餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？

林總

会計はビジネスにおける「経営情報」そのものなので、会計は経営と一体で学ぶことが大切。そこで、本書は会計の素人であるアパレル会社社長の由紀が、会計のプロである安曇教授の助けを得ながら、会計と経営を学んでいくという物語形式で進行する。読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• シリーズ: 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？シリーズ
• ページ数: 232ページ
• 電子版発売日: 2013年04月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

[ブクログ · ★★★★★]

財務諸表の数字はそれだけで意味をなさず、バランススコアカードの一要素。社内研修で習った内容に近く、すんなり腹落ち。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下が会計や財務分析に悩む部下にどうやって教えようと考えていて、本屋で発見した本。ストーリー仕立てになっていて、大変読みやすく、財務3表の連関なども自然と身につくのではないかと思う。新入社員が学ぶ財務分析のテキストは、勘定科目の解説やら、CF計算書の作り方（それも大変煩雑で、分かりづらい）で、アレルギーを持ってしまう人が多い。会計や財務分析のセンスがある人は、このような本に頼らずとも、自分で理解し始めるだろうが、苦手意識を持ってしまうと、先へは進まない。そういう人向きの本としては、大変よいと思う。

ただ、章末毎の解説で、いきなり株主価値云々（DCF法など）が登場して、若干違和感があるところもあった。

[ブクログ · ★★★★☆]

管理会計に興味を持つには、とても良い一冊。
まずはこうした小説形式から入って、俯瞰的に学ぶべきことを把握してから、詳細を学ぶ方が絶対に面白い！

[ブクログ · ★★★★☆]

勉強しとことのない会計の知識が物語形式で分かる入門書。
読み終わった後にわかった気になったが、おそらく、すぐ忘れてしまうだろう。
ただ、こういう物語形式の後に、体系化された入門書を読むことで、やっと難しい会計を理解できると思う。
そういう意味では入門書としては最適。

[ブクログ · ★★★★☆]

管理会計(経営と会計のつながり)がよく分かる本でした！
知識が無いので、難しい言葉の言い換えが理解を促してくれたと思います。
簿記とか、そういう事じゃなくて、
会計の考え方で事業運営に活かせることってあるんだと実感しました。

[ブクログ · ★★★★☆]

財務会計と管理会計の基礎について、急に社長に任命された主人公の視点が抗議を受けていくという物語形式での本
基礎的なことが簡単な言葉で書かれており、まったく知識のない人などの入門向け

[ブクログ · ★★★★☆]

ストーリーと合わせて説明するので、頭に入りやすい。昔読んだ『 なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?』よりこちらの方が分かり易い。

[ブクログ · ★★★★☆]

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？

「読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本という副題に魅力を感じて読んでみた。
会計についてはほとんど素人で、簿記は多少かじった程度。
しかし、社会人として会計についてなにも知らないわけにはいかないと、常々思っていた。

実際読んでみて、ストーリー性があってかなり読みやすかった。
突然会社の経営を任された女性が一から会計を学んでいくわけであるが、わかりやすい例を用いた流れと、その跡に細かい解説があり、理解が深まった。
ただ、やはりある程度、簿記の知識は必要になる。

最後にすっきりさせてくれるストーリーもよい。
この本をきっかけにして、会計の知識を少しづつ増やしていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

餃子屋さんとフレンチの本ではありません。

数ある『会計の読み方』を書いた本の中では本当に楽しく読む事ができます。小説と解説の2本だてですが、小説も本当に読みやすくできています。


因みに…
餃子屋さんと高級フレンチではどちらが儲かるかは言及されていませんでした…

[ブクログ · ★★★★☆]

突然父の遺言で社長になってしまった洋服デザイナーの娘が、ちょっと変わった会計士からアドバイスをもらいながら、会社を建て直すストーリーで、面白くて勉強になりました。
この手の作りの本は最近多いですが、読みやすくて結構好きです。

この本で、

キャッシュフロー

限界利益率

原価計算

主にこれらのキーワードについて勉強になりました。

そして一番大切なことは、現金が次の現金になるまでのスピードを最速にすること。

これはシステム開発でも小売でも同じと日々考えていることが、会計の言葉で確認することができました。

また経営者の仕事は機会損失を発生させないことだけと言っても言い過ぎではないという話も納得できました。