ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられた主人公アレックス。残された時間は、わずかに３か月。起死回生の策はあるのか!?はたして、企業のゴール（目的）とは何か――ハラハラ、ドキドキ読み進むうちに、劇的にパフォーマンスを改善させるＴＯＣ（制約理論）の原理が頭に入る。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: ザ・ゴール
• タイトルID: 206158
• ページ数: 560ページ
• 電子版発売日: 2013年04月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

プラントエンジニアの枠を超え、ビジネス書としてかなり素晴らしい本で夢中で読んでしまった。どこに問題があるのだろうと自分なりに考えながら読むことで推理小説のような面白さを感じながらビジネスの本質を学べた気がする。今の自分の仕事がそもそも利益に貢献してるのか、何がボトルネックで何に変えていくべきで、どうやって変えるか、題材はプラントエンジニアリングだが全ての仕事に当てはまる本質だと感じた。イシューから始めよにも近い考えだなと思った。

[ブクログ · ★★★★★]

工場勤務者必読だと痛感。とても面白い。実際は相当に複雑だろうが、物事をシンプルに考え、無駄ムラを排除するような施策を打つときにはまずこのアプローチが身についてなければ無理だろう。なんでもやらせようとするリーダーがいれば、この本を読ませると良いかもしれない。闇雲系リーダーには、そのスタイルを変えるための必須アイテム。

[ブクログ · ★★★★★]

機械メーカー工場長の主人公が、「業績悪化に伴う工場廃止リスク」と「家庭の時間を取れないことによる離婚の危機」の両方に立ち向かう、ビジネス小説。

ある工程全体のスループットは、その工程のボトルネックに蓋されてしまうという「制約理論（TOC; Theory of Constraint）」 の概念を、物語の形式で納得しやすい形で理解できる。

【教訓】
- 営利企業の至上目的は利益を最大化すること
- 工程の一部で効率が向上しても、それが即ち利益の向上につながるとは限らない
- 誤った評価指標を持ち出すと、最適なプロセスを導出することはできない
- 「評価が必要なのには、二つ理由があると思います。一つはコントロールです。お金を儲けるという企業の目標に向かって、どれだけその目標に近づいたのか把握する必要があります。もう一つの理由は、おそらくこちらのほうがもっと重要だと思うのですが、組織の中の各部署、各人が組織全体の立場に立って、何が有益なのかを理解し、それを実行させることにあると思います。（引用；420p）」
- 改善のプロセス（引用；474 p）
①. 制約条件を「見つける」
②. 制約条件をどう「活用する」かを決める
③. 他の全てを ② の決定に従わせる
④. 制約条件の能力を高める
⑤. ここまでのステップでボトルネックが解消したら、①に戻る（ただし、「惰性」を原因とする制約条件を発生させてはならない）

[ブクログ · ★★★★★]

少し時間があるので、ガイアの夜明けのエンディング風。

読書とは、答えを得る行為ではなく、問いの質を上げる行為だと思う。この本は、私の思考を「もっと頑張る」から「どこが制約か」に切り替えてくれた。
成果は、最も弱い一点で決まる。
この原則を忘れなければ、迷いは減るはずだ。

[匿名 · ★★★★★]

自分とは全く違う職種の話ではありましたが、考え方などがとてもためになりました。
読み始めたら一気に読んでしまいました。

＃タメになる

[ブクログ · ★★★★★]

ずっと積読されていた本書を中小企業診断士の試験で生産管理の勉強をしたことを契機に再度読み始めました。

メーカーで勤務したことがないのでイメージが湧きにくかったが、本書を通じて工場の中で起きている課題をどのように解決していけばよいかをストーリーとともに理解できた（気がする）診断士の勉強を通じて勉強した内容が随所に触れられていて、座学に血が通った感触がありました。

何回か読み直してもいいかなと思える生産管理の基礎となる本でした。

[ブクログ · ★★★★★]

主人公と大学時代の教授とのやりとりを通して、TOCについて考えながら学べる内容でとても勉強になった。後半に議論されている、ボトルネックや制約条件をどう見つけていくのか？などは、私自身まだ消化不良の部分もあったが、あとがきや解説に記載されている内容を参考に理解を深めていきたいと感じた。工場やサプライチェーンに関わる仕事ではないが、自身の仕事の現場においてもスループット、在庫、経費に分類できるため、問題解決を考える際のフレームワークとして活用をしていきたい。

[ブクログ · ★★★★★]

Audible!!

真面目アレックスパートと天然アレックスパートのギャップがありすぎて面白すぎた！

【3行概要】
TOC(制約理論)の考え方を順序立てて、例を交えながら物語仕立てで教えてくれる！と思ったら突如天然アレックスパートが始まって、、を繰り返す！

天然アレックスパートが良いアクセントになって堅苦しい勉強感がなく飽きずに聴けました。
てか天然アレックスはかなりのダメ男。奥さんの浮気を疑ったり、知人から自分と付き合ってくれそうな人を探し始めたり、、好みが分かれるタイプだけど、私はツボでしたw

【学んだ&感じたこと】
① ボトルネックの生産性がスループット(時間当たりの生産数)を決める
➡︎パーティーを組んで登山すると個々のスピードの平均ではなく、一番遅い人のペースが全体のペースになる。そこを改善することで全体効率を上げる、全体最適の考え方。

②ボトルネックは移動する
➡︎ボトルネックを改善すると別の場所がボトルネックになる。移動したボトルネックを改善するサイクルを繰り返す。

③TOCとリーン生産方式のバランスが大切
➡︎TOCで短期改善を行い、リーン生産方式で長期的に安定した仕組みを作ることが必要。

[ブクログ · ★★★★★]

　漫画で先に読んでいたので、入りはスムーズだった。

　どちらかと言えば漫画の方が読みやすかった。

　具象→抽象→具象で、自分の仕事に置き換えて、何が出来るか考えていきたい。

[ブクログ · ★★★★★]

小説形式で追体験するようにとても良く理解できた。
ボーイスカウトのところが唸らされたな。
本や知り合いにおすすめされて読んでみて良かった。
製造業の話だけど、私たちの普段にも応用できそう。