非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術

齋藤太郎

「オリエンは信じない」
「顧客に憑依する」
「タグライン、コンセプトワードを決める」
「プレゼンはしない」 他

日本に『角ハイボール』ブームを巻き起こし、
『ポケトーク』『（タクシーアプリ）GO!』の仕掛け人でもある
注目のクリエイティブディレクターが、
すべてのビジネスパーソンに役立つ、
どんな依頼も「なんとかする」プロの思考とノウハウを初公開！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 東洋経済新報社
• ページ数: 290ページ
• 電子版発売日: 2022年01月28日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 13MB

[ブクログ · ★★★★★]

1．クリエイティブを創る能力が必要になってきたのでこの系統の本を読むことにしました。

2．クリエイティブな解決策は誰にでも思いつくことができます。ただ、その能力を培っていくには本質を見抜く、仮説を立てる、解決策を考えるという基本的なループを鍛えていく必要があります。
本書ではGO、角ハイボール、ポケトークなどの仕掛け人である著者が日常的に考えていることを本にしたものです。言葉にしてしまうと簡単なことなのですが、日常的にこれを実践出来るかどうかといわれるとどうでしょうか。たぶん、難しいと思います。ですので、何から始めていいかわからない人はまず本書を読んでみて、わかることから実践していくことを勧めます。

3．視点を移すということが自分の第一ステップだと思います。考えるという作業は最近、好きになってきたし、じっくり考えることにも慣れてきたのですが、時間をかけて考えると思考停止してしまいます。ですので、視点を変えるということにフォーカスして物事を考える習慣を身に着けていきたいです。

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中身の濃い一冊で心打たれた。dofハッピー鬼十則も“インプットの流儀”アウトプットへの紐付け方も思っていたことを言語化してくれた感。

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問題解決に最適な書籍。
マーケティングにおいて、悩んでいる人におすすめです。どんなところを差別化するのか、どのように戦略をたてるのか、そのヒントが分かる1冊です。

アイデアが思い浮かばないとき、この本のノウハウを活用すれば、新しい発想が作れると思います。アイデアに困ったとき、本書を読むのはおすすめです。

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なんとかする!会社が抱える課題について全体を見る眼、現場の眼、流れを見る眼を通して正しく認識する事が大切。課題解決のために共通認識を持つ、わかりやすい言葉で伝えることが大事。自分ごととして取り組める。なんとかなると思える本です。

[ブクログ · ★★★★☆]

元電通の著者によるクリエイティブディレクションの本。大企業案件の事例が多いが、クライアントへの向き合い方（忖度重視ではなく消費者のベネフィットを重視する）、広告だけでなんとかする時代は終わったので収益構造をちゃんと把握して施策を考えるなど、中小企業でも部分的には参考になる箇所もある。前半はいまいちかなと思ったが後半になるにつれて自分にあてはめられる部分が多く見つかった。
プロジェクト単位でコンセプトワードを決めて、チーム内の意識統一を図る、というのは取り入れてみようと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

鳥の目、全体を見て俯瞰してみる。
虫の目、ユーザー目線で生活者の目線。
魚の目、時代の流れ、流行を把握。
この商品でどのように世界が変わりますか？
図を書く、
抽象化する。例え話で。
なぜ、ＳＤＧズを意識するのか。それは、ただ利益追求するだけでなく、後世に残すものとして、社会をかえる。というビジョンがあるため。
ぎばーにはり、信頼を貯蓄する。

[ブクログ · ★★★★☆]

一般の人が課題解決の為に必要なクリエイティブ思考法をまとめた本。
まず最初に鳥の眼、虫の眼、魚の眼で課題の本質を見つけ、仮説を立てて、解決策を検討する。当たり前のプロセスではあるが、これが出来ていないいくつかの業界事例を挙げて簡単ではない無いことを訴えている。
またクリエイティブな課題解決力を高める技術とマインドもまとめられており参考になる。

ここ数年で時代が大きく変わり、更にクリエイティブな思考が必要になって来ていることを痛感しており、この本で学んだ事を実践して、価値のあるアウトプットにつなげて行きたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

課題の本質を見いだす「鳥の眼」「虫の眼」「魚の眼」どれも大切だが最後の魚の眼は常に養っておかなければ現場との乖離や時代錯誤の施策に陥りかねない。自分の思いを込めて仕事をしているか。というスタンス的な部分まで言及されていた。

[ブクログ · ★★★★☆]

購入した理由は、各章が図解されていて内容が分かりやすかったから。
読んでみて良かったポイントは、ビジネスの上流から課題を見つけて解決するまでのステップ解説だけに留まらず、チームで課題解決するためのコツが色んな企業の事例を交えて分かりやすく解説されている点です。

特に印象的だったのは角ハイボールのプロジェクトの話。メンバーへのコンセプトワード「新オヤジたちに、角ハイボール」のもと、ありたい未来を描き、仮説を検証し大ヒットさせるくだりは熱くなりました。

自分も今後は「未来から課題を逆算して考えること」と、「チームの拠り所になるコンセプトワード」を意識してみようと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

広告業界のみではなく、自分が所属するSI業界にも通じる考え方が多数あった。
きれいごとやおべんちゃらでは課題を解決できない。クライアントを気持ちよくさせたところで、結果がでなければ投資としては失敗。まさにシステム開発でも同じである。
物事の本質を捉えるにな3つの視点が重要。
鳥の眼…課題の本質を見極める
虫の眼…生活者視点、使い倒す
魚の眼…流れを見る。何故流行っているのか？を言語化

プレゼンとなった途端、競合相手に勝つことがゴールになる。コンペで比較して選んだと上役に伝えるために競合させる。これもSIにありがちなスパイラル。
悲観的に考えて楽観的に行動する。業者スタンスでいることは楽チンで、責任をクライアント側にできる。受身なSI事業者は耳が痛いと思う。