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多くのプロジェクトを「同時に」「早く」動かすにはどうすればいいのか?話題のクリエイティブディレクターがその「段取り」の秘密を全公開します。くまモン、相鉄、茅乃舎を手掛けたクリエイティブディレクターの仕事術
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Posted by ブクログ
ルーティンが余裕を生み、質を上げる。 考えたことは外に出して頭に空白を作る。 同じ人間だから処理できる仕事量はさして変わらない。ただやり方次第で何倍もの効率で仕事ができる。
自分が仕事を進める上でちょうど悩んでいる部分だったので読んでよかった 時間をかけてもいいものはうまれない、それはギャンブル的な考え方など普段の無意識に自分が思い込んでいる部分を言語化して否定してもらえた。 また読み返したい
新しいプロジェクトが始まる時、クライアントとの関わり方の部分がとても参考になった。また、段取りをつけることで、今に集中できるということがわかった。マルチタスクで頭と気持ちがいっぱいいっぱいになっている状況が少しは改善できそう。早速明日からやってみよう。
「センスは知識からはじまるより」、幅広く、よりベーシックな知識内容(くまモン、相鉄、段取り管理)を題材に、 ①目標設定、(目的地を決める) ②経路設定、(目的地までの地図を描く) ③実行、(最短距離で進む) のコツを紹介してくれています。 「時間は王様」「期限はお客様との約束」「相手が言わなくても...続きを読む期限は必ず存在する」「期限など数値で表現できるものを、曖昧な言葉で表現するしない」など、印象的な比喩や、一連の考え方や重要な気づきを与えてくれます。 また、具体例が多く、内容がスッと入ります。 分かりやすいです。
クリエイティブな仕事をするために仕事をルーチン化する。 一見矛盾するように聞こえるかもしれないが、これは本当に大事なことだと思う。 そのための段取りであり、その前提としてゴール設定や想像力、知識の引き出しが必要になる。 今一度、自分の仕事ぶりを振り返り、研鑽を続けたい。
良き
プロジェクトマネジメントに業界は関係ないなと改めて痛感。特に後半の部分がよかった。仕事を時間のみの基準で考え、精神的苦痛や快楽面は考慮しない、というのはまったくもってその通りで、Routineとして、進めていく。とにかく時間内に仕事を終わらす。自分の爪痕を残すより、仕事を時間内にやり切る方が大切。後...続きを読む輩たちの指導にも使えて良いと思う。特に精神的苦痛の多いプロジェクトマネジメントしている時には、頭が冷静になれてよい!
#ほのぼの #タメになる
良書 仕事をチームでやりとげるための方法を、順序立てて説明されています。 くまモンプロジェクトのディレクターの著
社会人なら誰でも(学生でも)読みやすく、ボリュームもあるわけではないので、普段本を読まない人にも勧めやすい。 内容も、実践できれば間違いなく仕事の進め方が見違えてよくなるレベルだと思う。 特に、ゴールのためにまずは、イメージ(画像)を集めるというところ。これは非常に良い。この本を読まなければ仕...続きを読む事上、イメージ画像を集めて、ゴールのイメージを作っていくという発想は出てこなった。 これだけでも1万円分払う価値はあったなと思う。
時間は王様。時間ボックスにタスクを書き込み、管理する。そしてその内容に関して辛いか辛くないかは識別しない。 という点が響き、実行することができた。かなり自制心にも効き目があり、散漫だった部分が集中に変えられたから読んでよかった。水野学の本はどれもよみやすくわかりやすいてんがよい、反面飲みニケーション...続きを読む推奨なのはあんまりすきではないけど、意味としては理解できる。 capture1 1段取り ①目的地を決める ②目的地までの地図を描く ③目的地まで歩く 2ビジュアル共有 広げる/絞る の2段階 3プロジェクトの寿命 先行モデルケースを見つける 4ターゲットを厳密に ターゲットが読んでる雑誌 なりきって演技 5トップダウンは効率的 capture2 1ルーティン 調べる→方向性(大まか)→プラン(具体的)→仕上げ→完成 トラブルもパターン化 2ルーティン 選択肢減らす すごいこと目指さないこと 3コンセプトは警察 4知ること インプットはマスト 人に聞く 目的がわかればやらない事も明確に capture3 1時間は王様 2締切が完成 3時間ボックス ちょうどよい弁当箱につめていく 4つらい 楽しいはかんがえない メンタルではなく時間で測る 5スケジュール破綻を防ぐ 3時間おきに見直し ・やる事リスト・締切プレ締切・やる事リストに所要時間記載・時間ボックスにはめこむ 撮影などルーティンがきまってることは含めない capture4 1頭に思考をおいておかない ・紙に書く・スマホ・人にふる 2ボール持たない ・完成度低くて◎・一度に複数考えない だけ 考える 集中できる環境を整える 時間オーバーでアイデアでるかもは ない 3打合せ その場で一案、あとで二案目 早い返事 capture5 コミュニュケーション 上下関係× できないことはできないという スムーズリーダーは所要時間をそえる 感想 つらいたのしいではなく時間ではかること、 時間ボックスをつくること、 決めたら他の仕事はしないこと、 それを徹して取り入れて集中力あがった。テンパリや不安は軽減した。段取りそのもののノウハウをさがしていた自分にとって、方程式のような本ではなかったためこの評価だが、仕事できる人の明快な考え方を見せてもらい取り入れられるところも多々あった。
段取りをする上での大事なポイントが書かれている。 段取りをするとはどういうことかを具体的に示してくれていると感じた。 自分が重要だと思った気づきをまとめる。 ・段取りとはルーティン化すること ルーティン化することで仕事のベースができ、仕事のアウトプットのレベルが上がる。 基本動作をしっかり固める...続きを読むことで、まずは一定のアウトプットレベルを確保することが大切だと思った。 ・仕事を分解すると、次の3つ ①目的地を決める ②目的地までの地図を描く ③目的地まで歩く ・ゴールを決めるために完成形のイメージを決める やはり何が完成なのかしっかり決める必要がある ・結果と目標を勘違いする傾向がある 定量的な成果は結果であって目標ではない。 〜〜になりたいから、〇〇を達成する。 〜〜が目標で〇〇は結果に過ぎない。 ・最終系のかたちをどれだけ想像できるかが重要 なるべく詳細に、かつ範囲を広げて想像する。 ネガティブな想像も必要で、本当に必要か?なども自問する。 ・パターン化する 仕事の工程はパターン化できる。 トラブルをパターン化することも段取りの一つ。 ・パターンの数を絞る 毎回パターンを変えるのは非効率。 簡単なものこそパターン化する。 ・選択肢を減らす 曜日ごとにやることを決めてしまう。 選べるという状態は心理的な負荷が大きい。 だからこそルーティン化、パターン化して自分が選択する回数を減らす。 ・すごいことをしようとしない すごいことを目指すと段取りが疎かにになり力が分散する。 ルーティン化して一つ一つこなしていき、余裕を作ってから仕事の質を高める。 ・基本情報のインプット 小冊子が書けるくらい調べる。
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