伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

小宮謙一 / 紫垣樹郎

99％不可能＝1％可能。「1万人いれば100人が成功できる」と、あなたは考えられますか。この思考習慣と行動習慣で、あなたは伝説を生み始める人になる！伝説の新人と呼ばれる人は… 1.スタートが違う。2.チャンスのつかみ方が違う。3.当事者意識が違う。4.目標設定力が違う。5.時間の使い方が違う。6.解釈力が違う。7.好かれ方が違う。8.伝え方が違う。9.スキルの盗み方が違う。10.読書力が違う。この10項目をマスターして20代で一気に突き抜けよう！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 集英社
• 掲載誌・レーベル: 集英社ビジネス書
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2012年12月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

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気付き
◎スタートダッシュが何より肝心
→チャンススパイラルにいち早く乗る
→慣らし運転不要。スタートダッシュが重要。
→雑務まで重要な仕事と捉え、101%の法則で
　期待値を超え続ける
→何度もバッターボックスに立つ
→当たり前基準を最初に高く設定して習慣化
→結果は後から表れる
→全力で仕事に集中し、成長や人に喜ばれる快感を
　体験することで仕事を楽しむ

◎圧倒的な当事者意識
→自分が会社、課を動かす意識
→会社や上司が悪いと思うなら、自分が何をすれば
　良くなるのか考える
→責任者の問題意識を100%理解し、超える
→目の前に起こる出来事や情報を自分事として
　捉え、思考し行動する習慣
→会議での座席

◎失敗は全て学びに変えられる
→普通の人が失敗と考えることを学びと捉える人は
　学びを蓄積して成功する
→成功するまでやり続けるから、成功する
→自分への問いかけを「なぜできないのか」
　から「どうすればできるか」に変える

◎自分の仕事に対する意味づけ
→仕事の抽象度を上げ、人や社会への価値を
　理解すると、苦しい時でも踏ん張れる
→3人の石積み職人の話
→リーダーシップも強化される

◎「虫の目」「鳥の目」「魚の目」を持つ
→鳥の目：最低でも2つ上の役職の人が何を
　見ているかまで考える習慣
→魚の目：世の中の流れを敏感に感じとる
→新人は現場で起こることに意識が集中しがち
→意識して「鳥の目」「魚の目」で物事を見る

◎伝えた相手が次の人に伝えられる伝え方
→担当者を出世させてこそ一人前
→自分の手を離れても趣旨が伝わってく提案書
→シンプルでなければ人には理解されない
→「目的・ターゲット・課題・何をするのか・
　どんな結果を求めるのか」1つ1つ言語化すること
　でシンプルなストーリーに整理
→間投詞を無くす、質問の意図を伝える能力
→限られた時間の中で伝えるべきことを的確に
　→「意味の含有率」を高める

◎教わるのではなく、盗む
→会社は教育が仕事ではない
→自ら盗もうとする新人にチャンスが集まる
→盗む前に教わるだけ教わってしまう
→教わることのできないことを盗む
　→マニュアル化できないこと
　→周りと違いを生み出している何かを盗む
→企業秘密的な「他者との違い」を教えてもら
　える新人になる
　→相手を研究し何歩も踏み込んだ質問をする
→違いを盗むために「徹底的に」真似ることで
　違いが明らかになる
→守破離の「守」を圧倒的に行い続ける
→新人の目的は成果を出すことではなく、
　デキる人の技を全て盗むこと

To Do
◎1%でも相手の期待値を超え、サプライズや感動を与える
→1度の200%より、101%の継続
→高い要望は期待値を調整して101%を出す
→頼まれごとは、試されごと
　
◎ワクワクするような目標を設定する
→達成するためではなく、自分に眠る力をすべて
　引き出すために目標設定
→与えられた目標の200%達成
→周りに宣言し、やるしかない状況に追い込む
→目標から逆算し、今何すべきか考える
→目標を紙に書き出し、毎日目にする

