで、新鮮でした。グローバルの本質が理解できた様な気がしております。
Posted by ブクログ
グローバルな視点で考えるとは、日本から見た二か国間としてではなく、地球全体の中での個別の国として考えること。また、空間軸と時間軸の両面を意識する。スケールの大きな内容で、胸が高鳴る一冊だった。日本のグローバル人材が未だ少ないということは、今後先頭に立てるチャンスも多いということである。しかし自分の中では、まだ自分にとっての「世界で活躍する働き方」が曖昧であるし、世界の情勢や主な思想的基盤、また日本に関しても無知なことが多い。第一歩としては、世界のリアルタイムの情報を集める"空間軸"と、日本を中心に歴史を学ぶ"時間軸"を構築していくことか。
Posted by ブクログ
グローバル人材と言って思い浮かべるビジネスマン像は、「英語など外国人の母国語でビジネスを推進できること」だった。この本を読んで、リーガルコードの世界、モラルコードの世界、レリジャスコードの世界があると知った。確かに、アメリカでは法が一番重要視されることから、日本企業が海外に出る際には独占禁止法に抵触しないなどの配慮を厳しく徹底しなくてないけない。
このように、世界のルールを理解しながら、その国々の文化や商習慣を理解してビジネスをすすめられる人のことをグローバルビジネスマンというような気がする。
それはそうとしても、実際に仕事をする人とコミュニケーションを通じて仕事をするためには相手のアイデンティティの源である言語は使えるようになるのが前提であると思う。
Posted by ブクログ
まじめに実務で実践したいと思えるテーマばかりだったので、今後すぐに引き直せるように付箋をつけた箇所の羅列にしたい。
国際モデルとグローバルモデル
ザ・フォーラムでの極限の座学
文化のメガネ
くぐるという概念
デュポンのガラス磨き作戦
世界を一つの市場と見る
モティベーターとディモティベーター
グローバル人材の共通三要素
マトリックスで考える
タテの物差しは壁を作り、ヨコの物差しは絆を作る
コンピテンシーのためにコミュニケーションと語学が必要
人材に必要なのは人柄ではなく、地頭。GPA
トーマスフリードマン、フラット化する世界
七つの思考パターン
自分のスクラップブック
コードのバランスは6、3、1
The machine that chenged the world
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