未来ビジネス図解 働き方シフト

藤村能光 / 倉貫義人

【10年後も生き残るために「働き方」をシフトチェンジ！】

リモートワークに象徴される「一人ひとりの働き方の変革」をテーマした本。
「働く個人の視点」と「会社・組織の視点」を取り入れ、これからの会社・仕事、新しい働き方を考えていくものです。

本書は4パートで構成されており、PART1とPART4では主に「個人の働き方」を、PART2とPART3では主に「組織・会社での働き方」を扱っています。

現在進行形で起こっている働き方のパラダイムシフトの根幹にあるものを解き明かし、仕事観を見つめ直すとともに、リモートワークでの成果の出し方やリモート環境でのコミュニケーションといった課題の解決策を、豊富な図を交えながら伝えています。

コロナ禍の影響もあり、「仕事＝出社」という常識や画一的な固定概念が覆り、多様な働き方が広がりつつあります。

従来多くの会社で見られた上意下達の一律的なマネジメントや組織体制は、リモートワークのような多様な働き方にはうまくマッチしないため、マネジメントにも変化がもたらされることでしょう。

これまで常識とされていた「働き方」に疑問を持っている、今の「働き方」に悩みを抱えるという方は、ぜひご一読ください。

〈こんな方にオススメ〉
・現在の会社や仕事、「働き方」に疑問をお持ちの方
・リモートワークの在り方に悩みを抱えている方
・副業や複業をお持ちの方（考えている方）

〈本書の内容〉
■PROLOGUE 「働く」を見直す
■PART1 リモートワークから見えるもの
■PART2 リモートワークのマネジメント
■PART3 リモートワークのコミュニケーション
■PART4 これからの「働き方」を考える

〈本書の特長〉
・働く個人と会社・組織、2つの視点で働き方を再考できる
・ビジネスパーソンが短時間で有益な情報を吸収できる
・フルカラーの図解を豊富に用いたわかりやすい解説

〈著者プロフィール〉
藤村 能光（ふじむら・よしみつ）
サイボウズ株式会社 サイボウズ式編集長。編集視点で会社のブランドを伝えることを目指す。複業で複数の事業会社のメディア運営を支援しつつ、オンラインコミュニティの活動にも参加。会社を超えて、ゆるやかな「つながり」を作り上げていくことに挑戦中。著書に『《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方』（扶桑社）、『販促・PR・プロモーション ネット戦略のやさしい教科書。』（小社刊／共著）がある。

倉貫 義人（くらぬき・よしひと）
大手SIerにて経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年にMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。月額定額＆成果契約で顧問サービスを提供する「納品のない受託開発」を展開。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃、管理のない会社経営など新しい取り組みも行っている。著書に『ザッソウ 結果を出すチームの習慣』（日本能率協会マネジメントセンター）、『管理ゼロで成果はあがる』（技術評論社）、『「納品」をなくせばうまくいく』（日本実業出版社）など。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: エムディエヌコーポレーション
• 電子版発売日: 2020年12月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 68MB

[ブクログ · ★★★★★]

リモートワークを中心として働く人と会社のこれからをサイボウズ式編集長藤村氏とソニックガーデン代表倉貫氏が語ります。リモートワークについては起こりうる問題点を挙げて先駆者としての経験に基付いた対策を提示（特に雑談的なコミュニケーションの演出は勉強になりました！）するなどとても実用的です。企業側としても昭和的な慣行を改めて組織や制度を改革するのが喫緊の課題となるようです。ただし、働く人も本業以外に「人生の軸」を持ったり、人的資本、金融資本、社会資本を充実させよとの主張があります。これはもっともであり、大切だとは思いますが、それができる人とできない人がいるのも明白で、コロナ禍で始まったリモートワーク起点とする働き方改革は格差社会の一丁目一番地かもしれない。全社員をしっかりできる人にするのが私の仕事なのだな。

[ブクログ · ★★★★★]

自分で経験したことがあるリモートワークと比較しながら読む。出社している人の方が有利だったりしない、ビジネスチャットで気軽に（雑談も）やり取りできる、文字で伝わりづらいときは、気軽に音声でにやり取りができる。そういった、本書でも紹介されていたことがなされていればリモートワークもぐっとやりやすくなる。

[ブクログ · ★★★★☆]

まさにリモートワークが定着するか否かの今だからこそ、皆が読むべき本と思う。

個人としてどう働きたいのか。
管理職や企業側の目線でどうするべきなのか。
どちらの目線でもヒントがあると思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者の1人、倉貫さんのブログや書籍を読んでいれば、大体は聞いたことあるネタが多いが、それでも改めて図解されると頭の中で整理が進む。
自分は世の中的には割とリモートワークには適応している部類なんだと思うが、振り返ってみて一番重要なのは全員がリモート前提になること。それにいち早く気づいて実践したソニックガーデンは本当に先見の明がある。

[ブクログ · ★★★☆☆]

本書から学んだこと
『これまでの一律的な働き方は、個人に適合した多様な働き方にシフトしていく』

コロナウイルスの感染拡大により後押しされたリモートワークに代表されるような多様な働き方へのシフトは、もう元には戻らない可能性が高い。
ならばもうボクらに残された手段は変化を楽しむことだけだと思う。
本書は、個々人に合った「働き方シフト」成功の一助となることを目指して書かれている。

【感想】
・多々共感するところあり。だが、多くのビジネス書でここ数年言われていることばかりで目新しいものはない。
・サイボウズで数年前からリモート中心の働き方シフトに成功した著者の経験上で知り得た知見には一定の価値があると感じた。
・リモートワークが単純に働く「場所」だけの変化ではないことがわかった。多面的な変化が必要で、そうなると変化を嫌う現代の高齢化した日本組織には難しい部分も多いはずであると思えた。