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Posted by ブクログ
グローバル企業で日本人が昇り詰めていくリアルを窺うことができる一冊。
【メモ】
・最初から大きな目標を立てる必要はない
→無理が必要な場所よりも自分が自然と伸びる場所へ
・相手によって態度を変えない
・人生は十二年周期で考える
→36歳まではビジネスの基礎を固める期間、36歳～48歳までは身につけた基礎を使って本格的にビジネスに取り組み、成果を出す段階
→キャリア選択のオプション
①会社
②勤務地
③仕事内容
一気に変えない
・イギリスのエリートは歴史、哲学、文学、音楽、スポーツをよく知っている。古典を学んでいる＝人間を勉強している
・シェイクスピア、プラトン、論語、世界の古典を読んでおくこと
・グローバルで活躍する人には、余裕がある
・信頼関係をつくることができる人がリーダー
・ありがとうと言える人になる
・リーダーとしての基礎体力を鍛える
Posted by ブクログ
BPという巨大グローバル企業の日本法人社長を勤める著者のこれまでの経験と、日本人へ向けた熱いメッセージ。
グローバルに活躍するためには並々ならぬ努力よりも、むしろ人間性が問われる世界。常に自分と向き合い、自分は何のために生まれ、何のために生き、何のために働くのか。自分への"基礎的な質問"に対する回答を持っている事が人間としての強さと深みを持つ事になる。
興味深いのは、最初に目標を掲げてそれに向かって生きるのではなく、"オポチュニティ・ドリブン"な生き方をしてきたとのご経験。"すぐ目の前にあった機会をつかみながら前に進んできた"、"少しでも広い世界を望み、そうすることで自分の世界を広げられ、新しい景色が見えるようになる"。まさに"山登り"の世界である。
"「小さな完成人」を目指すのではなく、「大きな未完成人」であってほしい"
そして、
リーダーであることの大切さ、"マネジメントとリーダーシップとは異なる"、今日本に、この時代に求められているのはリーダーシップであると思うが、リーダーとは仕事を遂行するスキルを持ち合わせているのみでなく、"人間としての深み"が重要。そのためには歴史、哲学、文学などの博識を持ち、自らリスクを取って新しいものにチャレンジする意識を強く持つ。
私たち日本人に向けた熱いあついメッセージを胸に刻み、日々の自己研鑽により人間としての深みを磨いていきたいと思う。
Posted by ブクログ
担当：Ogawa
対象レベル：初級〜
内容：
プロローグ
第1章 最初から大きな目標を立てる必要はない
第2章 相手によって態度を変えない
第3章 仕事に必要な四つの思考プロセス
第4章 人生は一二年周期で考える
第5章 グローバルで活躍する人は、余裕がある、スケール感がある
第6章 リーダーシップとは信頼関係をつくる力
第7章 「ありがとう」と言える人になる
第8章 リーダーとしての基礎体力が必要
エピローグ
所謂サクセスストーリー本。
普段、他人の人生にあまり興味はないのだが、著者が岐阜県の小さな村出身というところから自分の境遇と重ね合わせて惹かれた一冊である。
因みに本音を言うと、昨年のクリスマスに新橋駅の書店で衝動買いしてしまった。笑
著者である脇若さんは早稲田大学卒業後、三井物産に入社。78年にハーバード･ビジネススクールでMBAを取得後、85年にBPオイル･インターナショナルに入社。現在はBPジャパンの社長となっている。
結果的には商社マンとしての競争に勝ち抜いてきた彼だが、常に自分の目の前にあるちょうど良い山を登り続けてきただけと語っていることろに彼の性格が表れているのだと思う。
そんな彼のキャリアに沿って本書は展開していくが、最も凄みを利かせていたのはやはり石油のトレーダー業務を行っていたときであろう。
彼はトレーディングで学んだ仕事に必要な四つの仕事プロセスを情報収集、分析、意思決定、実行であると記しており、これを瞬時に求められるトレーダーとしての成功はその人を大成させるのであろう。
Posted by ブクログ
三井物産からBPに引きぬかれ、エリート人材として採掘からスタンドの経営まで石油ビジネスに関わるあらゆるファンクションでのキャリアを積み、日本法人の社長となった著者。
誰に対しても同じように自然体で振る舞う、一つの山を登ったら次の山を登るといった考え方が述べられている。
著者が日本に帰ってきて感じたことして、述べている事が印象的だ。
