ミッションドリブン・マネジメント～「なんのため？」から人を活かす～

鳶本真章

※PDF版をご希望の方は Gihyo Digital Publishing (https://gihyo.jp/dp/ebook/2023/978-4-297-13248-4)も合わせてご覧ください。

会社が成長しないのは，「あるべき姿」に向かってないから――

「良い人材がなかなか採用できない」
「入社してもすぐに辞めてしまう」
「期待して採用した社員が，期待どおりに動いてくれない」
「スキルはあるはずなのに，たいした成果が出ていない社員が多い」
「社員同士の足の引っ張り合いが起きている」
そんな問題を防ぎ，人の力を最大限に発揮させる仕組みの作り方を，トリドールホールディングスの躍進を支えた組織開発のプロが集大成。

「来年は〇人採用」「ポジションが空いたから埋める」が離職の原因
ジョブディスクリプションを完璧に近づけるほど採用がうまくいかなくなる
「すぐ活躍してほしい」と思って採用してはいけない
「責任をとってやめます」は意味がない
社内政治のない会社は成長しない
A評価かB評価かより「なぜその評価なのか」が大事
人は究極の負債になりうる
「人事を手放せない経営者」が足枷になる
採用，組織，制度，人事，経営の常識が変わる。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 技術評論社
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2023年01月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

ミッション不在だと向かう方向がわからないため、力が分散してしまう。採用してもすぐ辞めるなども起きる。ミッションは他者と差別化するのにもっとも効果的である。


経営者はミッションを信じきれ
ミッションは限りなく不動である
ミッションは使命。ビジョンは使命をまっとうしている姿。
ミッションが文化になる。


人は究極の負債になりうる
キャリア支援の怠慢が離職を招く

マネジメントをする際、仕事を教えてあげるのではなく、目標に向けて手伝ってもらっていると考える

1on1のMTGより1日1回の声かけ

正しい目標を設定しないと評価できない

パフォーマンスとバリューの2軸で評価する。

人事は経営と現場の架け橋

[ブクログ · ★★★☆☆]

自社で最近人事制度変更があったのだが、まさにこの本に書かれている内容そのままかと思うほどに酷似していた
書かれている内容は至極真っ当ではあるが、全社的に一気に導入するのかどうか、きちんとフィットするかの試行錯誤が必要であり、その点が人事制度策定における難しさかと改めて認識できた