もう終わっている会社 本気の会社改革のすすめ

古我知史

50社以上の起業や事業開発、投資育成の現場に直接参画してきたマッキンゼー出身のキャピタリストが、日本の会社とビジネスマンに満を持して説く、本気の会社改革のすすめ。
ここ二十年を超えて日本国家と日本の優秀な会社と会社人たちが見失った「ホンモノの三種の神器」を、本気で取り戻して会社改革をしようという挑戦でもあります。

ここで言う「ニセモノの三種の神器」とは、「選択と集中の戦略」、「中期経営計画の信奉」、「顧客第一主義」。この二十年以上、経営戦略の基本中の基本とされてきた三つの柱です。
えっ？ それってどういうこと？
本書では、それら「ニセモノの三種の神器」のニセモノたるゆえんを暴き、ホンモノへの道を示します。

ただ、本書は、著者がプロローグで言っているように、経営陣や経営コンサルタントたちだけのための本ではありません。むしろ、そうではない人たちのためのものです。なぜなら、会社を変えるのはやはり一人ひとりの「個人」だからです。

著者曰く、「その個人がフォーマルな（つまりカチッとできあがった）会社の枠組みを（気持ちの上で）ぶっ壊して、ナナメヨコにつながるインフォーマルな（つまり原始的な好き嫌いのお付き合いの）組織（のような集まり）で、根こそぎ会社を変えていくのである。」

これまで、多くのビジネス書をお読みになってきた方々には、ある意味、爽快＆痛快な、目からウロコの、まったく新しい視点を示してくれる、大きな分岐点の本となることでしょう。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 掲載誌・レーベル: ディスカヴァー・レボリューションズ
• タイトル: もう終わっている会社 本気の会社改革のすすめ
• タイトルID: 195993
• ページ数: 280ページ
• 電子版発売日: 2013年01月18日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

去年読んだ本だが改めて再読。

コンサルタント出身の方だけに、議論のまとめ方が非常に丁寧で読みやすい。また、タイトル以上に中身も歯に衣着せぬ物言いをされている方なので、非常に楽しんで読める。言うなれば、古美門先生をもう少しマイルドにさせた感じ？

「もう終わっている会社」の症例として挙げられる幾つかの具体例は、それなりに大きな企業で働いている人であれば、誰しもが「そうそう」と納得してしまうものばかり。会社の来し方に不安を感じる人は、ぜひリトマス試験紙変わりに使ってみるとよいと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

「選択と集中」「中期経営計画」「顧客至上主義」をやめましょう、というメッセージ。僕は、特に顧客至上主義について、同調できた。

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本能の経営。
理論の型に頼りたくなる経営の現場にあって、いい意味で型を破る。自分の意思を論拠に判断を積み上げて前に進み続ける。
モヤモヤしていたものが、すごくスッキリした本でした。

内容
リストラクチャリング、集中、中期経営計画、顧客市場主義のデメリットの説明

いい言
販売は顧客を思い通りにする礼儀正しい技術である。

ここに陸終わり、海始まる。

アメリカは過去をリストラし、日本は未来をリストラした。

[ブクログ · ★★★★★]

事業会社、戦略コンサルタントを経てベンチャーキャピタリストとして世の中のカイシャを数多くみた著者は、「終わっている会社」として以下を挙げる。

１）未来志向でなく、過去に成功して現在利益を出している事業をコアとして経営資源を投入
２）”優秀な”経営スタッフが作成した中期経営計画を金科玉条に掲げる
３）「お客様の声を聞け！」と必死
４）曖昧さを許容しない内部統制とコンプライアンスに一生懸命

どれも「現代の経営」の王道だが、形式主義、教科書的におおまじめに実践され、イノベーションを育むカケラも残ってないことが「終わってるんだよ（笑）」と指摘する。

筆致は偽悪者風なのだが、指摘するポイントは鋭いし、創業期のSONYみたいな「自由闊達な理想工場の建設」を目指そうよというアジテーションも熱い。
そういう意味で『ストーリーとしての競争戦略』あたりと同じスタンス。楠木建教授の実務家版というところだろうか。

この筆者についてはこの本ではじめて知ったが、これから要ウォッチである。

[ブクログ · ★★★★☆]

ちょっと古い本ですが、結局会社を経営するっていつの時代もそんなに変わらないのだなと実感させられます。古我さんの語り口が好きで何回も開いてしまいますが、自分が本気で取り組めているのか読むたびに反省です。

[ブクログ · ★★★★☆]

中期経営計画などやめちまえ。は腑に落ちた。
3年後の未来はわからない。
確かに三年前には東日本大震災も新型コロナも予期していなかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

大事なことは３つ！というその喝破具合がとても面白く読めました。その３つもとても納得いきましたし、用語にとらわれて瞑想してしまうという内容も納得です。
「踊らされちゃいかん」ということを学びました。

[ブクログ · ★★★★☆]

ベンチャーキャピタリストの方の本。未来への集中、過去のリストラ。未来のどうあるかの経営戦略、未来への魂胆。未来の顧客を見る。

[ブクログ · ★★★★☆]

「選択と集中」「中期経営計画」「顧客至上主義」の3つが、日本企業をダメにした、という強烈なメッセージ。本気での会社改革のために何が必要か、改めて考えさせられる。

[ブクログ · ★★★★☆]

「選択と集中の戦略」「中期経営計画の信奉」「顧客至上主義」
といった経営の三種の神器をバッサバッサと斬ります(笑)

筆者に言わせると
・コア事業に全ての経営資源を投下している会社
・中期経営計画をしっかり作る会社
・お客様の声を聞け！と必死の会社
・新規事業などのプロジェクトを常に真面目に検討する会社
・あいまいさを許さない内部統制とコンプライアンスに一所懸命の会社
は終わってるそうです。
これらの項目に一つでも心当たりがあればこの本をどうぞ！

決してアンチを唱えて話題を集めるような本ではなく、
なぜ三種の神器が使えないのか、どうすれば使えるようになるのか
という道筋を示してくれます。