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トヨタ生産方式は、いまや1世紀の伝統をもつフォード式生産方式を超えようとしている。逆転の発想によるケース中心の実践書。
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Posted by ブクログ
今でも世界の自動車業界、製造業に影響を与えているトヨタ生産方式の真髄がわかる本。半世紀近く経ってもなお新鮮さがあるのが不思議だ。自分の勤める会社は製造業ではないが、人間を尊重したムダ排除など根っこでは通じでおり、大野氏の哲学はとても有用だと感じた。 バランスシートとキャッシュフローを理解し、ものづ...続きを読むくり・サービスづくりの原点・魂を忘れずに、顧客に届ける高品質なリーズナブルなものを起点にバリューチェーンを考える。「自働化」のように、最後は人間が考えるーー。これら全てが学びになった。 コロナ危機、かつてはアイシン火災などでサプライチェーンが混乱した際、リーン生産ゆえのレジリエンスの面での脆さが指摘されたこともあった。物流の2024年問題で部品物流のやり方も変わるのかもしれない。 しかし、一つ前に書いたような点は不変、かつ普遍であり、AIが存在感を増すとされる未来でこそ、根本の原理、哲学として学んでおくべきだろうなと感じた。
量が減っても生産性を上げることが人間を目指す。 1978年当時にこのような考えを徹底していたことがすごい。 トヨタの底力を見せつけられました。
現在でも通用する普遍的な書籍
高度成長後の低成長経済期に書かれたものであるが現在でも通用する内容。トヨタ経営の本質を知ることができる良書です!
トヨタ生産方式の2本柱 ・ジャストインタイム ・にんべんの付いた自動化(自働化) がいかに誕生したのか、 トヨタ生産方式の目指すべき終着点等が 分かりやすく大野耐一氏によって記載されている。 カンバン方式等が先行して知られがちであるトヨタ生産方式だがカンバン方式はあくまで目的達成の手段であり運用に...続きを読むよっては毒にも薬にもなる事が説かれている。 オートメーション目覚ましい今だからこそ本当の『ムダ』は何なのか考えさせられる一冊! エンジニア必読です!
トヨタのカンバン(JIT)は、無駄な製品在庫、仕掛品、材料を持たないが原則 ・工業簿記と連動して考えれば理解がはやい ・B/Sの製品、仕掛品、材料を出荷予定、製造予定、ライン上の在庫のみに割り当てることにより小さくする ・すると、資金や、在庫を小さくすることができるので、P/L上の支払利息、倉庫費用...続きを読むや、給料等の労務費用等を小さくできる。 ・結果ムダがなくなるので、資本等の回転率や、資金の回収率、回収サイクルが高くなるので、C/Fを含めて、経営の安全性を高めることができる。 ・ただし、在庫を小さくすると、背反事象である、発注回数が多くなるので、購買の発注回数に応じて、システムを大きくする必要がある。 ・QCDを管理するためには、各工程等の状況を把握(見える化)するため、多くの項目を、ロットや単品管理を行う必要がでてくるため、精緻な生産管理システムが必要となる。
もう少し早く読めばよかった。ものづくりに直接関わらなくとも、トヨタ生産方式は理解する価値がある。今まで営業の現場で時折感じた事達を論理的に繋げてくれような本。先に読んでおけば、もっと効率よく提案できたかな。
【星:5.0】 トヨタ生産方式の基礎を築いたといわれる本人が、トヨタ生産方式の何たるかを著述した本。 40年以上も前に書かれた本であるが、ムダの排除、生産性向上などなどその考え方は、変化の極めて速い現在においても十分に通用するものであると感じる。 40年以上も前に、現在まで通用するような普遍的な考...続きを読むえ方にたどり着き、その考えを常に実践し続けるトヨタという会社のすごさを感じる学びの多い1冊であった。 トヨタが日本の中でも別格の企業力を持つ理由がよく分かった。
1978年の本書で述べられるトヨタ生産方式について。 量とスピードを追求するあまり、いたずらにロスを生み出すマスプロダクションとマスセールスへのアンチテーゼは、2020年における情報化社会に最適化を追求して、幸福度を犠牲にするビジネスパーソンにも考え直させる機会を与えてくれる。 ムダとは何か。効...続きを読む率とは何か。 産業化の真意とは、人々に幸福をもたらすこと。 と言った視点を与えてくれる オリジナルを追求したトヨタの原点の話は、生産性向上が課題である現代日本が考えるべきことを教えてくれる
アジャイル・リーンの入門書を何冊読むよりも原点にもっと早く当たるべきだった。実務者で現場主義の著者らしく無駄な説明やわかりにくい冗長な言い回しもなく重要な事項がすっと頭に入ってきた。 これが1978年に発行された本だとは信じられないほどに内容が色あせていない。
自分の業務の改善に役立ちそうな知識や知恵を学ぶため、トヨタの精神を学ぶために購入しましたが、予想以上に得るところが多く、非常に勉強になりました。 ただ、著者が述べている通り、自分の仕事や職場で改善を行うには現場にいる自分が自分の頭で考えて、行動しなければならないという点は確かにおっしゃるとおりと思...続きを読むいます。 座右の書として、これから何度も読み返す一冊と思います。
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大野耐一
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