- 同質化が進み、閉鎖的になっている。しかも排他的で攻撃的でもある。ひとたび、これが価値だと感じたら、とにかくそれを全員が信奉する。みんなが、「これだ」と思った時の勢いはすさまじい。かつては、当たり前のように誰もが持っていた大人の空気が、消えてしまった印象がある。これでは、知らず知らずのうちに、日本人の自由な発想を閉じ込めてしまう。可能性を損傷してしまう。-
発売されたのが2008年であるが、上記のような現象は今年の年頭にあったベッキーの不倫報道とそれにまつわる大騒動を思い起こさせる。まさに指摘通りの事が社会現象がおこってしまっている。むしろ、何も生み出さないものにたいして向けられている不健全さは著者がこの時に想定した以上のものかもしれない。
以下、他に参考になったところ。
チャンスが来ない、という社員が時々いる。だが、チャンスは身近なところに転がっている。なにか大きなチャンスを待っているのではなく、目の前をこそしっかり見つめるべきである。
「こうしなければならない」と決めて考えていても、実際にそうなるわけではない。
小学生から高校までが計12年間である。人生も12年感覚で考えるといいのではないか。
- 24才から35才はがむしゃらに働き、基礎作りに勤しむ時期
- 36才から47才までは、身につけた基礎を使って本格的にビジネスに取り組み成果を出す段階。
- 48才から60才は、自分がやってきた事の完成度を上げていく時期。
キャリアの３つの選択要素
- 会社
- 勤務地
- 仕事内容
３つの全てを変える選択はしないほうがいい。負担と不安が大きすぎる。
何か選択する際には、自分が自信を持てるところを1つは残しておかなければならない。
Posted by ブクログ
編集中
第1章最初から大きな目標を立てる必要はない
第2章相手によって態度を変えない
第3章仕事に必要な思考の4つのプロセスがある
第4章人生は１２周期で考える
第6章信頼関係を作る人がリーダー
第7章「ありがとう」と言える人になる
第8章リーダーとしての「基礎体力」を鍛える
グローバルビジネスの最前線で活躍され、また世界のオイルメジャーで活躍した初の日本人である脇若さんはもちろん尊敬に値するのだが、同時にその常に謙虚な姿勢が伝わってくる。僕の尊敬する大前研一さんが常々発信している内容と共通する部分も多いと感じた。
第1章最初から大きな目標を立てる必要はない
「目標は小さくても構わない。「ひとつ先」でいい。その先はあらかじめ決めておく必要はない。今の自分より「ひとつ先」の自分に到着すると、また次の目標が自然と浮び上がってくる。」
とてつもなく大きい山をいきなり登ろうとすると、その大きさや存在感に圧倒され息切れしてしまう。それよりも目の前にある山を確実に一つずつ登っていく。そうすることで結果的に自分の登ろうとしていた大きな山より高い位置にいるということはあるだろう。もちろん目の前の山は決して低いものであってはならない。チャレンジングでありながら達成可能。これがいい目標だ。自分が最終的に上りたい山を見定めることはいいことであると思う。しかし、よくないのはその山に登るルートを完璧に決めてしまうことであると思う。新しいルートが目の前に広がるかもしれないし、自分が目指していた山よりもっと高く、登りたいと思える山を発見するかもしれない。自分の可能性を限定してしまうことだけはしたくない。海外のトップスクールでＭＢＡという目標はあくまでもかなり志望度の高い選択肢の一つであって絶対的なものではない。自分なりのキャリアプランや信念を持ちつつ、目の前に飛び込んできたチャンスにいつでも飛びつけるように柔軟性も併せ持っていたい。
第2章相手によって態度を変えない
「とにかく声を出す。失敗の価値を認める。」「とにかく早い段階で声す。国際的な場や社内の会議でもとにかく最初の15分の間に何か一言、言ってみる。何でもいい。くだらないことでもいい。そうすることで、グッとリラックスできる。自分の声を聞くことができる。」「後進行役の「Ａｎｙ Question?」に対して「What time do you expect to finish?」でもいい。これで落ち着ける。自分はここにいるんだと存在感も示せる。」「失敗は経験である。それを次に活かせばいい。失敗をしたことで、失敗をしていない人よりも、一つ余分に経験を積んだことになる。それはその人の価値になる。」「聞くことは美徳である。知らないことを聞くのは、当たり前の行為だからである。知らないことを聞かずにそのままにしておくことのほうがみっともない。」「自分の心に嘘をつかず、誰に対しても自然体で付き合う。必要最低限の礼儀は当然のことだが、上司であろうと、部下であろうと、女性や国籍など関係ないし、必要以上にへりくだることことはない。」
