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第1章 社長のルール/第2章 お金のルール/第3章 組織のルール/第4章 人材育成のルール/第5章 情報のルール 数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた、小山政彦氏。社長が会社を経営するにあたっては、核となるルールがあると言います。たとえば「社長は、社員に約束して自らを追い込みなさい」「社長は、社員の給与を1銭も下げないと宣言しなさい」「社長はできるだけ会議に出て、5分間だけ話しなさい」「社長は、採用を社長面接からスタートさせなさい」など、経営哲学のエッセンスをまとめた1冊です。
...続きを読むPosted by ブクログ 2014年08月15日
船井総研・小山社長の著書。
中小企業社長向けに具体的なヒントあり。
(当たり前のようだが、どれも難しい?)
<備忘録メモ>
★まずは「仮免社長」からスタート(60歳で辞める)
★「7」を基本に組織を作る
「即時経費削減法」~経費意識、行動の整理整頓
「社員の経費は1銭も下げない」と社員に約束
「1...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年07月04日
・前始末をしてツキを呼び込む
・経営に「損をしても仕方がない」は無い。「儲けグセ」と粗利率アップが大事。
・大切な仕事は「節約グセ」のある人に任せる。
・行動の整理整頓=段取りをよくする
・先義後利
・マーケティングなどの稼ぐ能力(トップ営業マン)とマネジメントの能力は別物
・いちばん勉強が苦手な子...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年03月10日
船井総研会長の小山氏による、
社長道とも言える内容が書かれた本です。
書かれている内容はすべてもっともであり、
ご自身の経験や考え方がふんだんに盛り込まれていて
参考になるところが多々ありました。
経営者や社長ではなくても、
そのような視点を持って働くことは重要だと思います。
実際には、大企...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年05月29日
船井総合研究所の会長である著者の考え方が濃縮された一冊。人を育てるのでなく、人を育てる環境を作れという部分は共感できた。
また、本書とは話題が逸れるが、吉本工業での売れる芸人の条件がなるほどぉと感心。
・絶対に売れると思い込んでいること
・売れるための勉強を異常なレベルですること
・欠点を長所に変え...続きを読む
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