任せるコツ

山本渉

第１回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品
★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！
★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！

「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: すばる舎
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2023年07月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

仕事をかかえこんでしまう人にオススメ。
任せることで、自分もハッピー、任された人もハッピー、結果、好循環であらゆることが上手くいくように感じました。
スキルアップにも繋がる。
またこの本読みます！

[ブクログ · ★★★★★]

具体的に人に仕事を任せるためにどのようにすればよいか書いており、言われてみれば当たり前ながらできていないことも多々ありで参考になった。

その人にしか任せられない理由や目的を伝えること。
任せた以上中途半端に口出ししないこと。
言う順番が大事。(学生が夜キャバ嬢している、とキャバ嬢が昼学校に行っている、では後者が好印象)

[ブクログ · ★★★★★]

管理職、マネージャーの方には必須の本であった。

適切な業務依頼は「仕事」ではなく「相手」を中心におく


この本を読んだのは、部署異動に伴い、リーダー職としての職務を全うするため、また苦手である業務依頼を克服するためである。

「業務依頼の仕方」から「適材適所の重要性」「モチベーションの保ちかた」など、管理職やマネージャーとして求められることが、たくさん書いてあった。

特に、適材適所に関して「成功の角度を上がるのは適した人材に仕事を寄せること」とあり、自分自身の新たな学びとなった。

[ブクログ · ★★★★★]

・育成の最終ゴールは自分が不要になること
・意欲と適性を見抜いて仕事を与える
・陰で支え、存在さえ忘れられくらいがちょうどよい

褒めること、感謝すること、ねぎらう事

[ブクログ · ★★★★☆]

「リフレーミング」早速導入してみようと思う。
重い腰がほんの少しだけ浮いた（けどやっぱり重い）

育て甲斐の無い部下を成長させるためのモチベーションアップの手法をまずは身につけなくては・・

[ブクログ · ★★★★☆]

永遠のテーマの書名で気になった。5章から具体的になるので、ビジネス書をちょくちょく読んでいる人はそこから読んでもいいかもしれない。

任せるにしろ、若手とコミュニケーションをとるための基準が明確なのが本書のウリだと思う。

また、失敗しないと成長しないが、何もしない丸投げだと悲惨なことになる、だからバランスをどうとろうか考えるヒントになりそう。

[ブクログ · ★★★★☆]

自分のコピーを作らない。
それぞれの個性を見抜き、適切な仕事量と仕事内容を適度なプレッシャーの中で与えてあげること。
一度仕事を与えたら口出しをせず、丸投げしてあげることで自主性を担保する。
最終ゴールは自分がいなくなること。
モチベーションのあげ方は、原因から対処法を見つけてあげる。
心を開いて欲しい相手には自分から好意を示す。
モチベーションが上がるコミュニケーションを。

空気のようなリーダーであれ。
最も理想的なリーダーは部下から存在すら認識されない。それより劣るのは尊敬される人。さらに劣るのは部下から恐れられる人。
最低なのは部下から馬鹿にされるリーダー。

見返りを求めず与え続けることも大事。
最後は愛。

リーダー、マネージャーの楽しさを下に伝えることがリーダー、マネージャーの責務

[ブクログ · ★★★★☆]

いわゆるピットフォール集としても素晴らしい内容だと思いました．
事細かに書かれているわけではないけど，自分も周囲も成長したくて，何がなんでも改善したくてもがいている人なら，行間から読み取れることは無限大と言ってもいい．入門書としてここから広げてもいいし，散々読んできてモヤモヤと頭の中に散らばった思考をまとめるのにもいい．コレは常にデスクに置いておきたい一冊になった．

[ブクログ · ★★★★☆]

メンタル面を重視して居る本だが、わかりやすく、気付きもそれなりに多かった。

まみむめも、で覚える育成のコツは特に分かりやすいなと感じる
誰かに伝えてみよう。

ま：任せる
み：見守る
む：報いる
め：目指す（ここからは次のタスクへ）
も：目的提示

[ブクログ · ★★★★☆]

バリバリのプレイヤーからマネジメントやリーダーの立場になった人はぜひ読んでおくべき一冊。
まだまだやり方は間違っていたけど、少しずつ任せることができるようになってきたから、これからは正しい丸投げを実践していこうと思います。
専門職なので、ビジネス用語とかはあまり知らないので、ビジネス界での理論とか著名人の言葉とかがとても刺激になりました。