任せる技術

小倉広

リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることだ。人を信用して任せることができずにいつも忙しくしている“若手リーダー”に警告を発し、上手な任せ方とリーダーがやるべき仕事について考える。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• タイトル: 任せる技術
• タイトルID: 210822
• ページ数: 216ページ
• 電子版発売日: 2013年06月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

ムリして任せる,失敗する権利,作業ではなく責任。ベストを求める,フィードバック5段階。人の組合せで支援,武器を与える,Check-in

[ブクログ · ★★★★★]

人を育てるためにいかに仕事を任せるか、可能な範囲でムリをさせる、能力を最大限発揮させる、口出しを我慢する、仕組み化する。
ついついやってしまいがちな過ちと、その改善策あり。多くの気づきになった。

[ブクログ · ★★★★★]

任せることが苦手だったので、手に取った一冊。
自分の考え方が間違っていて、部下だけでなく、自分の成長する機会も奪っていたんだなと思わされた。


恐れずに任せる。
放任主義ではなく、子供の発表会を袖から見守る親の気持ちで過ごす。
任せる上での心構えが具体的に書かれているで、非常に身になる本でした。

[mogmag · ★★★★★]

実践する覚悟ができる

部下を持つようになり、どのように任せればいいのか悩んでいました。たくさん関連本を読みましたが、1番わかりやすく心に響く内容でした。
まだ発展途上の部下に任せると成果のレベルが下がり、事業の利益に影響することもあります。
その責任を自分で取らなければならないという怖気があったのだと気づかされました。

[ブクログ · ★★★★★]

部下には無理をさせた方が成長するというのは意外でした。
ところどころのチェックシートなど具体的ですぐ使えそうな情報があってよかったです

[ブクログ · ★★★★★]

仕事に限らず経験の差で先輩、後輩がいてその後輩をどうやって育てればよいかを人材育成のコンサルタントである作者の経験を基に書かれた本。個人的な考えではあるが作中では部下と呼ばれているがいわゆる後輩側からこの手の本を読むのは後輩である自分自身がどういったモチベーションや行動をとれば良いかが分かってよいかもしれないと思った。

[ブクログ · ★★★★★]

久々にホームランなビジネス書でした。
今の自分の課題にピッタリだから、よりしっくりきたのでしょうか。

書いてある内容と自分を照らし合わせると、わかっているはずで、犯してしまっている間違いが非常に多かったです。

部下を、つい、怒ってしまったり、なんでできないのだろうかと疑問に感じている人には非常にお薦めです。

[ブクログ · ★★★★★]

部下を持つ人の、仕事の任せ方について。ひいてはリーダーシップについて。

ライトな風貌だが、中身は実に具体的で正統派。
まだ自分は部下を持つ立場ではないものの、こんなにも実際の職場でのイメージを持ちながら読めるとは思わなかった。

仕事の委譲が上手くなることは、自分の生産性を上げることであり、部下を育てることでもあり、組織を強化することでもある。

これは座右。

[ブクログ · ★★★★★]

TL向けの本を読めば、上司の気持ちがわかるかと思い購入。
今の上司とはだいぶタイプが違うので、上司の気持ちはわからなかったけど、将来部下ができたときに役立てたい。

[ブクログ · ★★★★★]

■任せる技術
A.要点：まず無理してまかせる。　
1.作業ではなく責任を任せる。　
2.部下の恐怖を取り除く。　
3.我慢して手を貸さない。　
4.隣を一緒に走る。　
5.締切のない仕事に締め切りをつくる。　
6.定期的にチェックする仕組みをつくる。

B.「できるようになってから」任せるのではない。任せるから「できるようになる」。

C.部下の仕事とは、「今日」の食い扶ちを稼ぐことにある。一方で上司の仕事とは「今日とは違う明日」を創ることである。

D.既に「課長の仕事」をしている人を後から課長にする。課長になってからやります、という人はなってもやらない。

E.相手に矢印を向ける人は成長しない。

F.「高いレベルの要望をすること＝厳しさ」と、「選手に敬意を払うこと＝優しさ」を両立させる。

G.1秒で理解できないものは見えるかではない。