図解 コーチングマネジメント 人と組織のハイパフォーマンスをつくる

伊藤守

「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」
「なぜ決めたことが実行されないのか？」
「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」
「なぜ組織は変わらないのか？」

それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。

理論から実践までわが国によるコーチングの第一人者による、５万部突破のベストセラーが、図解となって登場しました。
入門書として、要点整理ノートとして最適の１冊です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• ページ数: 96ページ
• 電子版発売日: 2012年12月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 14MB

[ブクログ · ★★★★★]

コミュニケーションという抽象的な分野をある程度具体的かつ分析的に落とす
かつ研究研究してなくてちゃんと現場で使うことを意識されてるので読みやすかった。
理解して実践できるのには勿論、一朝一夕ではいかないけれど。

[ブクログ · ★★★★★]

講師業をしていたとき
無意識にやっていたことが
図解で分かりやすく書いてあって
頭の中がすごく整理がついた。
コーチングに興味のある人にぜひおススメ。
すぐ実践できます。

[ブクログ · ★★★★★]

コーチング入門書。
一番最初にお勉強するには、これが一番向いていると思われる。薄い上に図も多く、あっという間に読み終わる割には、明日から使えるテクニックも満載。質問力のスキルあたりは必読。

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチングとは何か、
コーチングに必要なマインドは何か、
わかりやすい言葉を用いて説明している。

仕事だけでなく、日常的にも、活用できる内容。

読み進める中で、
「この言い回しは相手にとってストレスだったかも」
「クローズドクエスチョンや、誘導する質問が多かったなあ」
と反省する部分が多々あった。
定期的に見返して、自分の行動を振り返ろうと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチの役目がわかりやすい。

重要かつ緊急でない場面で

その人の内側に秘めた成功体験引き出し、ビジュアル化し、行動させる。

行動において、その人から引き出した言葉を要求し、さらなる行動を促す。

その過程を承認して、過程に価値を見出し、自分から動ける人材にする。

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチングは、「具体化していくこと」
という説明がとてもしっくりきました。
だから、聞くし、質問する、決して教えるわけではないのだなと思います。
見えないものをイメージできる状態にするのも、頭の中の具体化。そしてそれが「デザイン」でもあるのかなと思っています。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下の育成に繋げようと思い購入。
図解が思ったより分かりやすく、とても理解が進んだ。
特にパート2はとても参考になったが、本書の内容を実際現場で適応しようとすると、対象者一人一人にかなりの時間が必要になる。。。
パート4にコーチングの適応範囲の記載もあるので、まずはコーチングの効果が高い対象者から実施していければと。

[ブクログ · ★★★★☆]

57

・全体像をつかむのに最適。イラストが必ず付いているので理解しやすい。
・多様化している時代の最強の1on1コミュニケーションだなぁと改めて。
・WEの視点を大事に、セカンドシグナルを忘れずに送る。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジュアルにパッと理解するのに最適。もともとの方と併せて読んでおけば、あとはこの図解版で復習すれば事足りると思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

五年間以上積ん読していた本を取り出す。以降は本からの引用です//知識と行動の深い溝。引き出し、考えさせる。一対一（1人1人違う）。続けるための条件の一つはリマインド。上司やコーチ自身に目標を達成することについての知識が不足。現状の明確化、望ましい状況の明確化、ギャップを引き起こしている理由と背景の発見、行動計画の立案、フォローと振り返り。できるだけ多くの事実を明らかにする。コーチは要求する。断られることが多々あるというスタンスで、再度、毅然と要求します。人は基本的に、誰かのリクエストに応えて行動を起こすもの。相手のリクエストを聞き分ける。リセプターを開く。なぜではなくwhatやhowを使ったオープンクエスチョン。論理的な選択を迫るような質問は避ける。答えはいつも、私たちが探している場所の外側で見つかるもの。チャンクアップとダウン。三つ以上の選択肢。使える資質やアイデアはクライアントの内側にある。リソース。ビジュアライズ。到達点を事実として伝える。相手自身が気づいていないこと。weの立場。行動が起こせない理由の一つに未完了感。指示と同時に相手を大切に思っていることを伝える。行動を起こすためには見通しの良さが必要。目標をより具体的でビジュアルなものにできれば、行動を起こしやすくなります。行動を起こす時の心の動き。エコロジカルチェック。変化によって手にする利益と生じる歪みのバランスをとる。個人のOSを変革する。価値観をはっきりさせる。完了させる。役割との距離を保つ。私たちという視点。バイオリアクションから自由でいる。楽観的でいる。誤解は日常的な出来事。誰かにできていることは私にもできる。私にできることは誰にでもできる。一歩横へ。個々のやり方、強みを認めている。