◎解決したい悩み事は同期に相談しない
→同じ境遇・視界の人の意見ばかり聞いてると
　視野が狭くなる
→慰め合いが目的ではない
→自分と違う視界を持つ人に聞く
→同期への50回の質問と、
　上司・他社の先輩・他業界の人への50回の
　質問は視野・解釈力の成長が全く異なる

◎してもらって嬉しかったことをリストアップ
→今日から作成&毎日できているかチェック
→他己満足の精神
→「人生の成功の秘訣は与えること」
→ギブ＆テイクではなく、ただギブだけに集中
→人に喜んでもらう喜び
→好意の返報性を理解する
→人は自尊心を満たしてくれる人を好きになる
→苦手な上司にもまずはリストの行動してみる
→全てのことに感謝の気持ちを持って生きる

◎全力でぺーぺーシップを発揮する
→「新人ならこうするのが当たり前」な行動を
　101%の気持ちで行動に移し続ける
→相手に指摘される前に発揮して行動
→「こういうことは新人がしろよ」ってこと
→フル活用して可愛がられる

◎生き方・働き方の土台を作る本を読む
→尊敬する人に20代のうちに読んでおくべき
　本を聞いてみる
→読んだら感謝と感想を簡単に伝える
→テーマを絞り込み、集中的に読み込む
→自分の担当領域・顧客に関する本を集中的に

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「ビジネスはゲーム。遊び方を知っていたら、世界最高のゲームである。」
ビジネスのルールを知ることで、伝説を生み出す人材になる。
その1つとして、1%でも相手の期待値を超え、可能な限り感動を与え続けること。

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会社で突き抜けたい若い人向けの本。
・突き抜けるためのマインドセットが学べる
・読むとモチベ爆増
・新人で周りと差をつける方法を知れる

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伝説の新人の共通点をまとめた本書、若いうちに大切な考え方、働き方を網羅的に教えてくれる、非常に参考になるものだった。
くり返し見ながら、実践して、自分の中に取り入れていきたい。

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突き抜けたい新人、成り上がりたい新人のバイブル。20代で突き抜けるためのノウハウが体系化されてとてもわかりやすい。かつ実行に移しやすい。中でも、当事者意識の重要性、重要事項に費やす時間をブロッキングすること、読書の方法についてが一番心に響いた。何事もスタートダッシュが大事だからこそぜひこの一冊を読んで、明日へのモチベーションアップに繋げで欲しい。

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毎年新入社員が入社する時期に読みますが、
大きな役割を仕事でいただけたので再読。

もう5回くらい読んでいます！

本書は、「優秀な」新人ではなく、「超一流」「伝説的」な新人になるための本です。

私が特に実践しているのは第五章の「時間の使い方」です。
中でも、「会議後はあえて20分ブロックする」という方法は効果的面です！！
会議で出たやるべきことや確認しておくことって案外忘れがちなんですよね…。
会議後のブロックした20分間で振り返り行うことで漏れがなくなり、次の会議がスムーズに進められます。

第十章の「読書量」もとてもためになりました。
やはり、読書は最高の自己投資ですね！
本書では1週間に1冊、1年に50冊は最低でも読むように。と書かれていましたが、私はその最低ラインなので、もっとたくさん読書をしようと思いました。

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意識高い系新卒、勝ちたい出世したい新卒がモチベーション爆上がりする本。

頭ではわかってるがいざここまですっきり説明されて、「やるしかない、やれ」的な、潔い簡潔な文体に動かされる。

○圧倒的当事者意識
　すべて自分ごと化して考える。自分だったらどうするのか？自分が担当だったらどうしていたか？

○チャンスのスパイラル
　チャンスを掴む人がどんどん新しいチャンスを掴んでいく。慣性の法則と同じ原理。スパイラルに乗るにはまずチャンスを掴み、101%の成果を継続的に積み重ねること。1%が上乗せするだけで人は過大評価して「すごいやつ」と認識する。一方で99%の成果は絶対にしてはならない。ぬかりなく101%を出すこと。

