なぜ日本の製造業は儲からないのか　日本衰退論のウソ

1,408円 (税込)
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3.4

9件

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世界最強と言われながら、日本の製造業の利益率が低い原因はどこにあるのか？ＳＣＭの専門家が在庫管理の面から日本製造業の問題点を切る、まったく新しいモノ作り国家論。
【主な内容】
第I部日本の製造業は儲かっていない、もっと儲けられる ; 第１章利益率指標で見た日本の製造業は儲かってない / 第２章日本の製造業が儲けを損なう課題 / 第II部日本の製造業が儲け続けるための方策 ; 第１章日本の製造業を縛る「ビジネスモデルの桎梏」 / 第２章ＳＣＭやり直し、マネジメントがボトルネック！ / 第３章いまだ存在する古臭い管理指標 / 第４章製造業版「真実の瞬間」、顧客満足度調査は無意味？ / 第５章空洞化する製造業 / 第６章製造業が儲け続けるために / 第III部儲け続けるための体制を築き始めた日本の製造業 ; 第１章儲け続けるための体制を築いた製造業のケース

なぜ日本の製造業は儲からないのか　日本衰退論のウソのユーザーレビュー

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感情タグBEST3

＃タメになる＃カッコいい＃深い

Posted by ブクログ 2018年10月12日

日本の製造業への応援歌。

１．減らない在庫＝貧弱なビジネスモデル
２．ＳＣＭの不備＝単なる在庫オペレーションでなく、経営判断。
３．業績評価指標＝全部原価計算の誤り
４．製品重視＝アフターサービス軽視
５．金喰い虫のＩＴ＝エキスパート不在による部分最適化

Posted by ブクログ 2014年10月30日

ちょっと古いがいい本。
SCMが実は出来てないことは有事のときに表面化する。
ただマネジメントレベルを上げることはその分コストがかかるし現場レベルでの柔軟性が落ちることにもなる。
何でも完成形を目指せばいいというものでもなくさじ加減が重要だろう。

Posted by ブクログ 2013年07月25日

当たり前と言えば当たり前なんだけど、個人的に覚えておきたいことは以下。

・短期的な利益追求だけでなく企業の永続性を忘れるべからず
・他社との数字の比較では環境の違いを考慮すべし
・管理会計では、部門最適ではなく全社最適の指標も用いるべし
・アフターサービス（顧客接点）を大切にすべし

Posted by ブクログ 2012年08月28日

読み終わって、一晩考えた。良いところと悪いところが拮抗してる本って感じ。
まず、悪いところは、焦点がぼやけているところ。儲からない理由として、①ビジネスモデル、②ＳＣＭ、③経営指標、④アフターサービスの軽視、⑤無分別なＩＴシステム導入、を挙げているが、それぞれをまとめる論理が無い。また、各項目で展開...続きを読む

Posted by ブクログ 2020年05月08日

日本の製造業の課題について筆者の主張が順を追って述べられており、読み易く理解もし易かった。ただ内容はSCMの不備に関することが中心になっており、ややタイトルから想像される内容からの乖離を感じた。

Posted by ブクログ 2013年07月14日

ＳＭＣ、ＩＴガバナンス、在庫管理、会計目標

オリジナルの真似だけでは解決しないと考えさせられた。
真似するエッセンス、視点は盗むことがあるが、真の解決策は自社にしかない。

Posted by ブクログ 2013年05月03日

現場、現物、現実を見据える。当たり前でできないことが大事、というもの。製造業だけでなくすべてに通じるのでは。自分も仕事のやり方を見直そうと思う。

Posted by ブクログ 2012年03月30日

本当の意味でのＳＣＭが出来ていない、ROEなど管理指標重視の落とし穴がある、アフターサービスに力を入れるべし、ITの使い方をもっとうまくしろ。
明快でわかりやすく、当たっていると思われる部分もあると思うのだが、もう一段の深い分析が欲しかったなと思うのと自分の会社の業界とややずれたところがある気がして...続きを読む