最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

2,200円 (税込)
11pt

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3.9

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■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた
最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！

数字でビジネスを最大化し続け
売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。
その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。

本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め
自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが
徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！

単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは
明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。

■目次
はじめに
リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」
第1章 KPIの基礎知識
01 KPIって何ですか？
02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと
など
第2章 KIPマネジメントを実践するコツ
01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？
02 KPIは「信号」だから「1つ」
など
第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと
01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ
02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI
第4章さまざまなケースから学ぶKPI事例集
01 事例① 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す
02 事例② エリアにフォーカスすることで業績を拡大する
03 事例③ 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する
など
第5章 KPIを作ってみよう
01 KPIステップの復習
02 KPIマネジメントを始めるための事前準備
など
おわりに

最高の結果を出すＫＰＩマネジメントのユーザーレビュー

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感情タグBEST3

＃タメになる＃カッコいい＃笑える

Posted by ブクログ

・最もわかりやすくkpiについてかかれた本。これ一冊で良し
・goal、kgi、csf、kpiでよし

2024年05月25日

Posted by ブクログ

KGI—CSF—KPI

PDDSサイクル

起案の時点で、振り返りの仕方（いつ、誰が、何を、どのように振り返るか）を決めさせるという工夫

全編を通して違和感なく学べる。
（受注率を上げることを目的として、プレゼンがCSFのプロセス、プレゼン時の提案額がKPIと定めたという話が出てくるが、これは受

2023年01月08日

Posted by ブクログ

KPIという言葉を耳にするようになり、マネジメント手法として、有効という認識はありましたが、「数字の管理」「行動を数字化すること」という認識くらいありませんでした。
この「ＫＰＩマネジメント」にはＫＰＩとはという基本的な知識レベルから、それをどのように実践レベルまで落とし込むが書かれているので、非常

2022年10月02日

Posted by ブクログ

今、盛んに会社の中で頻出する様になったKPI...
それを理解するためにこの本を手にとりました。
わかりやすく十分に理解できたと思うのですが一点不安な事が...
会社の上司が言っているKPIと認識があっているのか？

2022年07月12日

Posted by ブクログ

この通りに整理することで、課題を導きやすくなった。内容も分かりやすく、必要な時に何度でも読み返せる。公私ともに役立つ一冊。

2022年06月15日

Posted by ブクログ

KPIについて色々と頭の中にあったものがうまく言語化されたような感覚でとても良かった。これをKPIマネジメントの型とした上で実践としてどう活用するかを考えれると良さそう。

2022年03月30日

Posted by ブクログ

今の悩みが明確になりました。当たり前の経営設定ですが、バラバラで理解＆説明したりで、スタッフも迷ったでしょう。この本を基に再設定が出来ました。
管理者の頭の整理整頓＆指針には、ピッタリです。
分かりやすいし、読みやすいのでサラッと熟読できます。是非、利益の伸び悩みの方にはお勧めです

2024年05月06日

Posted by ブクログ

KPIは一つに絞るなど、今までKPIと呼んでいたものがそうなり得ていなかった理由に思い当たるところがあり、興味深く読めた。
あとは実践あるのみ。

2024年05月03日

Posted by ブクログ

最強のKPIマネジメント手法が学べるとのことで購入した一冊。
・
KPIは事業成功の鍵を数値目標で表したもので、事業成功が何なのかを把握していなければKPIはスタートしません。
・
そして以下の10のステップを踏むことが、KPIマネジメントにおけるポイント。
・
1 KGIの設定
2 ギャップの確認

2023年07月13日

Posted by ブクログ

①CSF(最重要プロセス)
現在の事業にとっての最重要プロセスを明確にする
②KPI(最重要プロセスの目標数値)
それをどの程度実行すると
③KGI(最終的な目標数値)
事業計画が達成できるのか

KPIは事業成功の鍵を数値目標で表したもの
ダメなパターン
①たくさんの数値目標を設定している
②現場