社長、経営はぜんぶ「逆算」でやりましょう――「リスク」を計算して「目標」を設定する

1,650円 (税込)
8pt

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日本の企業の９９・７％は中小企業です。
その７割が新たな成長戦略を描くことができず、赤字で苦しんでいるといわれています。

もし、私たち会計人が企業の成長戦略立案のお手伝いができたら……。
これは、私の長年にわたる切実な願いであり、会計人としての使命だと考えています。
事実、２０年以上も前から「会計」という専門知識を税務署へ申告するためだけではなく、
企業経営者の意思決定をサポートする〝システム〟として役立ててきました。
その結果、私がサポートしている中小企業の８割が黒字になっています。

いま、中小企業は時代の大変革期(パラダイムシフトの時代)の真っただ中にいます。
新たな成長戦略を描くためには、「自己革新」が不可欠であり、
それを実現する唯一の手段は「未来会計」(「逆算」による経営)を導入することです。
本書では、その方法について、誰でもわかるように平易な表現で解説しています。

■目次

・１過去の延長線上に未来は描けない
・２成長し続ける企業の３つの特徴
・３「あるべき姿」を描くだけで強くなれる

●第１章ここがポイント！
「逆算」で〝会社が絶対につぶれない仕組み〟をつくる
【図説】「中期経営計画」「単年度計画」のつくり方

●第２章事例でビックリ！
「未来会計」で会社はここまで変わる！
【ポイント解説】なぜ、この会社は成功したのか？

●第３章こんなとき、どうする？
経営の「困った！」を解決する〝あの手・この手〟

●第４章今日から実践しよう！
プロ経営者になるための「心得と習慣」

エピローグ
未来会計を武器にして
変革のチャンスを逃さない

■著者岩永經世 (いわなが・つねよ)
株式会社日本BIGネットワーク代表取締役
アイジータックス税理士法人代表社員。税理士。
1984年岩永經世税理士事務所開業、㈱IGプロジェクト設立。
2007年アイジータックス税理士法人、
2014年5月、全国会計人等の共同出資によるコンサルティングファーム、
㈱日本BIGネットワーク(通称:Ja-BIG)を設立する。
「職業会計人は中小企業のゴーイングコンサーンを支える社会的インフラ」をモットーに、
開業当初から取り組む経営計画策定支援業務について
「会社の問題はすべて経営計画で解決できる」と言い切るほどである。
継続的なサポートを可能にするMAS監査(未来会計による監査システム)をつくりあげ、
業種業態を問わず２０年にわたり延２４００社以上に対して経営計画の策定をサポートする。
本書が初の著作になる。

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Posted by ブクログ

MAS監査で1億以上売り上げをあげてる著者

事業計画は過去の延長線上ではなく、なりたい未来をつくり、そこに近づくために何をするのかを考える。
→過去データ分析は結果なので未来に役立たない

中期経営計画を作る
具体的に誰が？何を？いつまでに？どのように？とアクションプランまで落とし込む。

目標設