DX戦略の成功メソッド―――取り除くべき障壁は何か
経済産業省がＤＸ ガイドラインを取りまとめてから約 ５ 年。現状、日本企業の ＤＸ への取り組みはどうなっているのか？ コンサルティングの現場から見る日本企業の「ＤＸ」 の課題にはどんなものがあるか？ 「うまくいかない」原因として部分的な取り組みに終始している可能性を提言する。自社の状態をチェックし、そのレベルと取り組みの方向性を発見し、対応策に向き合えるような構成を提示する。チームコンサルティングメソッドにおける現状認識フェーズの必要性を繰り返し説いていく。ＤＸ におけるビジョン・戦略策定の重要性を、タナベコンサルティングの戦略フレーム、事例とともに解説する！
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