タイム･マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術

竹村富士徳

フランクリン・コヴィー直伝！
『７つの習慣』と『第８の習慣』を実践し、
貢献と相乗効果を生み出すタイム・マネジメントとは何か？

大ベストセラー『７つの習慣』のスティーブン・Ｒ・コヴィ博士がいう
「エフェクティブ」（人それぞれの望む結果を得続けること）な人生を手に入れるために、
限られた時間を有効に活用できるスキルが「タイム・マネジメント4.0」です。
フランクリン・コヴィー・ジャパン社とプレジデント社のコラボ書籍。


【目次より抜粋】
■第１章：変わる価値観。ソーシャル、イノベーション、そして人格
・ソーシャルコミュニティの時代
・人の交流からイノベーションは生まれる
■第２章：タイム・マネジメント4.0とは
・効率から効果のタイム・マネジメントへ
・役割を果たし、豊かな人間関係を築く
■第３章：時間管理とは何か？
・時間管理とは出来事管理である
・セルフ・リーダーシップとは、人生の責任を引き受けること
■第４章：タイム・マネジメントの変遷
・実際のタイム・マネジメント観
・タイム・マネジメント4.0と第四世代ツール
■第５章：タイム・マネジメント4.0の世界
・三つの側面、効率から効果へ
・四つのインテリジェンスを磨く
■第６章：タイム・マネジメント4.0を実践する
・コントリビューション・ステートメント
・タイム・マネジメント4.0を実行するツール、フランクリン・プランナー
■付録：コントリビューション・ステートメントを導くための質問

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: プレジデント社
• タイトル: タイム･マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術
• タイトルID: 211414
• ページ数: 255ページ
• 電子版発売日: 2013年06月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

時間管理（＝出来事管理）を実現するためには

自分自身を成長させ、周囲の人とは協業的で、なおかつ人々や社会に貢献できる「目的」を持つ

ことの重要性を学べます。

目標や計画を立てても長続きしない方は、「目的」がしっかりしていないから。そしてその「目的」の見つけ方もこの本ではしっかりと説明されているので、本気で時間管理（＝出来事管理）に取り組みたい方にはお勧めの1冊です!!

[ブクログ · ★★★★★]

〈メモ〉
タイムマネジメント＝出来事の管理
出来事をコントロールしなければ、出来事にコントロールされる。
あなたの１時間を値段にすると？
７つの習慣の関心の輪と影響の輪、フォーカスを与えるのは影響の輪。
会社での自分、家族としての自分、恋人の前の自分。
家族との問題を、仕事を頑張る事によって解決する事はできない。
知的理解、物理的理解。
生産性＝量×質÷時間
原理原則に基づいて、目的、目標を立て、最大の効果を生み出す。

[ブクログ · ★★★★☆]

コビィー氏の７つ習慣をベースにタイムマネジメントの重要性を説いている一冊。なかなかタイムマネジメント4.0までは出来ないと思う。そういうのがあることを意識して1.0〜3.0まで出来ていれば良くないかな？

[ブクログ · ★★★★☆]

タイム・マネジメントとは
正しい結果を見定めた上でその結果に向かって時間及び自己を管理することである。
　⇛もともとやるべきでなかったことを能率良くやることほど、非効率的なことはない。
　　　　　　　ピーター

インプットが無くてはアウトプットはできない。
　⇛調子が良い時でもインプットや休みを取ることが必要　
　　　　　　　作者

時間を管理するとは出来事を管理することである
出来事を管理するためには自分の人生に責任を持たなくてはならない。

[ブクログ · ★★★★☆]

目先のことにばかり追いまくられ、テクニックでその場を乗り切ったとしても、いずれ行き詰まってしまう。自分の人生をどうしたいのかを考え、そのために自分を磨いたり、人とつながることが大事である。

[ブクログ · ★★★★☆]

「7つの習慣」を国内展開しているフランクリン・コヴィー・ジャパンの副社長である竹村さんが著した書。

「7つの習慣」のエッセンスをよりわかりやすく書いた本であると思う。

時間管理に悩んでいる人に是非お薦めしたい本だ。

気に入った箇所

イノベーションにはよい「場」が必要であり、その原動力となる知の創造は人と人との対話です。

その背景には、前述した価値観の大きな変化に加え、企業環境の変化によって、一人ひとりがセルフ/リーダーシップを発揮すること、そして一人ひとりの力を統合して引き出すチームワーク力が求められるようになったことがあります。

