99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

河野英太郎

「まじめ」と「みじめ」は紙一重!?
はきちがえた「まじめ」さは、「みじめ」な結果を招きます。仕事を効率的に進め、着実に目標を達成するための今すぐできる仕事のヒント、教えます。
こんなことはありませんか？
・とにかく仕事がたまる
・上司によく無視される
・命がけでつくった書類を見てもらえない
・「言ってることがわからない」と言われる
・会議で反対ばかりされる
・自分にだけ、メールの返信がこない（遅い）
・いつもあら探しされる
・いつもあとまわしにされる
・いい仕事は全部他人にもっていかれる
・やり直しばかりさせられる
まじめにやっているのになぜか報われない……
そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。
まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。
デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。
そこにはちょっとしたコツがあります。
このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。
読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• シリーズ: 99％の人がしていないシリーズ
• タイトル: 99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ
• タイトルID: 172691
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2012年04月27日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

私は今、若手営業マンのOJTチームに、4月から配属になりました。
今までは、営業マンとして成果、結果のために自己啓発本を読んでました。
今は、OJTを受ける若手に1つでも響くフレーズ、行動、思考などを学び直したいと思って、この本を読みました。
営業担当として、10年以上経験してきた中で、普通にしてることでも、何気ないこと、考え方を言語化してくれてるのは、とっても役に立ちました。

[ブクログ · ★★★★★]

　仕事のコツは経験則で誰しもが持っているものだと思う。
　だが、それを言語化して文章に落とし込むことは容易ではない。仕事を長く続けていく上で自然と身に付く作法や空気感、時間感覚など実に多方面にわたると考えるからだ。
　本書では、マインドの持ち方といった自身の精神面だけでなく、クイックレスポンスや一人称の使い方が仕事に与える影響など、社会人がよく触れる事項について、他者がどう感じるかの考察が深堀されている。
　もちろん、全てが全て同意できるわけではないが、なるほどと思える話題も多く、大変勉強になった。
　働く上で、ビジネススキルに行き詰りを感じたときは、本書が手引きとなってくれるかもしれない。

[ブクログ · ★★★★★]

書いてること全部役に立った。
仕事をするうえで基本的なことがわかる。
基本的なことだが、意外とやれてないことが多いから読んでよかった。

[名無し · ★★★★★]

たくさん線引いた

全般的に線を引いたが、特に目標達成の章のマインドには、少し救われた気がする。
ストレスがかかった時に、必ず読む本がある、というのも相性が良かったな、この本、と思えました。

[ブクログ · ★★★★☆]

とても読みやすい構成だと感じました。

内容は基本的なことですが
自分の言動を振り返って考えることのできる内容でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者もおっしゃっておりましたが、日常に潜んでいるちょっとしたことをやるかやらないかが仕事の結果に大きく関わっているんだと再確認が出来ました。難しいことではなく私の心持ち次第だと認識して、結果を出したいと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事をする上で意識すべきポイントが多数書いてあった。初めて知ることはなかったが、改めて基本に立ち返って取り組むべき事項が多数あり、日々意識しながら仕事を進めたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

1-2時間で読める仕事の基本がわかる本
本を読むのが苦手な人におすすめ

3分くださいを口癖に

相手と言葉を合わせる
同じ言葉を使うことで相手と一体感を持たせる
パンにしますかライスにしますか？
ごはんにします
ライスですね

目的とゴールを事前に共有する
目的　　最終的に実現すること
ゴール　目的が実現できている状態を図る基準
目的とゴールが事前に参加者に共有されていないなら、会議は開くべきではない

会議後のアクションはその場で決める
会議の開催に意味があるのではなく、その後に取られる行動に意義がある
それでアクションはどうしましょうを口癖にする
何月何日何時と言う所まで固める

すぐ返信する
メールの大半の内容は、その場で判断できるはずとか迅速な対応ありがとうございますと言った反応を快感に変える

相手が大切にしているものを知る
チームのパフォーマンスを上げるには、それぞれが自身の特性を活かしチームに貢献しているとき
自分の価値観だけで常識を決め、その基準を相手に当てはめてはいけない

情報は整理してから伝える
仕事を依頼する側は、経緯や目的、期限や意義などを分かりやすく言葉を尽くして伝えるべき
自分が依頼を受ける時には、背景や目的、意義を聞くこと
相手の求める期待値が明らかになり、的確な作業が可能となるため

任せ切る勇気を持つ
リーダーがチームを細かく管理しすぎると、チームはうまく回らない
なんでもリーダーが口出し手出しすると、メンバーは成長する機会を失うから

手が届くフライ球は自分が捕る
人より多くの仕事をすることで、自身の経験が増え、能力が上がるという形のない財産を得られる
加えて、チームからの信頼が集まる

あいつ使えない　は敗北宣言
私にはあの人を使う能力がないという意味と同じ
あいつと指差した手の指のうち3本は自分に向いている
自分の問題として捉えること

愚痴と意見を使い分ける
愚痴：言っても仕方ないことを言って嘆く
意見：問題に対する主張や考え
前者は次に繋がらないこと、後者は何かの改善や発案など次の行動につながること
特にリーダーはメンバーの愚痴に耳を傾け、されでは対応策はどうしよかと相談し、愚痴を意見に変える

ルールを疑う
それが本当にルールなのかを調べる
ルールには例外があると考える
ゴールに向けた最短距離を描いて走る

最後は『やれることしかできない』と考える
目標は達成できたかできなかったの2つに1つしかない
やれるだけやり切ってだめだったならば『人間は、やれることしかできない』と思うようにして気持ちを切り替える

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事の基礎がとてもわかりやすくまとまっている本。新入社員から中堅どころまで、
幅広く対応。
管理職になったら、オレンジ色のカバーの本を読むという流れ。
なんだかんが仕事は基礎が大切。
あたりまえのことをしっかりあたりまえにやることが大事。、

[ブクログ · ★★★★☆]

見開きごとにテーマがまとめられており、読みやすかったです。当たり前とはわかっていても実践できていないことから、今まで気づかなかったことまで、丁寧に説明されていました。すぐに実践できることも多く、読み返して日々の仕事に取り入れていこうと思いました。