ビジネススキル・イノベーション 「時間×思考×直感」67のパワフルな技術

横田尚哉

4パーセントの人だけが変わり続ける。
殻を破ることができるすべてのプロフェッショナル、
次世代リーダーに捧げる究極のビジネスバイブル！

これからの時代に求められるのは、
流行りのスキルを追いかけて自分をすり減らすことではなく、
物事の本質をつかみ、環境の変化に合わせてスキルをアレンジする力。
本書では「時間」、「思考」、「感性」、さらに「直感」に関するものを中心に、
実際の仕事の場から生まれ、実践を経て磨かれた67の技術を紹介。
本書で紹介するデザインシート、運営シート、進捗管理シート、
人生周期表のフォーマットも収録。

【目次より】
■第1章 1.4倍で時間を見積もる
■第2章 時間と感情のロスを減らす
■第3章 チームをマネジメントする
■第4章 感性でリスクを察知する
■第5章 組織のムダを改革する
■第6章 個人の能力を最大化する
■第7章 時代の潮流をつかむ
■第8章 未来のつくり方を考える

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: プレジデント社
• タイトル: ビジネススキル・イノベーション 「時間×思考×直感」67のパワフルな技術
• タイトルID: 207124
• ページ数: 238ページ
• 電子版発売日: 2013年04月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

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仕事をする上で、身につけておいた方が良い、概念的なものが並べられた一冊。ここにあるような発想を知っていれば、壁にぶち当たったときに役に立つこともあるだろう。

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”時間×思考×直感”の67の技術、これを鍛えるべしー！
ビジネスマンにとっては必須のスキルや考え方が定義されていて、読みやすく共感あり、実践しやすい良本です。

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縦軸に自己満足、横軸に他人満足
右上が理想、右下はストレス、左上は迷惑、左下はムダ
自分にとって満足な仕事をする時間と不満な仕事をする時間、他人にとって満足な仕事と不満な仕事。両方の満足が重なる理想の時間をいかに増やすか。

縦軸に、目的と手段。横軸に達人と新人
右上が暗示的、右下が指示的、左上が教示的、左下が明示的
指示には４つの種類がある。手段まで具体的に示す「明示的」指示か、手段については相手に選択と判断を委ね、目的のみを示す「暗示的」指示か、クリエイティブな仕事の場合は、明示→教示→暗示と進むのが、教える側にとって時間のロスがもっとも少ない。

縦軸に個人力、横軸に組織力
右上はチーム作業、右下は分担作業、左上は個別作業、左下は役立たず。

マニュアルは障害があったときに動けなくなる、ガイドラインなら、暗闇で音がするようなもの、自発性を育てる

10を知り、1を教える
理解には3つの段階がある
言語的理解、抽象的理解、体系的理解

未知の領域を理解する
情報の領域には、既知、無知、未知の3つがある
本当に大切なのは、未知の情報の把握。リスクは未知の領域から、いきなり表面化する

海陸両用の生き方を目指す
下層の欲求はリアルで満たし、上層の欲求はネットで満たすことが最適なバランスだと考える人もいるが、危うさを感じます。

人脈でやりとりされるのは、その人の持つファンクションです。リソースは、ファンクションを実現するための手段です。相手が求めているのはファンクションであり、リソースを直接的に求めているのではありません。

1980年代は「多様な生活や経済活動に対応できる国づくり」これらは物量がピークに達して、精神的な豊かさに視点が移ってきたことを示しています。

将来を見据えて行動するのは「プロアクティブ」ですが、現状に対応するのは「リアクティブ」です。経営者に求められるのは、プロアクティブな経営です。しかし実際はリアクティブに終始して、その姿勢をプロアクティブだと勘違いしているケースが多いのです。

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自分か心がけてきたこと、今まさに考えていることがシンプルにまとめられているようで、すらすらと読むことができた。イノベーションとは特別なものではないが、起こすべき行動が他だ場当たり的では起こらない。
仕事をがむしゃらにやって来た人ほど立ち止まって読んでほしい。

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■従来、求められたスキルは「教えられた通り覚える」コト。これからは「本質を掴み、状況に応じてアレンジする」コト。 ■時間は量から質へ、思考は過去思考から未来志向への転換、感性は知性から感性へ

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時間管理、名刺管理、無駄な会議の整理の仕方など、普段あまり気にしていないことについて独自の切り口を説明してくれる本です。
あまり他には無いポイントをついていて意外と面白かったです。

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ゼロベースで未来から予定を決める。イノベーションを起こすのは今でしょう。理詰めながら、鼓舞されます。

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ファンクショナルアプローチの横田さんが贈る、ビジネスマンへの自己改革の勧め。最初はライフハック的な仕事のスキルから入り、最後は生き方ににまで踏み込んでくる。ライフハック的なところでは、1.4倍で見積もるというのが参考になった。途中では感性を磨く1.5秒トレーニングに心を奪われ、ネットとリアルについての関係について考えさせられるとともに、未来に向けたゼロベース思考を再度学んだ。

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個人、組織の生産性をアップさせるスキルをじかん、思考、感性の3つの観点から具体的に紹介している。
私はヒラ社員なので、個人のスキルを実行計画に落とし込んだ。

⚪︎時間→1.4倍で計画を見積もる
ポモロードテクニックの活用（25分仕事、5分休憩）

⚪︎思考→知的熟成時間を確保するために、仕事はとりあえずひとかじりする。

⚪︎感性→0.5秒トレーニング（0.5秒で右脳判断、そのご左脳で検証）

最後に、後書きに書いている下記フレーズが印象に残った
受講者100人にスキルを伝えたら、行動するのは20人、継続し、自分のものにするのは4人。
行動&継続は大切だ！

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結構自分の考えとマッチしていた
どんなスキルも知識で終わらせず、経験に変え、人に伝えられるよう昇華しなければならないなと。