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個性的な出演者をさばく名ファシリテーター 平石直之アナウンサー初の著書! 参加する会議がことごとくつまらない。 終わってみたら何も決まっていなかった。 時間がかかり過ぎて意欲が失われる。 なぜなのか? 数々の論客の様々な意見が飛び交う場を コントロールしてきた著者が、 「つまらない、決まらない、終わらない」 会議・ミーティングを一変させるテクニックを あますことなく紹介します!
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Posted by ブクログ
ファシリテーターに必要なスキルやコツが、Q&A形式で書いてあり非常に読みやすかった。「準備力」「聞く力」「場を作る力」をいかにして習得するか、発揮するかも余すことなく載っていて、自分ならどこを意識して取り組むか、考えるのに非常に役に立つと感じた。どんどん実践して習得していきたいと、前向きな気持ちにな...続きを読むる本であった。
個人的なこともあり購入しました。 Abe prを教材に平石さんが本書の内容を 実践されているところを見て真似していきたいと思いました 難解な表現などもなく簡単に読めたので、おすすめです
ファシリテーションについて深く考えるようになってから、アベプラの平石さんを教材として勉強させていただいてました。 その平石さんの著書ということで即買いでした。 平石さんがよく使われてるテクニックがわかりやすく簡潔に書かれています。素敵な技の書です。たまに見返すとよいかも。 平石さんはもっと技を持...続きを読むってると思いますので2冊目に期待してます。
平石さんが普段アベプラで司会進行務めているときに意識していることや、ビジネスで会議を進行もしくは参加する上での心構えがみっちり詰め込まれておりとても勉強になりました!!
超ファシリテーション力 著:平石 直之 ファシリテーションとは、グループ活動を円滑に促進すること。 ビジネスシーンでは、「仕切る力」「統率力」を示すことが多い。著者流ファシリテーションの極意は「準備力」「聞く力」「場を作る力」である。 「準備力」で芯を外さない進行のイメージを固め、「聞く力」で軌...続きを読む道修正しながら議論を深め、「場を作る力」で会議の成果を出し、チームを活性化させる。 本書の構成は以下の4章から成っている。 ①ファシリテーターの心得 ②話し合いを円滑に進めるコツ ③ファシリテーションは準備が9割 ④即使える キラーフレーズ集 アベプラの進行担当を行っているテレビアナウンサーの凄腕アナウンサーである著者。職業柄、現役、最前線で抜群のファシリ力を最前線で高めながら活用している第一人者。 コミュニケーションの総合格闘技でもあるファシリテーション。 その著者が一番大切なことは「準備」であると、ファシリテーションの準備が9割であると。少しかじっただけでもその意味は大いにわかる。 そしてその準備にも、参加者やアジェンダの内容における理解だけではなく、中長期的には自分自身のコミュニケーションを中心とした、ファシリテーションに付随する能力やスキルの向上を行うことも準備として必要となってくる。 ファシリテーション能力を身に付けることができれば、マネジメント関連の多くのコミュニケーションにその力を発揮させることができる。 ファシリテーションを使っている人のみならず、その力を意識しながら多くの業務へ向き合うだけでも人としての成長の度合いは大きく変わる。 誰もが出来るが、大きく差が出てしまうファシリテーション力。 やって失敗して考えて補足していく。そんな繰り返しでファシリテーション力を高める中で付随して着実にビジネス力を身に付けることを継続し、仲間にも広めていきたい。
アベマプライムをよく見るので、よりリアルに頭に入ってきました。うちのチームも会議下手なところがあるので参考にしたいところがたくさんあります。出来ることから始めてみようと思います。
企画の主催者、司会などファシリテートする場面がある人は一度読んでおくといいと思います。基本的なことに加え、具体例が豊富ですぐに取り入れられるものが多かったです。
勉強になりました。本の厚さの割に隙間が多過ぎて一瞬で読めます。要約力も説明も話術のテクニックもビジネスマンには必要なので色んな意味で学びがありますが、本棚のことを考えると1/5くらいの薄さで作ってもらえたらもっと良かったです。薄すぎると売れないというのは良くないですね。考える時間が長い方が記憶に残る...続きを読むということがあると思いますが、この本は考える時間を作る前に終わるので何とか記憶に残る工夫を実践なり読み返すなりしないといけないなと思いました。
・ファシリテーターは、“話したい人”を見逃さないよう、参加者全員の表情や姿勢に、常に目を光らせておく必要があります。 ・アジェンダに対する仮説がなければ効率的な議論にはならない ・いざ議論が始まったら、自分が用意した仮説にはこだわらない ・わからないときには「わかりません」と、すっといえる気持ちでい...続きを読むることは、思わぬ形で信頼を失わないためにも、大切な心構えの一つです ・いかにして相手に聞く耳を持たせるかが重要。意見が対立する場面では、第三者、あるいは人ではない何かに矛先を変える方法もあります ・会議の序盤は議論の材料を集める時間にあてるべき ・ニュースに対する第一印象は、できるだけ自分の主観に任せる ・ファシリテーターの武器は、なにより声です。声の大きさやトーン、テンポで、場に緊張感を持たせて引き締めることもできれば、リラックスしたムードを演出することもできます ・会議の理想は、参加するすべての人が自分の意見を言うことができ肢亜州的に気付きと学びを得て円満に終わりを迎えること ・皆さんの意見によって私も学ばせていただいている最中です ・会議の場を、専門知識を持つ一部の人たちだけのものにしてはいけない
AbemaTVでおなじみの平石アナが説くファシリテーション力について。 実践的な話が多く、何より日ごろから見ているので説得力があった。
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