「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣

石川和男

ライフワークバランスを充実させ、チーム内に活気をもたらすのが今の働き方の王道です。

「24時間戦ってでも成果を出しなさい」という時代は終わりました。

「残業してでも良いものを」ではなく「限られた時間のなかで成果を出しなさい」に変わってきています。


会社からは「早く帰るように」と通達される会社も増えています。

しかし、だらだらと働いて毎日遅くまで残っている部下、「忙しい」が口癖の自分(リーダー)。

これでは、チームの評価も落としてしまいます。



そこで、



・事務所も机もPCも、頭の中までゴッチャゴチャ。探し物が多い!

・うちのチームは、遅くまで残業する人と早く帰る人に分かれている!

・会議が長い、結論がでない!

・たくさん仕事をしているのに、なぜか残業してしまう!

・部下に覇気がない、ヤル気がない、新入社員の気持ちが分からない!



こんな悩みを解決する50項目の習慣を用意しました。

難しい習慣はありません。

今までやってきたことを少し変えるだけで、残業はなくなります。。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 明日香出版社
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2023年07月28日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

きれいに整理整頓する。
(机、パソコン、紙、データ)
退社時間を申告する。
午前中に集中する。
人に任せることで、自分の時間を増やす。
社外の人と交流する。

指示を明確に、ひとつずつ。
部下に仕事を任せるチームは、部下が成長するにつれ残業が減っていく。

上司やリーダーは、部下やメンバーのやる気を上げ、士気を下げないことも重要な仕事。

[ブクログ · ★★★★★]

これからの時代に求められるのは、「残業してでも良いものを作る人」ではなく「残業せずに良いものを作る人」。
そのためには、「1歩につき2秒1円の無駄である」というトヨタの精神に倣って、細かく改善していくことが大切。
そして最も大事なことは、「残業しないで終わるわけがない」という意識を改革することである。

他、午前中に集中して終わらせよ、整理整頓せよ、惜しまずスペックが高いパソコンにせよ、完璧主義よりスピード重視、部下に任せろ……などなど、TIPSいっぱいです

いやー、良いですよ、この本。
極端な部分もあり鵜呑みには出来ませんが、それでも参考になる部分がいっぱいです。

今まで定時過ぎまでかかっていたものを定時内に終わらせたいなら、やはり工夫して、努力して、何かを変えていく必要があるのだと思います。

自分に、チームにぜひ問いかけてみてほしいです。
「残業がなかったら何をしたい？」と。

[ブクログ · ★★★★☆]

職場でどのように仕事を残業せずにすすめるか、悩んでいたので大変参考になった。たくさんの項目があるので実践しやすいものから取り組んでみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

業務効率化のためのテクニックや素養、習慣を50個にまとめてくれている本。
「残業しないチーム」と「残業だらけのチーム」という対比で「良いこと」「悪いこと」をまとめてくれているので非常に分かりやすい。

すぐに活かせることも多く記載されているので、特に若いチームや初めてチームリーダーを任された人は参考になることが多いように感じた。

個人的には、昔残業ばかりしていた時に自身がしていたことを思い返すとぐうの音も出ないのと同時に、「だから残業してたのか」と改めて気付けることも多くあり非常にためになった。

個人としてもリーダーとしても活かせることの多い良書。

[ブクログ · ★★★★☆]

時短のアドバイスまとまっていて読みやすい。
自分の中でのハイライトはこんな感じ。

・持ち物は整理整頓し、必要なものだけを持つだけで時間短縮になる。
・「なんとなく１時間」でしていた仕事を「15分感覚」で設定していく。
・残業しないチームは、仕事のムダをなくすように日々検証する。
・部下にはソウレンホウを心がけてもらい、上司は6W3Hを意識して伝達する。

[ブクログ · ★★★★☆]

残業に対しての意識、仕事をする上での意識等参考になることが多く読んでよかった。

読みやすい為、今後マネジメントをする役職についた際に、入門編として再度読み返してもいいと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

わかりやすく、すでに自分の上司含めまわりの人で残業しない人のなかで、ちらほら実行している人が多く、納得できた。

[ブクログ · ★★★★☆]

残業をしないチーム=サッカーというたとえは見たことがあったけれど、残業だらけのチーム=野球というたとえはたしかに。起床後12時間が活動限界でそれ以降は酩酊状態と同じというのも以前読んだことがあった。「起床後」という点を見落としがち。派遣先で働いていると、勤務時間を時間枠内に収めればよいため、時間枠内なら残業は是とされるおかしな風潮がある。また大きいモニタを使うとか、使いやすい環境に整えることができないような状況では100%のパワーを発揮できない。これじゃ生産性は上がらない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

目次を流し読みして自分のチームの状態チェックに使えるか。目次以上に大きな中身は本文にはないように感じた。

印象に残ったこと。
★残業しないチームは振り返り、残業だらけのチームは突っ走る。
★残業しないチームのリーダーは、締切時間を明確に部下に指示する。北風型リーダー。

[ブクログ · ★★★☆☆]

仕事の進め方を解説している本で、その結果、残業削減に繋がるのかと思います。これさえやれば解決ということではなく、積み重ね。だから50項目あるかと。