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優れたリーダーは良い習慣が9割！『そうか、君は課長になったのか。』をはじめ、著書が次々とベストセラーとなっている佐々木氏。なかでも彼のリーダーシップに対する考え方は、多くのビジネスマンから熱く支持されており、本書はまさに「人を動かすリーダーシップ」について図とイラストを豊富に用いて解説した決定版だ。◎働き者な部下ではなく、できの悪い部下に手間をかけよ◎部下を変えようと思うな。リーダーが変われ◎決断力よりも現実を正しくつかむ力を磨け●人事評価は少し甘めがちょうどいい◎部下からの反論や違和感を歓迎する器量をもて◎社外の人間と積極的につきあえ著者はいう。「リーダーにもっとも求められるのは『志』です」「良い習慣は才能を超えます」「チームとして優れた成果を残すためのリーダーの習慣」とは何か？ チームをまとめ上げ、数々の事業を成功に導いてきた著者のリーダーシップの真髄がわかる本。
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すべての職種の人に通ずる
現在リーダーの人、これからリーダーと言うポジションを任される人、野心をもってリーダーを目指す人に必要なことが書かれてるように思います。
Posted by ブクログ
【読書メモ】
●信頼を得られるリーダーと得られないリーダーの違いは「会社や部下の幸せを本気で考えているかどうか」だ
●困難な仕事を乗り越えることで人は成長し、部下から感謝される
●6割の中間層と2割の落ちこぼれを戦力化する
●部下を変えようと思わない。まず自分が変わる
●仕事に対する信念や年頭の指針を文書化する
●手足を動かさない。マネジメントやプロジェクトのあり方に頭を使う
●仕事のやり方（型）を具体的かつ細かく部下に教える
●決断力よりも現実把握力を磨く
●部下の自己実現を心から願って深くコミットする
●経営の理論を鵜呑みしない。自分の頭で考えて判断する
●自分の信念を、反復連打でチームに浸透させる
●自分の在任期間に達成する目標を決める
●当たり前のことを当たり前にできるチームにする
●部下と面談するとき8割は部下の話を聞く時間にあてる
●家庭の事情も積極的に職場に持ち込む
●「残業は悪である」と肝に銘じ部下にも徹底する
●仕事の指示を出すときは、「誰が」「何のために」「いつまでに」「何の仕事を」「どの程度まで仕上げて欲しいか」を文書や口頭で伝える
●部下に対して「手を抜くべきところは手を抜かせる」
●1年単位、1ヶ月単位、1週間単位の仕事の工程表を作成させ、チェックする
●いつも暇そうにしておいて部下が相談しやすい雰囲気をつくる
●褒める叱るについては部下の性格をよく見極める
●叱ったあとは、フォローの言葉を入れる
●部下が成果をあげたときは「1段難度の高いレベルの仕事」を与える
●若い部下には野心をもつよう働きかける
●部下を昇格させる準備は、1年前から始める
●嫌いな部下、価値観の合わない部下も成績が上がれば、きちんと評価する
●異端児が違和感を表明したら、まず受け止める
●同じことを何度注意しても改まらない部下は「評価は辛くなる」と通告する
●部下との信頼関係が、うつ病予防になる
●人間は何歳からでも変われる。部下の可能性を信じる
●自分の存在が部下に与える影響の大きさを自覚する
●新入社員の教育はイチから始める気概で挑む
●会社の外に出て色々な人と積極的につきあう
●先を見据えた行動がすべてを制す
●デッドラインは、実際の締め切りよりも早めに設定する
●「仕事の合格ラインはどこか」を常に意識して無駄な仕事は捨てる
●いらない会議を見極めて即刻廃止する
●2段上の上司ともコミュニケーションをとっておく
●上司の悪口は裏でも表でも言う。部下からの悪口は基本的に聞き流す
●「リーダーシップは努力によって身につく」と信じる
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