プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

平野敦士カール / アンドレイ・ハギウ

「プラットフォーム戦略」が企業の業績を分ける時代に入った。その意味と、勝てるプラットフォームのつくり方、横暴から自社を守る方法までを、第一人者が最新の理論と多彩な事例で解説する。
【主な内容】
Chapter１ 世界最先端のプラットフォーム戦略とは？／Chapter２ ケースで学ぶ勝つプラットフォーム構築のための９つのフレームワーク／Chapter３ プラットフォームの横暴にどう対処するべきか／Chapter４ フリー、オープン化という「負けない」戦略 ／Chapter５ 日本企業復活への処方箋

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術
• タイトルID: 210191
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2013年06月07日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

プラットフォームを構築し、どう運用するのか、勘所、注意点などを網羅しており、読みやすく、分かり易い。

メーカーで営業をしている自分自身にとっても、プラットフォーム戦略という感覚はいつでも役立つと思う。

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平易な文章なのに、ものすごく良質な内容でわかりやすく説明されている、今後の時代に必須と思われる戦略本。あっという間に読み終えました。自分が渦の真ん中にいて、周りに影響を与えたり、与えられたりしていけることでプラットフォームは築かれていく。来週18日のセミナー楽しみ！

[ブクログ · ★★★★☆]

AppleにおけるiTunesなど絶大なプラットフォームをつくり、それをもってユーザを囲い込む、かつ、抜け出させなくするという戦略を述べている書籍

[ブクログ · ★★★★☆]

教科書的で簡潔にまとめてある基本編。一通りさらっと基礎知識を入手。

・勝てるプラットフォームの3つの特徴
　１．自らの存在価値を創出する
　２．対象となるグループ間の交流を刺激する
　３．統治する

・プラットフォーム構築の９つのフレームワーク
　step1. 事業ドメインを決定する
　step2. ターゲットとなるグループを特定する
　step3. プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
　step4. キラーコンテンツ、バンドリングサービスを用意する
　step5. 価値戦略、ビジネスモデルを構築する
　step6. 価格以外の魅力をグループに提供する
　step7. プラットフォーム上のルールを制定し、管理する
　step8. 独占禁止法などの政府の規制・指導、特許侵害などに注意を払う
　step9. つねに「進化」するための戦略を作る

・プラットフォーム利用の事前検討
　１．自社だけ、もしくは他者と組んで、独自のプラットフォームを構築できるか
　２．既存のプラットフォームに参加する場合には、当該プラットフォームの将来の戦略はどのようなモノか？
　３．その戦略は、自社の戦略と整合性があるか？将来自社にどのような影響があるか？
　４．参加した場合、自社の顧客拡大、売り上げ増加、コスト削減または増加、自社の顧客基盤の拡大と保全はどのように予測できるか？
　５．複数の既存プラットフォームを利用する場合には、4の予測はどうなるか？
　６．将来自社が被る危険性があるデメリットは、契約書で回避できるか？プラットフォームの機能の一部だけを利用することで回避できるか？

・巨大化したプラットフォームには「オープンプラットフォーム」で対抗することを検討
　「フリー、オープン化」は「負けない」戦略

[ブクログ · ★★★★☆]

これは面白い。最近，ケータイ向けのいろいろなサービスを使っているけど，あれもこれもプラットフォームだと気づいた。その他にも実例が次から次へと頭をよぎるよぎる。どれも読みやすく，すぐ読み終わってしまった。何か読み落としてしまうのではないかと思うくらい。
プラットフォームという「場」を構築するだけではなく，参加する場合，その検討をする場合…つまりすべての企業に必要な考え方。うちの会社はどうだろう?
著者はプラットフォームの構築にも携わった実務をこなしている。その関わった事業に対しても，ネガティブな点にも言及しており（Chapter3），著者の本気を感じる。
オープンな戦略をとったそのプラットフォーム自体が負けることはないのか?負けてもなんとかなるものなのか?個人的には「負けない戦略」について，もう少し詳しく知りたくなった。

[ブクログ · ★★★★☆]

プラットフォームという視点は必ずしも新しいものではない。昔から、築地市場、証券取引所、百貨店、雑誌などでもとられてきた戦略だからだ。
ではなぜいま、この考え方が注目されているのか。

①技術進歩の速さ--アライアンス（提携）を行うほうが、効率的かつスピーディに対応できる。
②顧客ニーズの多様化--多くのニーズに迅速に対応できる企業だけが生き残ることができる。他社の力を上手に借りることが大切。
③外部ネットワーク効果の迅速かつ広範な拡大
④デジタルコンバージェンスの進化ー音楽、映像、コンピュータ、家電、ソフトなどの産業の垣根が取り壊され、収斂していく。産業自体がなくなっていく可能性すらある。

[ブクログ · ★★★★☆]

やっと読むことができた。プラットフォームとはなんぞやから、リスクまで分かりやすい内容。
5年経っても古びていないのと、5年経った今だからこそ理解できるようになった。

[ブクログ · ★★★★☆]

プラットホーム戦略とは何かについて分かりやすくまとめられた良書。
プラットホームの概要、特徴から、戦略として構築する際のポイント、さらに利用(参加)する側の注意点や今後の展望まで、一気に学べる。

[ブクログ · ★★★★☆]

プラットフォームについて初歩から学べる本です。

プラットフォームの定義や構築方法など、フレームワークに則って学ぶことができます。
企業事例も多く記載されているので、読みやすく、理解しやすい良書だと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

知っている企業やサービスが、プラットフォーム（モデル）によってカテゴライズされ説明されていたので、とてもイメージが付きやすく、理解しやすかった。