転換期を迎えるインド―変化をチャンスに変える日本企業の戦略

中島久雄 / 岩垂好彦

日本企業は成長と革新の「新沃野」でいかに戦うべきか。
消費市場におけるミドルリッチ層の台頭、インフラ市場における多くのメガ開発プロジェクトなどの明るい材料を持つインド市場は２０２５年には人口で中国をもしのぐと言われ、リーマンショックをも耐え高成長を続けてきた。
さらに、製造業の本格的な育成、小売業の外資開放、教育の質の向上、国民の健康福祉の充実などが、今後の成長・発展の基礎固めが急務となっているが、それらの問題は日本が過去に直面し、対応ノウハウを蓄積してきた分野でもある。しかし日本側から積極的に働きかけなければ、数十年に一度のチャンスをみすみす見逃すこととなる。
本書では、新興国インドが成長を続けるのにいかなる要件が必要かを、「人口動態」「産業構造」「国際関係」などのいくつかの変局点から分析し、方向性を明らかにする。中国で出遅れた、あの苦い経験を再び味わわないために、インド市場の成長と革新の「新沃野」で日本企業がいかに戦うべきか、その戦略転換の実相と、インド近未来市場の展望を、野村総合研究所の独自調査に基づいて克明に解説した一冊。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 306ページ
• 電子版発売日: 2013年04月26日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 24MB

[ブクログ · ★★★★★]

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[ブクログ · ★★★★☆]

人口が伸び、経済成長が著しいインドは、ただ参入すれば、勝手に伸びる市場ではないが、根付けば長く付き合える市場という印象。

○インドの経済成長について
・人口 2025 年に 14.5 億人、世界一に
・産業 金融、通信、IT、不動産が成長・・・高学歴の一部の雇用にとどまる
→今後は製造業の成長が課題

○インドにおいて求められるマーケティング戦略について
・地域 大都市中心から衛星都市、地方へ・・・地方の富は全体の 56.1% ・所得層 富裕層からミドルリッチへ・・・保守的な大都市富裕層
→大都市のミドルリッチ、衛星都市・地方の富裕層いずれをターゲットにするか
・サービス 製品売り切りから設計-維持モデル拡大へ
→鉄道等のインフラなら、建設だけでなく、運行・維持管理も含めた展開を
・提携・買収 低コスト生産・インド市場開拓から次の新興国への展開を見据えたパートナー
・技術 制約が多く、イノベーションの起こりやすい土壌 (小型で持ち運び可能な超音波診断器、
200cc 18万円の車)

[ブクログ · ★★★☆☆]

日本企業のインド進出について、”かつての日本”的な発達モデルを想定しているようではうまく行かないよ、ということが書かれているビジネス書。

主要都市から拡散する方式での攻め方は稚拙でうまく行かないので、
インドの生活スタイル、ワークスタイル、都市形態の全体像を把握して、然るべきところから攻めてゆきましょうね、ということ、
プロダクトアウトではなくマーケットイン、そしてカスタマーインで考えないと勝算がないですよ、ということ、
加えてインド政府の困窮っぷりやインフラ整備の必要性についてなど全体像をざっくり把握することができた。


”賞味期限”はさておきまだ新しい本であるゆえ…という前提で、
マーケットインの視座で考える上でインドの現状把握にはナイスな１冊かと思う。