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Posted by ブクログ 2021年12月26日
「ビジネスモデルという設計図をもっている」ことがスタート地点となることがよく分かる。
結局、売上をある程度量産していく方法を身につけないと、2億〜3億を超えるラインにはいかないものな…。
「売上2億円までは超・優秀な個人事業主に過ぎない」という言葉は本当に身につまされる。
そのビジネスモデル設...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年03月05日
1500円
地域でのオンリーワンをまず目指す。
客単価を増やす。広く、多くの人に利用されるというよりも狭くていいから客単価が高く長年利用されるコアな客層を増やすこと。
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自社の強い地域にチラシを配る、頻度、セールスの時のダイレクトメール
お礼状は手書きで、年賀状も!
気持ちの入り方が違うし...続きを読む
Posted by ブクログ 2009年10月04日
■2億円と10億円の会社の差
2億円の会社:社長が現場を見る:限界点
10億円の会社:社長が現場から離れる、社長の3割能力の社員で売上を作る仕組みづくり、理念が会社をまとめお客様を引き付ける
■10億円の会社の基本設計
経営=マーケティング×マネジメント(マーケティングとマネジメントは連動)
社長...続きを読む
Posted by ブクログ 2014年03月10日
物語風に書かれていて、ドキュメンタリーちっくで、おもしろかったです。
一番最初につとめたベンチャーの会社の状況にとても似ていました。
その似ていた会社に在職中巡り合った本なので、なおさらおもしろかったです。
ビジョンや経営理念などに触れていて、ベンチャー勤めの人なら、熱くなれるかもしれないで...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年03月07日
船井総研の執行役員が書いた一冊。イソズミマジックと呼ばれる経営コンサル手法があるということで興味を持って読んでみた。
要点を絞って書かれており、非常に分かりやすい。この伝え方もコンサルには必要な能力だと感じた。
よく出るキーワードは、設計図と社員は社長の30パーセントの能力、ということ。
同業界の人...続きを読む
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