戦略力を高める 最高の戦略を実現するために

平井孝志

『組織力を高める』『顧客力を高める』に続く第３弾。なぜ優秀な企業や人材でも正しい戦略を描けないのか？ トヨタや任天堂などの企業例、ポーターなどの学派の解説、戦略作成の演習問題などが満載。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: 戦略力を高める
• タイトルID: 186325
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2012年09月28日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★☆]

（S）
　「将来のあるべき姿と現状をつなぐ、ビジネスにおける海図を描きつづける力」を戦略力と定義し、それをどう高めるのかを解説した本。
　戦略力は「環境変化の先を読む力」「あるべき姿を描く力」「自分を見つめ直す力」「『道筋をつくる力」の4つからなっており、それぞれをどう活かし「海図」を描くのかが説明されている。
　こういう本にしては珍しく、経営戦略論の歴史に少し触れ、それぞれがどのような特徴で誰にウケが良いのか、といったことを説明している。
　最後の章では、戦略実行のフェーズでの考え方や周囲との関係の作り方について説明している。
　経営戦略や事業戦略をについて、1冊の本にすべてを書くことは不可能だが、今まで読んだ中では最も網羅感がよかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

今の自分とあるべき姿をつなぐ「海図」を絶えず意識して修正を加えていく「戦略力」の方法論を説いている。様々なフレームワークが紹介されており、意外なほど使われていないと指摘。自分は「海図」が明確に描けていないが、たとえそれがあるしても、絶えずそれが正しい進路になっているのかを確認すべしと思った。目的地はいつ変わるか分からない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

今期の私は戦略力を高める必要があるので、その通りの題名の本を手に取ってみた。著者によると戦略力を高めるためには以下の４つの力が必要だという。
１．環境変化の先の先を読む力
２．あるべき姿を描く力
３．自分を見つめ直す力
４．道筋をつくる力
これらについて、考え方のモデルとか実例みたいのが少しずつ書かれているけど、いまいちピンと来ない。１つ１つの文章は理解できるけど、それらを集めてみても背後の論理が読み解けなくて、どうすればいいのか分からない。私が用いる言語とフィットしていないのだと思う。「あるべき姿」って、私にとっては「肉体的にも精神的にも耐えがたい苦痛を味わうことなく、お世話になっている人を裏切ることなく、平穏に１秒でも長生きする」ことなんだけど、この本が扱う内容とはちょっとずれている気がする（ちゃんと理解すれば、そうでもないのかも知れない）。戦略と言う意味では、「今を生きていたら実は戦略的に最適だった」というのが私の理想だけど、それを実現するにはどうしたらいいんだろうね？