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ネクスト・ノーマル(コロナ後の新常態)はすでに始まっている! 消費者の行動変容、デジタル化、健康マネジメント、サプライチェーン改革他、いまリーダーは、何を考え、どう行動すべきか? 経営者やビジネスに携わる人々が、今後10年間にわたるネクスト・ノーマルへの移行期間、およびネクスト・ノーマル到来時において、事業を力強く成長させるために、何を考え、いかなる行動をとるべきかの指針を示す、マッキンゼーの総力レポート!
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Posted by ブクログ
ー では、具体的に“本質的なデジタル化”とはどのようなことなのだろうか。それは、次の5つの要件が満たされることである。 ①サプライチェーンが、上流から下流まで一貫してデジタル化すること ②ビジネスモデルを変革すること ③トップダウンの全体戦略と、従業員一人一人からのボトムアッブの施策創出の両面から...続きを読むアプローチすること ④ビジネスケースの精査、成果予側、意思決定など、ガバナンスが変革されること ⑤失敗しながら学ぶ文化が浸透すること ー コロナを契機とした社会変化は現在進行形なので、みんながもやもや感じていることはいろいろとあるんだろうけど、本作は、そのもやもやをファクトに基づいて議論してくれている。 やっぱ、サプライチェーンと気候変動対応はもっと劇的に根本から変えていかないといけないんだろうな…。
マッキンゼーの予想では、リモートワークは減速傾向で、出張が戻るとのこと。 eコマースとAI以外は何も変わらない世界。
図はきれいなのだが説明がやや不足している。 ザ・コンサルタントのグラフって感じ。ぱっとみきれいでメッセージが明確だけれどよくみるとほんとかな、と思えるようなところが多い。
マッキンゼーに在籍の著者(達)がアフターコロナでどのような業種業態が有利になるのか(不利になるのか)を分析している本。データベースの分析で説得力があり、さすがマッキンゼーといった内容だった。
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マッキンゼー ネクスト・ノーマル―アフターコロナの勝者の条件
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小松原正浩
住川武人
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