プロフェッショナルアイディア。 欲しいときに、欲しい企画を生み出す方法。

小沢正光

アイディアは思いつくものではなく、生み出すもの―ベストセラー「ひとつ上のアイディア。」をはじめとする“ひとつ上シリーズ”の著者が、33年のキャリアから編み出した「アイディア開発法」を公開。数々のブームをつくったトップクリエイターならではの出色の1冊。

若い頃、「アイディアが出ない」「オレには才能がない」と悩んでいた著者が、その後、「アサヒスーパードライ」「フェアレディZ」をはじめとするヒットCMをコンスタントに生み出せるようになったのは、独自のアイディア発想法を編み出したからだった。

基本ルール「3回3ラウンドの法則」から「アイディアが生まれる会議の法則」「アイディア研修のやり方」まで、毎日企画を考えているプロフェッショナルの現場の技術を収録。

ベストセラー「ひとつ上のアイディア。」「ひとつ上のチーム」などの「ひとつ上シリーズ」の著者が書き下ろしたアイディアバイブル。

【著者】小沢正光（おざわまさみつ）
博報堂 執行役員／エグゼクティブクリエイティブディレクター

1951年埼玉県生まれ。東京教育大学文学部哲学科卒。博報堂入社後、第二制作局グループヘッド、MDU第一制作局グループヘッド、博報堂シーアンドディ代表取締役兼クリエイティブディレクターなどをへて現職。ビール業界で不動の地位を確立したアサヒビール「アサヒスーパードライ」のほか、日産自動車、全日空、ブリヂストン、イオン、日立製作所、アップル・コンピュータをはじめとする多数の広告の企画制作やブランディングを手がけた。著書には「プロフェッショナルプレゼン。」（インプレスジャパン）ほか、共著書に「ひとつ上のプレゼン。」「ひとつ上のアイディア。」「ひとつ上のチーム。」（インプレスジャパン刊）などがある。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / マーケティング・セールス
• 出版社: インプレス
• シリーズ: 小沢正光「プロフェッショナル」シリーズ
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2013年06月21日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 3MB

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さんかいさんらうんど
かきだす整理するチョイスする

個人ー自分の価値観
相手ークライアントが喜ぶ利益になるか
全体ー社会的影響、業界評価

適時性、先行性、並行性、完全性

つくるから壊せる

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基本小説ばっかり読んでいます。というと仕事大好きの男性からは鼻で笑われるんだけど、でも小説ばっかり読んでいるあたしがこういった本を読むときそれは、まじでにっちもさっちもの時だったりします。

あたしはいつでもそうなのだけど、自分の気持ちに気づくのは、心をよいしょと覗き込んだときではなくて、むしろ自分の挙動がいつもと違うことに外部の目で気づくときなのです。


いわく、あれ、あたしなんか最近衝動買いが多いけど、とか、いつもならぜーったい読みたがらないビジネス書のほうにふらーと視線がいっちゃってんぞ、とかはまぁストレス信号。でも、そこまであからさまなのでストレスが解消されてる信号でもあるのが救いだけれど。


この本もそんなストレス状態でばばーっと買った一冊。の割には今でもたまに、手にとったりもする。書かれていることが断定口調ででもシンプルで、厳しいけどアタリマエなので、誰かにとん、って背中を押されたいときによかったりするんだ。

よくあたしが励まされるのはこのへんかな～


・完全性より適時性。
・正論はいらない。
・それ、誰が決めたの？


煮詰まったときにぱっと開いて、書いてあったことを実践する。それだけでもちょっとだけ、前進することだってある。


ちなみに今日救われたのは

「バックキャスティング。」
マーケティング用語でも成功を逆にたどる方法としていわれるこれは、要するに自分の仕事が終わって成功しているところを想像し、成功とは何か、そのためには何が必要かを、できるかぎり具体化することである。驚くことだけれど人は時に、手をつけた仕事の、何が成功なのかを描けなくなって、着地できなくなることがあるからだ。だからときどき、煮詰まってくれば来るだけ立ち止まって、自分にとって、会社にとって成功って何だろうって考えるのはとても大事。なーんてことをいとも軽やかに言ってくれちゃいます。


