なぜ最近の若者は突然辞めるのか

平賀充記

なんで急に辞めたり休んだりするのかわかった。
職場の若者に気を使うストレスが減った。

部下が相談してくれるようになった。

…扱いにくい若者に悩むオトナから納得の声が続々！


30年以上、若者の働き方を研究してきた第一人者が教える

職場の若者のトリセツ


ヨコ社会、意味づけ、タイムパフォーマンス重視が当たり前！

「SNS村」で生きる若者に、これまでの職場の常識は通用しません！

・ バリバリ働いて40万円稼ぐより、そこそこ働いて20万円でいい

・ 「コスパ」の悪い飲み会、残業はNO！

・ 大きな売上をゲットするより、「お客さんが喜ぶ」ことが大事！

・ 出世してプレッシャーを背負うよりも身の丈にあったポジションで自分らしく働きたい

・ 目立つエースにはなりたくないけどベンチ要員も嫌

・ どんな暴言よりも「時間を奪われる」ことが最悪のパワハラ！

・ 石の上に三年なんていられない！ 修行するより仲間とコラボして結果を出したい

・ 「自分的には普通にアリ」…はっきり白黒つけたくない


そんな若者と、どう向き合えばいいのか？

オトナがわからない若者の心の中を徹底解剖！


＜若者との付き合いが楽になるコミュニケーション術が満載＞

・ 褒めは質より量！ 小さな「いいね！」をたくさん押す

・ ダメだしよりも「合ってるよ」「確かにね」の肯定感が大事

・ 「怒りの境界線」を先に示しておく

・ 自分の苦手なことや弱点はどんどんオープンにする

・ 役職や肩書きで呼び合うのはやめる

etc

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会学
• 出版社: アスコム
• 電子版発売日: 2019年08月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 16MB

[ブクログ · ★★★★★]

良かった。的確。

プチ褒め。量より質。
感想というアウトプットを求めること。
叱るときは、叱るからの褒め。ツンデレで言わないとダメ。
フォーマットを求めたがる。

[ブクログ · ★★★★★]

最近、自分の勤めている会社でも、辞める若者が多いように思うので、読んでみました。
なかなか示唆に富んだ本です。

以前、ある人が、「日本の就職は、就職ではなく、就社だ」と言っていました。
つまり、日本での就職は、何らかの「職」に就く、というよりは、「会社に勤める」ことを意味しています。
この点が変わりつつあり、最近の若者は、「就社」ではなく、「就職」という意識を持っているようなのです。
その方が結果として、勤めている会社への貢献度が高くなり、結果として、社会への貢献度も高くなり、自身の満足度や自己成長につながる、という考えのようです。

そう言われてみると、自分なんかは、むしろそういう若者の考え方の方がしっくりくるので、すごく納得できました。

ちなみに、この本、若者の退職も、大きなテーマではありますが、実は、若者の生態の理解に、もっと重点を置いています。
そして、その点が、この本の特長といえると思います。
ですので、若者との接し方に困っている方にオススメです。

[ブクログ · ★★★★☆]

　両者の考え方の違いがよくわかってとても面白かった。どちらかというと私は若者の考え方に共感することが多かったが、教えを請う新人の立場が多いせいだろう。教える側に回ると上司側の思考に共感するのだろうか。終身雇用時代の昭和の働き方を変える努力はもちろん上司側が取り組まなければいけないが、片方だけが寄り添うのではなく、双方が互いを理解しようと歩み寄る姿勢も大事と感じる。

[ブクログ · ★★★★☆]

若者側として

やっぱり、納得いくものもあったし、これは自分では無いなと感じるものもあった
世代が育ってきた環境によって大体同じような考えが生まれてしまうことに納得がいった

他の人と一緒はなんだか嫌だが、結局は若者思考に陥っており世間の理不尽さなどを許せないでいるのはブレないなと思った

[ブクログ · ★★★★☆]

今時の若者は、、という普段何気なく話題に上がってくる若者の考え方や時代背景について理解を深めることができた。
納得感、共感度の高い1冊！

[ブクログ · ★★★★☆]

☆3.85
現職を辞めたい訳ではないが、若者当事者である自分の気持ちを言語化して客観的に見れたら面白いかなと思い購入しましたが、中々面白かったです。
私は割と郷に入っては郷に従えと思っているので特に不満は無いが、昭和の考え方を未だに持ち合わせているおじさんには叩きつけたい一冊ではあると感じました。

[ブクログ · ★★★★☆]

いわゆる若者と、いわゆる大人を対立して書いた本。ざっくりと二項対立させているだけなので、それぞれがどんな人なのかと言う定義付けがされていない。

両者はこんなにも立場が違うのかと思う。自分はどちらかと言うと若者、だけれども若者完全理解できるわけではない。

終身雇用のマネージメントは、本来のマネージメントは別物。

[ブクログ · ★★★★☆]

「勉強をする意味なんてない」「どうしてそんな面倒なことをしなければならないのか」「どうでもいい」「やる気が出ない」ーーーーー

令和4年1月現在、私は、自分より10歳年下の子供たち35名を生徒にもつ、とある田舎の高校教諭である。
自分もつい最近まで彼らと同じような心境でいたはずなのに、いざその気持ちを理解しようと試みると、汲み取ることができない。自分の思うような行動をしてくれず、腹が立ち、感情的な指導になる。
そんな負の連鎖を断ち切りたく、本書を手に取った。子供たちの心情とその背景を理解したい一心であった。