まず初めのとにかく早い段階で声を出すということに関して。これはゼミなどで意識せずとも常に実践してきたことだと思う。しかし、周りの人間を誰も知らないとった新しい環境では一歩引いてしまうということがよくある。どんな環境下においても受け身になってはならない。積極的に参加し、自分の存在感を示すことによってしか得られない成果や報酬があるのだと思う。何でも発言すればいいというものではない。しかし発言しなければ何も伝わらないし、生まれないというのは事実である。
知らないことを聞くのは当然であるし、失敗から成長するというのも事実である。それらを阻害するのはただの見えや奢りであると思う。そんなものは一切いらない。失敗は恐れず、喜んで受け入れよう。わからないことがあれば聞けばいい。もちろんまずは自分の頭で考えるというのも忘れてはならない。
最後の相手によって態度を変えず、誰に対しても自然体で付き合うというのは、自分の経験からいろいろと考えさせられることが多かった。もちろん言語の問題が大きいのだが、現地のアメリカ人相手に議論やミーティングをする場合と、他国からの留学生を相手にする場合、自分はどのような態度だったろうか。どのような役割を演じていただろうか。飲みの席ということもあったのだが、先日お会いした３０代後半、４０代前半の企業の幹部候補生の方々を前に自分はやはり一歩引いて、無意識のうちに聞き役にまわってしまっていたと思う。もちろん相手のほうが絶対的に知識や経験の量が多く、そうなることは当然なのかもしれない。しかし、必要以上にへりくだる必要や、相手によって自分の意見を変化させる必要などない。最低限の礼儀作法はもってのほかだが、誰に対しても、顔の色をうかがったり、自分の意見・信念を曲げることなく、自然体で接していきたい。性別、年齢、人種などの多様化が必至の世界では非常に重要なことであろう。
第3章仕事に必要な思考の4つのプロセスがある
「仕事（トレーディング）に必要な４つの能力は、情報収集、分析、意思決定、そして実行。どれかひとつでも欠けてはいけない。全てを高い次元で行う。」
第4章人生は１２周期で考える
0-12 家庭の勉強、生活の基礎、人生の基礎を身につける
12-24 学問としての勉強、社会に出るまで自分を磨く
24-36 ビジネスの基礎を学ぶ。次の１２年間を開花させる土台となる。
36-48 本格的にビジネスに取り組み、成果を出す。自分の進むべき道、自分が想像できる価値の確認。
48-60 完成度を高めていく。
これを２１の自分にあてはめて考えてみると、残りの学生生活でより多くのことを勉強し、経験し、自分を磨く。これから勉強すること、就職活動、働く前に計画しているアジア６ヵ月放浪の旅などなど、全てが自分を成長させてくれるのだろう。そしてビジネスの基礎を学ぶ期間である。まだまだ学びの期間であるからこそ、この期間にＭＢＡという選択肢も考えている。この期間が終わってもまだまだ３０代半ばだ。僕はこの期間が将来自分が実際に何をすることができるのかを決める一番重要な期間だと思っている。将来やりたいことはある。しかしまだまだ漠然としているし、将来のビジョンを決めてしまう必要などないと思う。その瞬間瞬間でベストと思えることをやる。そうすると必ず何か次のことに繋がっていくはずであるから。とにかく、この１２周期の考え方は人生を大観する非常に良い考え方であると思う。
第5章グローバルで活躍する人には余裕がある
「成果を出すのは、ビジネスパーソンとして当たり前のことである。その上で、人の上に立つに足る度量や、人間力を備えているかが問われる。」
第7章「ありがとう」と言える人になる
マネジメントの手法などが次々と提唱され、実行力や判断力などのスキルがマネージャーのレベルを決定する要因などと思われがちだが、やはり一番大切なのは人間としてのハートであろう。それはいつの時代も変わらないのではないかと感じた。
第8章リーダーとしての「基礎体力」を鍛える
「最終的な目標をはっきり持っていなかった私は、言ってみればオポチュニティ・ドリブン、すぐ目の前にあった機会をつかみながら前に進んできた。」「生きるというのはまさに自分の意志なのだ。意志で人生は決まるのである。あれやこれやと自分に勝手に縛りをかけ、制限をかけ、限界を設ける必要がどうしてあるのだろう。」「小さな完成人」ではなく「大きな未完成人」に
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