うん、ま、そーなのよ。
そだね、あたしの仕事って、そんな感じです（あれ？）

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クリエイティブに関わる人以外にも読んでほしい一冊！「3回3ラウンド」などは特に著者が沢山使われていたフレーズ。心に響くフレーズが多く、ストックしておきたいフレーズがとても多かった。

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日本は論文書いたり企画を考えたりっていう教育がないですよね。もともと能力を持っている人は別として、方法論を知らないという人は圧倒的多数なのかもしれません。
とてもわかりやすい言葉で書かれているので、2時間もあれば読破できます。

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広告業界の方々と仕事をすると
その企画力やアイディアの宝庫ぶりにいつも驚かされるのですが、
その頂点にいる小沢氏が「アイディアを生み出すためのノウハウ」を著してくれました。

とても共感するのは、「量からしか質は生まれない」のだということ。

天才的なヒラメキなんていうのは存在しない。
だから出尽くすまで量を重ねて、そこから残ったものを質へと変化させていく・・・。

凡人に、しっかりと努力する勇気とノウハウを与えてくれる本です。

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著者の講義を受ける際に購入。
とても良い本でした。
アイディアとは何たるか・・・・。
発想法も沢山あり、スラスラ読めるし最高です。
「３回３ラウンド」

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　「アイディアを出すためのアイディア」をサクッとまとめた一冊。

　面白いのは「スタイル」の裏に、小沢さんの「人間性」が感じれること。

自分の「スタイル」を追求したい方によいと思います。　

　＜ひらじま＞

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博報堂の巨匠小沢さんのアイディアの生み出し方をステップごとに具体的に記した本。

クリエーターだけあって簡潔にまとまっている良書。方法論も具体的だし実践しやすい内容です。

こういったハウツー本って抽象的なのが多い中、これは非常に具体的なのがいいですね。

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ベテラン広告マンの著者が、自らの経験からえたアイデア構築のノウハウを丁寧に教えてくれる。
ビジネスにおける姿勢、アイデア構築、企画の作り方にためになること間違いない。

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１．アイディア開発の基本手法
●３回３ラウンド
　「書き出す」「整理する」「チョイスする」
●紙に書く
　　時間は区切った方がいい
●整理する
　　あくまでチョイスしない
　　紙はひとつのアイディアにつき１枚
●壁に貼る
　　選ぶ時は「個人」「相手」「全体」で判断する
●ワンオペレーション、ワンコンセプト
　　複雑な作業はしなくていい。単純な作業を確実にこなせば
　　なんとかなる。
●完全性より適時性
　　優先順位は適時性→先行性→並行性→完全性

２、アイディア開発の応用手法
●枠
●アリモノ
　　オリジナリティは誰もが思いつきそうなことを
　　誰よりも深く考えたときに付与される
●正論はいらない
●ﾋﾞｯｸﾞアイディア（＝大きな思想）
●それ、誰が決めたの？
　　暗黙の前提を疑う
●「分かる」は「分ける」
　　分かるとは、物事やものの特性を新しい切り口で分ける
　　それまでにない概念で分ける
　　対立でなく、同じ次元のふたつの項をぶつける
●壁
●ＨＯＷ
●シンボリックアイディア
●最初も肝心
●それ、いただき
●白紙のﾌﾟﾚｾﾞﾝ

３、アイディアが生まれる会議の法則
●アイディアを生む言葉
●アイディアを止める言葉
●アイディアのためのアイディア
　　串刺し言葉
　　もういちど新発売
　　ファンがいる商品か、ファンをつくる商品か

４、アイディアスキルを育てるために
●進歩は階段状

５、アイディアは恥ずかしいもの