私は本当に耳を傾けているのか。コミュニケーションをとりたい相手の話に耳を傾けているのか。

望む結果を得続ける状態

他人を管理監督することに時間を割くほうが重要か、彼らの創造力を活かして、自己管理能力を身につけさせるほうが重要か。

時間とは出来事の連続体

自分たちの出来事であれば管理することができるのです

出来事をコントロールしなければ、出来事によってコントロールされる、ということです

もともとやるべきでなかったことを能率よくやることをほど、非効率なことはない

方向性とは、単に道を示すということだけでなく、私たちのモチベーションを包含した意味を持ちます

私達には刺激を受けてからどう反応するかを自ら選択する自由があるという点です

「集中の輪」とは、関心があり、影響を及ぼすことができ、さらに自分のミッション・ステートメントやコントリビューション・ステートメントに合致している事柄のことです。

時間＝人生

人生を愛する者よ。時間を無駄にしてはならない。人生は時間でできているのだから。

車の運転に忙しすぎて、ガソリンを入れる時間がない、なんてことはあり得ませんよね

片手で靴紐を結んでみようとすれば、両手によるシナジーがいかに有益なものかわかるでしょう

理解された、とわかってくれたと感じるだけで、その人への信頼は増えます。理解することはすべてのコミュニケーションのスタートになります

私は人を雇う際、3つの条件で判断する。第一が人間としての誠実さ、第二が知性、そして第三が行動力だ。ただし、第一の条件が欠けると、他の2つはその人を滅ぼす凶器と化す(ウォーレン・バフェットの言葉)

(第二領域以外は)私達が意識してスケジューリングせずとも、取り組まなければならない。もしくは取り組んでしま、または取り組まされる領域とも言える点です。

[ブクログ · ★★★☆☆]

どうタイムマネジメントすべきか？

→長期にわたる成果、貢献に基づいた信頼関係、相乗効果ぎタイムマネジメント4.0の特徴
リーダーシップありきの上でのマネジメントでなければ意味がない
主体性があらゆる習慣を支える

[ブクログ · ★★★☆☆]

フランクリンプランナーの使用解説書。
行動管理、予定管理⇒目標達成ツールとなる。時間管理術をソーシャルに適用して、相乗効果を上げるというもの。今までのものに、さらに、インテリジェンスが求められる。

ソーシャルコミュニティーの時代になり、価値観が変わった。人との交流からイノベーションは生まれ、個人の信頼性が求められる。（協力したい、一緒に仕事がしたい）、モチベーションを維持し上げることは最大の課題である。

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役割のバランス
①自分の仕事上の役割を明確にする
②重要な個人的役割とそれぞれの役割における主要な人間関係を明らかにする
③個人的役割において最大のプラスの影響を実現できる活動を挙げる
④最も重要な仕事上の役割をサポートするタスクや活動をスケジュール化する
⑤週間計画と評価を通してバランスを実現する
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信頼関係を築く　６つ
・相手を理解すること
・小さな事を大切にすること
・約束を守ること
・期待を明確にすること
・誠実さを示すこと
・信頼残高を引き出してしまったときは、誠意を持って謝ること

思いの種を蒔いて、行いを刈り取り
行いの種を蒔いて、習慣を刈り取り
習慣の種を蒔いて、人格を刈り取り
人格の種を蒔いて、人生を刈り取る

[ブクログ · ★★★☆☆]

４．０っていうのはちょっと言い過ぎの感があるが、人生で有益な時間管理とは？に迫っている。

ドラッガーの引用で、「もともと行う必要のない事柄に効率的に取り組む事ほど、非効率なことはない」という文言があり、これがまさに言わんとするポイントの一つかと。

いくら効率的マネジメントと言ったところで、そもそも的外れな事に時間を使っていても仕方ない。というわけで、自分の目指す的は何ですか？というのを確認するのが一番最初のプロセスだ、という事です。その上で、目的を具現化・落とし込みをした所で、じゃあ効率的に時間を動かすにはどうしたらよいか？を考える。

もはや工業化社会ではないので、時間を投入すればするほど成果が上がるわけでもないので、この「的を絞る」という感覚はとても大切だと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

フランクリン・コヴィーの7つの習慣では人間関係による相乗効果を狙うことを強調していた。この時代に適したタイムマネジメントを提唱する。 7つの習慣読んでれば、あんまし必要ないです。重要だが緊急ではないことはいつも土日にやってます。