○スタンダードをあげる
　新人はスタンダードや習慣がない。なので、ここで出来上がった習慣、スタンスがその人の当たり前になる。ここで突き抜けられるかが決定する。

○目標設定はどでかく設定し、公言する
　人に笑われるくらいでかい目標を設定すること。低い位置を最初から狙っていたら低い位置を取るための努力しかできない。高い目標設定をすれば、同じ時間をつかってもっと効率的な手段を自ずと考えるようになれる。そして、公言すること。笑われても、それをバネにして、成果を出せ

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"とにかく勝ちに飢えている新人"にオススメの一冊

要約
全体として伝説の新人になるための技術的な部分よりも、マインドセットに重きが置かれている印象があった。
目の前のことに対して一つ次元を上げ、全力で取り組むことに加え新人としての時間術、対人関係、コミュニケーションなど仕事をする上で重要視されていることに関して語られている。

以下他のビジネス書を読んでいて関係があると思い、かつ個人的に好きな3つの考え方について紹介する。

1伝説の新人は当事者意識が違う
2伝説の新人はチャンスの掴み方が違う
3伝説の新人は目標設定力が違う
の3つである。

1に関して
伝説の新人になるためには自分のことだけではなく、チームのこと、部署のこと、会社のことと言った高い視点で物事を考える必要がある。と言うことだ。以前、「1分で話せ」と言う本を読んだ際最も参考になった考え方である"上司とのコミュニケーションの本質は会社にとってのメリットを考え一緒に答えを出すこと"と言う部分に通じると考えられる。
というのも、新人はとりわけ自分のことに精一杯であり、また上司になんでも聞いてしまう。しかし、上司も答えを必ず知っているわけではない。そのため、問題の答えを人に求めるのではなく目的を個人の成功ではなく会社の成功と次元を上げ試行錯誤する意識を持つことが、当事者意識に繋がると考えられるからだ。

2に関して
伝説の新人はチャンスの掴み方が違うということで、"人生は運でも実力でもなく「勘違いさせる力」で決まる"という本で語られていた、チャンスがチャンスを呼ぶと言った考え方に通じる部分があり、かなり納得できる話であった。チャンスはすぐ思い浮かぶ人や、賭けてみたいと思われる人だけに訪れる。そのため、そういったチャンスをモノにするため日々準備やアピールを怠ってはならない。新人は実績がないため良くも悪くも、やり方次第で波になれやすい。だからそう言ったチャンスのスパイラルになるために、日常のなんてことないことからチャンスを伺う必要があるとのことであった。
また200%を一度出すよりも、101%を継続することに価値があると言った話も印象的であった。

3に関して
伝説の新人になるためには目標設定力が違うという部分で、日々やるべきことにフォーカスせよと言った考え方をこれから実践していきたいと思っている。たしかに将来大きな目標を掲げ、それに向かって突き進んでいくことはとても重要である。
しかし、大きな目標達成だけを考えてしまうとやるべきことを見失ってしまったり、無理だと思ってモチベーションが下がってしまうことが予想される。そういった中でも、日々の小さな積み重ねがやがて大きなものになるといった考えをもとに、逆算して小さく細分化し毎日達成できそうなことから全力で取り組んで行くことが一番の近道と考えている。
実際に、自分の過去を振り返ってもこういった考えのもと大きな失敗をすることがあった。そういった反省点を踏まえ兎に角「今」だけに集中して未来を作っていきたいと思っている。

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大学野球卒業時に渡された本。チャンスは平等でない、101％の法則など、当たり前だけれど社会に出る前に知っておくべきことが記載。

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読み終わった後、余韻が残るというよりは心の中の炎がブォォォって燃え始めるのがわかる所感。

How toだけじゃなく、マインドのことまで網羅しながら、根拠を元に新卒の在り方を説く名著。

・目標はワクワクするものを。
・なんでできないのだろう、じゃなく「どうしたらできるのだろう」で思考する。
・マニュアル化できない、できる人の”何か”を学べ。
・学びは自社だけではない。

ざっとあげても、立ち止まって考える言葉ばかり。
まさに鉄は熱いうちに打て、だから今日この瞬間から行動に移そうと思う。

この本はマインドケアのために定期的に読むことにしようと思う。