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職場のストレスがなくなる! 意見やアイデアが飛び交う! 生産性&成果がアップする!! 注目のマネジメントキーワード 「心理的安全性」を高めるための 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版! Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」
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Posted by ブクログ
とてもわかりやすかった。 仕事をする上での心理的安全性の重要性が具体的に説明されていた。 心理的安全性を高めることが最終的に仕事の成果へ、個人の成長につながる仕組みが良くわかった。 日々の仕事に、家庭生活に、子どもとの関係に活かしていくことができそう。
心理的安全性=「楽しくやさしい職場」ではない!という言葉にハッとしました。仲良しこよしではなく、お互いが高め合える、建設的な意見の対立ができている職場であれば、成果も出やすいのだろうと思う。威圧感だけを発してる人に読んでもらいたい。
最近読み続けている、「心理的安全性」に関する一冊。相手を役割として捉えるのではなく、一人の人間として接し、対話することが大切。上司にも、同僚にも、部下にも読んでもらいたい一冊でした。
30余年前に、当時の上司が繰り返し指導してくださった事を思い出しました。 ・俺の仕事はお前たちが仕事しやすい環境を提供する事だ。 ・人に優しく結果に厳しく ・バットニュースファースト ビジネス環境は変化しているが、本質は変わらないんだなぁと感じさせられる一冊でした。
読み応え抜群! まさにマネージャーにとっての最強の教科書。 心理的安全性について具体的に書かれており、チーム運営に生かしていきたい。
人にやさしく、結果に厳しく 行動できるような人になりたい キャリアコンサルタントのベースだった ラポール形成や、興味を持つ
ここに書いてあることがいくつも出来るマネージャーは素晴らしいと思う。読む度に自分が目指すべきマネジメントの視座が高まる。そのためには、自分の気のゆとりと心の準備が必要だといつも痛感する。
人に優しく成果に厳しく 構造を明確にし言語化する チームの価値観、方針、ゴールなど プロセスと結果を管理し人をサポートする 自分のことを開示する 自分の取説を与える 自分のことを知り言語化する 仕事に対する価値観、何を求めるかなど
ダメ出しになりがちな「フィード・バック」に対して、予め失敗しやすいポイントを共有することを「フィード・フォワード」というのを初めて知った。グジパチさんが所属していたGoogleの心理的安全性を醸成するための試みが紹介されている。何度も読み返したい一冊。
心理的安全性とは、相手の成長や良い人生を歩んで欲しいと願い、その想いが相手に伝わっている状態、だと思う。と本書を読んで感じた。
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