結論から言うと、今を生きる若者と、たくさんの経験を積んできた年配者は、違う。考え方も、生きる目的もはっきりと違う。ただしそれは、生きてきた時代が大きく異なるためであり、それにより価値観が異なるのは、至極当然なことなのである。

初めに、若者たちはスピーディで変化の速い時代を生きている。疑問があればすぐに調べ答えを見つける。今の教育が「思考力・判断力・表現力」を高めさせようとしているように、知識はあくまでベースで、それらをどう活用するかが彼らにとって本質なのである。
対し年配者は、答えを与えられない時代を生きてきた。その中で自らがゼロから考えて、時には周囲と連携を図りながら、逞しく生きてきたのである。
このようにそもそもの前提が異なるのだから、特に仕事の場面で歪みが生じるのは当然のことであろう。
さらに若者たちは会社というコミュニティに重きを置いていない。SNS時代を生きる彼らにとって、様々な就労スタイルがあり、自分らしく生きることが素晴らしいというのが常識なのである。年配者との歪みが積み重なり、限界が来ると退職に結びつきかねないだろう。

そんなすれ違いの中でどう若者たちと関わっていくか。私が強く納得したのは大きく2点ある。

1つは、若者たちの欲求が何かを理解するということだ。マズローの欲求5段階説によると、ヒトの欲求は5段階に別れており、一つづつ満たされ上位欲求に達する。もっとも下位に位置するのが生理欲求、順に安全欲求、社会欲求、承認欲求、自己実現欲求である。このうち現代人は十分な資源に恵まれているため生理欲求と安全欲求は初めから達成されている。したがって若者たちはその分社会欲求（すなわち、どこかに所属していたいという欲求）と承認欲求（誰かに認められたい）が肥大しているのである。このことを理解していないと、「こいつら、外見ばっかり気にしてめんどくせえ」になりかねない。

2つ目は、上記のことを理解した上で、一般的なマネジメントセオリーに結びつけることが、若者と和解していくために必要ということである。
それは①信頼関係を築く、②心理的安全の提供、③内発的動機付けを図る、という手法である。
この3つを達成するためには、まず指導者自身が素を曝け出し、安心感を与え、また本人が築けていないような長所を見つけ出すことが必要である。それにより若者は、自分の力を十二分に発揮し、かつ向上心を持って活動できるようになる。
先人の知恵や教訓を与えるだけではダメなのだ。

繰り返しになるが、若者と年配者は違う。だからこそその違いを分かち合おうとしないことには解決の糸口は見えない。
これから先の社会はさらに変動し続けることと思うが、年齢に関係なく、変化に対応していくことができる人間に育てていきたいと強く感じる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

どちらかというと若者に属する私は上司が抱えている悩みを知ることができた。
若者からすると、当然でしょと思うことが書かれていて、それは年上からすると違和感があることなのかと思った
20200105

[ブクログ · ★★★☆☆]

★本書のメッセージ
これからは、やること1つ1つに意味・目的をしっかり共有することが大事右肩上がりの時代に通用していたマネジメントは通用しない。

★読んだきっかけ
自分自身が「突然辞める」若者になりそうだったので

★本の概要
現代の若者が、就職までにどのような価値観の中で生きているのかが、丁寧に述べられれている。あまり、タイトルに沿った内容ではなく、「現代の若者が仕事に求める価値観とは」という内容

★本の面白かった点、学びになった点
■自分の志向性がわりとこの本のフレームで説明できてしまう点。この本では、現在の若者の心の特性を5つの様式で説明している。そのうちの2つがかなり当てはまる
＊５つーヨコ社会、過剰忖度、イミ漬け、相対的自意識、時間価値
→これらが今の若者の行動を占める価値観となっていることを示す
→実際に、私はこの中での「イミ漬け」「時間価値」に相当な価値を置いており、そのために転職をしたくなっているのだと思う
＊「イミ漬け」...自分の中で、この企業を成長させていきたいと思えないと、動けない
・特に、私は、会社にとっての目的だけでなく、顧客にとっての意味ある、意義ある行いでないと、動きづらいのだろう
＊「石の上で3年も費やすムダ」..."何事もつづけることで道が開けると信じて、「石の上にも3年」を地で行っていた時代もありましたが、今の若者は3年も時間を無駄にできません。せいぜい3分です"には、ちょとっと笑った
＊自分は、ヨコ意識に基づいて、目立ちたくないと思っているのかもしれない、というよりは、どこまでも好き勝手にやっていきたい、という思いがあるから、という気がする
p166「若者はお客様のためになら頑張れる」という記述、そのまま私に当てはまる。高い値段でオプションをつけて顧客に売りつけるよりも、値引きして客に貢献したいと、確かに思う
→目先のオプション金額ではなく「顧客にとって何がいいことなのか」を尊重して語ることが大切

●本のイマイチな点、気になった点
＊若者が突然辞める理由は、別に若者の価値観が変容しているというよりは、転職ビジネスが産業化したことで、転職先が容易に見つかるようになった背景が強い、ということ
→もちろん、今の若者の価値観が変容しているために、職場における「違うな」とお思う頻度が増え、それが退職につながっている、という背景はあるが
＊参考文献や図書をもうちょっと示してほしい。「どうやら最近は～なようです」とだけ言い切るのではなく。

●学んだことをどうアクションに生かすか
・同年代と仕事、分析するときに本著内容を思い浮かべ、整理する
・後輩へのフィードバックするときに意識する