孫正義 リーダーのための意思決定の極意

ソフトバンクアカデミア特別講義

〈質問〉始めたばかりで巨額の赤字を出している事業に人員を補充したい。あなたがリーダーなら、どちらを選びますか？ Ａ・社員を大量採用して、事業の急拡大を図る Ｂ・アルバイトや派遣社員などを少しずつ補充し、経営リスクを低減させる／ 経営の現場で実際にあった状況を元にした３０の質問に答え、孫正義氏のリーダーとしての意思決定プロセスを学ぶ。意思決定の背後にある「孫の二乗の兵法」（最新版）も孫氏自ら解説。【光文社新書】

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 光文社
• 掲載誌・レーベル: 光文社新書
• 電子版発売日: 2011年07月01日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

過去事例を元にしたケーススタディでどう判断したかが示されている。正しいかどうかはともかく、判断にいたるプロセスや信念がよく分かった。

[ブクログ · ★★★★★]

期待通り楽しく読めた。孫社長の『やりましょう』は、自身の仕事のスタイルにも大変重要で、また『孫の二乗の兵法』は25文字全てが仕事だけでなく、生き方にも通ずるものだ。

[ブクログ · ★★★★★]

とにかくこれを読むと元気が出ます。
くじけずに前をみようと。。
孫さんの考え方が短期間にわかりやすくわかります。。

[ブクログ · ★★★★★]

Kodama's review
やっぱり凄い人だなぁと思いながら、一気に読みました。とても勉強になりました。リーダー的立場の人たちには特にお勧めの1冊です。
（11.08.31）
お勧め度
★★★★★

[ブクログ · ★★★★★]

あのときの意志決定はこん背景があってこんな気持ちでやってたのか！！という発見があり、とても胸が熱くなりました！

ビジネスは闘い！という思いがとても伝わってきました。

情熱、志を高く持ちたいと思ってる人は一度読んでみるといいと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

言わずとしれた孫正義が開催したソフトバンクアカデミアという講義の内容が書かれている。
一問一答形式で孫正義氏の経営に対するスタンスや考え方がわかり、テンポよく読みすすめることができた。
自身の失敗した過去の事や、自分の主張の正当性の為に役人を提訴した事など、当時の心境も吐露していたのでとても面白かった。
孫正義努力の人だと思います。この本を読んでそう思えました。

[ブクログ · ★★★★☆]

重要な判断をどう行ったか？という点において、孫さんの反省を知っていれば答えが読めてしまう設問なのがもったいない。個人的にはすごい面白いと思うし興味もあるけど、一般的な判断基準ではNGなこともけっこう大胆にやっているというところがもしかしたら成功の秘訣なのかも？なんて考えてしまう。後半の兵法のところもハラオチさせるまでにはかなりの鍛錬が必要といえるでしょう。

[ブクログ · ★★★★☆]

ソクトバンクアカデミアの特別講義を書籍化。前半は筆者が実際に行ってきた経営判断を一般化した設問に対し、2択形式で回答。会場との対話という形式を取って筆者の解説を聞く。
後半は理念、ビジョン、戦略、心構え、戦略を各々5つの文字、合計２５文字で表現した経営哲学。
後半を読んだ後もう一度前半の設問を解くと、解説の理解が深まる。

[ブクログ · ★★★★☆]

「孫正義　リーダーのための意思決定の極意」を読んだ。この本は孫正義の「ソフトバンクアカデミア」での公開特別講義をもとに構成されている。これを読むと孫さんが立ち上げたソフトバンクが大企業となり成功していることは必然であることが分かる。特にその中でも最も感銘を受けた言葉。「10年後に私はこうする、30年後にわが社はこうなる、それをバシッと言い切れない者はリーダーとして失格ということ。ビジョンなんて急には浮かばない。普段から考えに考えて、頭がちぎれるほど考えぬかないと出てこない。二、三日考えて浮かぶようなものはビジョンではない。二、三日でビジョンをつくるようなやつは失格だし、ましてやビジョンのないやつは絶対にリーダーになってはいけない。」近い将来の開業に向けていろいろ考えているつもりだったが、全く甘いことが分かった。今のうちから頭がちぎれるほど考えたいと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

孫正義の経営戦略・意思決定が、どのような考えから為されているのかが初めて理解できた。戦略の源泉は孫子の兵法にランチェスターの法則だった。それは 「孫の二乗の兵法」 ２５の文字盤にある。