戦略としてのブランド 「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式

鬼頭孝幸

なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？
なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？
気鋭の戦略コンサルタントが
グローバルで勝てるブランドをつくるための
６つのパターンと７つの処方箋を詳説
ブランドづくりは成長戦略とその実行そのものである。
世界で勝てるブランドをいかにつくるか。
新たな「成功の方程式」「勝ちパターン」のあり方が
海外企業、また奮闘する日本企業の事例から学べる。
グローバルで勝てるブランドをつくる６つのパターン
ハイプレステージ型：エルメス、フェラーリ、ドゥ・ラ・メール・・・
プロダクトアウト型：アップル、レッドブル、デル・・・
グローバルメガブランド型：Ｐ＆Ｇ、ロレアル・・・
グローバルストアブランド型：ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ・・・
コーポレートブランド型：サムスン、ＬＧ、フォルクスワーゲン・・・
マルチローカルブランド型：ネスレ、アンハイザー・ブッシュ・インベブ・・・
グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋
処方箋１．グローバル市場をよく知る
処方箋２．明快なビジョンをつくり共有する
処方箋３．勝負する領域を選択し、「戦い方」を考える
処方箋４．ブランドポジショニングを定義する
処方箋５．自社の「勝ちパターン」をつくる
処方箋６．価値創出バリューチェーンをつくる
処方箋７．コンセプト／オペレーションを動かす組織体制、仕組みを整える

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 274ページ
• 電子版発売日: 2012年12月10日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★☆]

『日本企業がグローバルで勝てるブランドを再び築くためには、究極的には「ものづくり」から「価値づくり」に大きく舵を切ることが必要である』
良いものが作れる前提での価値の創出、「もの」から「こと」へシフトするためにどういう意思決定体制にするか、中央と現場の裁量範囲と権限をどうもたせるのか？

目先のリスクばかり見ていてはできない施策だな、と。

[ブクログ · ★★★★☆]

単なるブランド論に留まることなく、戦略論、組織論、人材論へ発展させたストーリーが簡潔に纏まっており、大変参考になった。
現在の仕事においても有益な考え方があった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

単なるブランドの話ではなく、日本企業が海外に進出する際の、ブランド、オペレーション、組織などについて。ブランドをいくつかのパターンに分け、それぞれ、どのように展開していったらいいのか。ユニクロ、コマツ、ユニチャームなどの事例も交えながら説く。