結束力の強化書

荻阪哲雄

なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのか？職場のバラバラ感が結果とヤル気を奪っている。元警視庁出身の日本で唯一の結束力コンサルタントが、３万時間のコンサルタントの実践の中から生まれた、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2013年04月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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①今大切にしていることや
②共通の目標、強みを見つけるは良いね。
③チーム名はないwwつけた方が良いと思うけどなぁ。

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事例も交えて4つのポイントについて書かれていてチームマネジメントの大切な点を学べます。

【4つのポイント】
1.共通の目標
2.やらないこと
3.信頼関係
4.助け合えるフォーメーション

挨拶からの関係構築、使う・使われる関係性ではなくパートナー、即レスでコミュニケーションを円滑化等々、他にも参考になる点があります。

昔の自分ができていなかったことを反省しつつ、今後の参考にしていきたい一冊です。

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TOPPOINT　2011年10月号より。


著者は元警視庁勤務経験のある組織風土改革コンサルタント。

「バラバラな職場を一つにまとめ、結果を出す」ことを学べる。


組織の「あるべき姿」ではなく、「ありたい姿」を描くことが重要。
勉強になった。

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■組織力
1.チームや組織の結束力を高めるために必ず必要なものは、「共通の目標」「やらないこと」「信頼関係」「助け合えるフォーメーション」の４つの柱である。

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色々な人がいる組織をどのようにまとめていくか、悩みつつ手に取った一冊。

なぜまとまらないのかから始まり、どうすれば組織がまとまっていくのかを具体的に書いている。

この本に書いてあることを実行することも、楽ではないけれど、実行に移すことができれば、確かに効果はあるかも？と思わせられました。